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《建筑施工企業(yè)工程項目成本控制分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑施工企業(yè)工程項目成本控制分析（蘭州二建集團建鑫工程有限公司，甘肅，蘭州，730046） 【】建筑施工企業(yè)在為社會提供高質(zhì)量的工程建設服務的同時，在確保工程質(zhì)量的前提下，承擔建設工程任務的最終目標就是追求經(jīng)濟利益的最大化。本文對建筑施工企工程項目成本控制的原則、內(nèi)容和途徑進行簡要的分析，并提出了一些有益的建議和策略?！ 娟P鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程項目；成本控制 建筑工程的成本控制涉及的面比較大，在時間跨度上比較長，貫穿整個施工過程，因此，我們要在堅持成本控制原則的情況下，抓住成本控制的主要方面，采取切實有效
2、地途徑進行工程項目的成本控制，進而為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值?！ ?建筑工程項目成本控制的原則 對建筑項目進行成本控制應該嚴格遵守以下幾個方面的原則： 一是節(jié)約原則。所謂的節(jié)約就是在項目施工過程中，盡量做到在人力資源、物資材料和資金等方面的節(jié)儉，保證工程質(zhì)量的情況下能省則省，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生。但是節(jié)約并不是沒有原則的，要在不影響工程質(zhì)量的前提下科學利用建筑材料和人力資源，如果沒有原則的節(jié)約，就可能導致工程質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)安全事故?！ 《墙?jīng)濟原則。要精確核算成本控制推行成本，不能因為推行節(jié)約而增加成本，至少應
3、使因推行成本控制而發(fā)生費用小于在沒有推行成本控制的時候所浪費的收益。這一項原則決定了只能在重要領域選擇關鍵的因素進行成本控制，對例外情況要特別關注，正常的業(yè)務開支要盡量從簡。 三是責權利相結合的控制原則。成本控制要想切實發(fā)揮作用，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，就必須建立責權利相互統(tǒng)一的約束機制，在什么樣的崗位上擁有社么樣的權利，行使權力的效果直接關系到自身的切身利益。建筑企業(yè)應該細化內(nèi)部的管理，完善各種規(guī)章制度，每一個部門、每一個員工有什么職責，應該處理好哪些問題，都應該非常明確地指出來，這樣可以使大家在工作的過程中條理性很強，不僅可
4、以提高工作效率，也可以通過各種責權利相結合的手段，達到工程陳本控制的目的。 四是全面控制原則。全面控制原則包括全員控制、全程控制兩個方面。全員控制就是說成本控制不是某個人或者某一部門的任務，是每一個參加施工的人員和各層領導都應該有節(jié)約的思想，應該積極地參與到項目成本控制的行列當中。為此，我們應該做到幾個方面：一是加強員工的相關教育和培訓，不斷增加他們的節(jié)約意識，提高他們的技能。通過相關的教育和培訓，使大家人人將節(jié)約，人人懂節(jié)約，并且能夠?qū)⒐?jié)約的理念落實到具體的工作過程當中；二是要強化對施工過程的檢查和監(jiān)督力度，讓那些存在
5、僥幸心理，企圖弄虛作假的人無機可乘。監(jiān)督的目的有兩個方面：一方面是督促大家厲行節(jié)約，嚴格控制工程成本；另一方面，要認真對工程質(zhì)量進行檢查，不能因為施工過程中的一些小失誤導致整個工程的質(zhì)量不合格?！ ?重要內(nèi)容與途徑 我們在進行成本控制的時候，主要的工作內(nèi)容是采取措施加強直接成本、間接成本和其它費用成本控制的控制?！ ?.1建筑項目直接成本的控制 直接成本控制的主要內(nèi)容有三個方面，即：人工費控制、材料費控制和機械費用的控制。人工費的控制就是盡量減少不必要的用工，進而降低人工費用在工程總造價中的比例，盡量不采用定額人工價的
6、方式用工，避免受到人才市場上勞動力價格變化的影響。從原材料相關費用的控制入手，深挖施工過程中的節(jié)約潛力，主要是做到嚴格控制材料的消耗量，通過市場競爭的方式盡量降低和控制原材料的價格。同時加強機械費方面的控制。通常情況下，機械費占工程總成本的十分之一左右，但實際上由于市場價格往往比既定價格高，經(jīng)常出現(xiàn)實際機械費支出超出預算成本的現(xiàn)象，因此，加強企業(yè)機械設備管理，確保機械設備完好，盡量提高作業(yè)效率，做好日常維護防止故障發(fā)生，保持機械設備長期處于最佳狀態(tài)，進而節(jié)約在機械方面的各項費用。在機械方面我們可以合理選擇機械，科學使用施工
7、機械同時加強機械操作人員業(yè)務技能的培訓，在日常工作中及時做好機械設備的維修和保養(yǎng)工作?！ ?.2建筑項目施工間接成本的控制 間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理決策是否科學所決定的，與施工過程中所完成的工程任務量和企業(yè)領導水平和素質(zhì)有很大的關系，也與同期完成的直接成本量的大小有關。若同期完成的項目直接成本數(shù)量較大，則與之相對應的間接成本就得到有效地控制，進而降低工程成本；若同期完成建設項目的直接成本量比較小，則相應的間接成本就相對變大。從以上分析來看，要想降低間接成本，就要在允許的情況下盡量縮短工程項目的建設
8、周期，切實提高企業(yè)管理的決策水平。 2.3其它方面的項目成本控制 除以上幾種主要的成本控制內(nèi)容以外，還有以下幾個方面也應該納入到建筑項目成本控制的范疇： 一是嚴格根據(jù)各工程項目施工的實際需求，合理從財務上支取一定數(shù)量的資金，不能隨意平穩(wěn)調(diào)度資金和控制資金，為此，建筑企業(yè)要嚴格資金審批程序，成立一個
