王中軍給全體員工的一封信

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1、王中軍給全體員工的一封信王中軍給全體員工的一封信王中軍給全體員工的一封信　　????親愛的兄弟姐妹,今天,我們共同堅(jiān)守的華誼兄弟20歲了?！　????1994年,公司從國際飯店租來的一個(gè)小房間出發(fā),當(dāng)初創(chuàng)辦時(shí)的僅有的10萬多美元啟動(dòng)資金,一路走來,已經(jīng)發(fā)展成為2013年創(chuàng)造凈利潤億元,穩(wěn)居娛樂傳媒業(yè)第一名?！　????這樣的成績讓我們驕傲,也讓我在公司20周年之際經(jīng)常被媒體追問:為什么是華誼走進(jìn)了這個(gè)光影時(shí)代,又代表了這個(gè)光影時(shí)代想來想去,其實(shí)可以拿一句話總結(jié):因?yàn)槔斫狻⒁驗(yàn)樾湃?、因?yàn)樾值?所以我們走了一條別人不曾

2、走也不敢走的路。　　????從1997年首次投資電視劇《心理診所》開始,公司在光影的世界里磕磕絆絆,甚至九死一生,其間有笑,也有淚。1998年,公司開始投資電影并且一投就是三部——《鬼子來了》、《荊軻刺秦王》和《沒完沒了》。這三部電影,前兩部都因?yàn)楦鞣N各樣的原因大幅虧損,只有《沒完沒了》賺了錢。但這個(gè)不那么一帆風(fēng)順的開始讓我們發(fā)現(xiàn),電影作品原來可以這樣觸動(dòng)人心,套用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流行的一個(gè)詞語叫:原來可以那么緊密地和用戶建立起“情感勾連”?！　????讓我驕傲的是,當(dāng)我和中磊在這樣想著的時(shí)候,你們已經(jīng)開始這樣做了,

3、這份源自相同追求的默契,讓我感動(dòng)。20年來,我們用一部部作品詮釋著我們一直堅(jiān)守的夢想:創(chuàng)造觸動(dòng)人心的力量。　　????我們的《卡拉是條狗》,關(guān)注小人物生活中的悲喜;《手機(jī)》,用社會(huì)生活的真實(shí)細(xì)節(jié)引發(fā)全民思考;《可可西里》,渴望喚醒全社會(huì)對保護(hù)自然的關(guān)注;《集結(jié)號(hào)》,第一次從一個(gè)普通人的視角來解讀戰(zhàn)爭、解構(gòu)英雄,詮釋對生命的尊重;《唐山大地震》,撫慰一代人的心靈傷痛;《一九四二》,重現(xiàn)一段不該被遺忘的歷史?！　????從一家企業(yè)的角度來認(rèn)識(shí)電影世界,甚至是其所代表的文化產(chǎn)業(yè),除了從作為企業(yè)的三個(gè)基本要素——商品、資本

4、、市場入手外,還要看企業(yè)有沒有摸索出一條適合自身的發(fā)展道路。值得驕傲的是,我們不但找到了這樣的道路,還在一些重要的路口做出了很正確的選擇:　　????堅(jiān)守住了電影主營業(yè)務(wù)。盡管創(chuàng)業(yè)之初華誼并不是一家電影公司,但從1998年涉足影視投資后,就一直堅(jiān)持“創(chuàng)造觸動(dòng)人心的力量”這一宗旨,緊扣時(shí)代脈絡(luò),拍出了一系列讓觀眾記憶深刻的電影。華誼出品,成為了一個(gè)時(shí)代的烙印。數(shù)億觀眾的青春與往事或多或少都與華誼的電影有關(guān)聯(lián)、相交匯,和數(shù)億觀眾擁有共同的記憶,這件事值得我們驕傲?！　????率先登陸資本市場。2009年,公司作為娛樂第

5、一股登陸創(chuàng)業(yè)板,進(jìn)一步拉近了娛樂產(chǎn)業(yè)和資本的距離,中國的影視行業(yè)由此開始進(jìn)入“資本時(shí)代”。上市后,我們一度是創(chuàng)業(yè)板市值最大的公司,也被網(wǎng)友朋友評為“最具投資價(jià)值”和“最具市值管理”上市公司,我們堅(jiān)持為投資者負(fù)責(zé),和投資者共贏,用實(shí)力贏得了投資者的信任。　　????打通了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)的邊界。大家一定還記得2011年我們?nèi)牍烧迫た萍紩r(shí)市場的質(zhì)疑聲,如今,雖然華誼兄弟的游戲業(yè)務(wù)剛剛開始,但我們已經(jīng)有了國內(nèi)首款月流水過億的手游作品,每天300多萬活躍玩家。互聯(lián)網(wǎng)方面,我們正在和國內(nèi)最大也最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司攜手共進(jìn),共同

6、在粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代研發(fā)我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。我們共同努力,盡快讓市場感受到華誼在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力。　　????在全民娛樂時(shí)代,布局了大文化、大娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。早在2009年公司上市之初,我就跟高層團(tuán)隊(duì)說過一句話:華誼兄弟要“去電影化”。其實(shí)我當(dāng)時(shí)突然這么說高管團(tuán)隊(duì)或許不能理解。到今天,再回過頭來看華誼這些年發(fā)展和布局的路徑,我想大家已經(jīng)清晰了:去電影化并不是不拍電影了,而是我們要實(shí)現(xiàn)更高的理想,我們要成為一家能夠引領(lǐng)大娛樂趨勢的綜合性娛樂集團(tuán)。我們?nèi)詴?huì)不斷加大對電影業(yè)務(wù)的投入,保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。華誼已經(jīng)聚集了兩岸三地、國

7、際國內(nèi)最優(yōu)秀的導(dǎo)演力量,最新一季h計(jì)劃的目標(biāo)也已擴(kuò)大到百億票房的片單體量;立足國內(nèi)市場的同時(shí),華誼也已經(jīng)開始積極布局全球市場。但是,繼續(xù)拍更多更好的電影,并不意味著只依賴電影,華誼的標(biāo)簽早已經(jīng)不是單純的電影公司,而是引領(lǐng)大娛樂趨勢的綜合性娛樂集團(tuán)?！　????接下來,華誼的九大子業(yè)務(wù)會(huì)整合成為三大板塊:以電影、電視劇、影院、音樂、娛樂營銷等業(yè)務(wù)為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊,以電影公社、文化城、主題樂園等業(yè)務(wù)為代表的品牌授權(quán)與文化旅游業(yè)務(wù)板塊,以及以游戲、新媒體、粉絲文化為核心的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊。從“四輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)格局,回歸

8、到升級(jí)加強(qiáng)版的“新三駕馬車”,更大格局、更大體量?！　????我看到有人總結(jié)了華誼兄弟在行業(yè)內(nèi)的開創(chuàng)行為,包括最早與國外影視公司合作,最早引入外部資本,最早簽約導(dǎo)演制,最早進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),最早開啟大娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈布局等,說我們是一家占盡了市場先機(jī)的企業(yè)。沒錯(cuò),我們過去的確占盡了市場先機(jī),已經(jīng)布局并已開始發(fā)力的業(yè)務(wù)板塊也會(huì)讓我們在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)搶占市場先