聯(lián)想公司的品牌管理實(shí)踐分析

《聯(lián)想公司的品牌管理實(shí)踐分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、聯(lián)想公司的品牌管理實(shí)踐分析［孝商要］面對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐齊遍落后，已經(jīng)制約著我國(guó)企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)我W企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶勁的現(xiàn)實(shí)：而聯(lián)想做為中W企業(yè)的佼佼者，做為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣與它的管理實(shí)踐是分不開(kāi)的，是管理實(shí)踐使聯(lián)想成為一個(gè)持續(xù)優(yōu)秀的企、Ik,是管理實(shí)踐使聯(lián)想成為一個(gè)偉人的企業(yè)，是管理實(shí)踐使聯(lián)想成為佼佼者和學(xué)習(xí)的榜樣。今天我們有必要對(duì)聯(lián)想的管理實(shí)踐進(jìn)行分析、進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高我們的管理實(shí)踐能力。聯(lián)想的管理實(shí)踐可以概括為四個(gè)方面.?一戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,二找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和措施并實(shí)施，三評(píng)估檢查實(shí)施的情況，四改

2、進(jìn)和調(diào)整。［關(guān)鍵詞］制定方法措施調(diào)整改進(jìn)AnalysisofthepracticeofbrandmanagementoflenovoInc[Abstract]Inthefaceofourcountryenterprisemanagementpracticelagsbehind,whichhasrestrictedthedevelopmentofenterprisesinChina，afreshbottlehasbeenthedevelopmentofenterprisesinourcountryreality;

3、whiletheassociationdoChineseenterpriseleader,isinseparablefromthestudyfortheChinesedoanexampleoftheenterpriseanditsmanagementpractice,isamanagementpracticethatlenovoasacontinuingexcellententerprise,isthepracticeofmanagementtomakelenovobecameagreatenterprise,

4、isthepracticeofmanagementtomakelenovobecomealeaderandanexampletolearn.Todaywehavethenecessarymanagementpracticeoflenovo'sanalysis,tolearn，toimproveourmanagementabilityofpractice.Themanagementpracticeoflenovocanbesummarizedintofouraspects:thedevelopmentofastr

5、ategicgoal,thetwofindwaysandmeasurestorealizethestrategictargetandtheimplementationofthethreeassessment,inspectionoftheimplementationofthesituation,fourimprovementandadjustment.[Keyword]FormulateThemethodsandmeasuresAdjustmentandimprovement目錄弓IBi二、公司概況1三、公司品

6、牌管理實(shí)踐異問(wèn)題1四、公司管理對(duì)策5五、@語(yǔ)11六、致謝語(yǔ)12七、參考文獻(xiàn)13引言我國(guó)歷史上著名的兵法家孫子曾說(shuō)過(guò)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知己不知彼，每戰(zhàn)必殆”。同樣的，在企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其屮“知己”“知彼”便是要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或條件，準(zhǔn)確把握好企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)。公司概況聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、1名科技人員創(chuàng)辦。2005年5月，聯(lián)想集團(tuán)完成了對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購(gòu)，成為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)先者，

7、一年收入約230億美元，服務(wù)于世界各地的企業(yè)客戶和個(gè)人客戶。聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展大致分為幾個(gè)階段：第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)和生存階段，從1984年到1993年，柳傳志憑借前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)完成了聯(lián)想的資木積累；第二個(gè)階段是從1994年開(kāi)始，在解決生存問(wèn)題之后，聯(lián)想嘗試多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品規(guī)模迅速擴(kuò)大，直到2004年聯(lián)想由一個(gè)小的公司迅速發(fā)展到一個(gè)大的公司，這是一個(gè)急速發(fā)展的階段；2004年之后進(jìn)入第三個(gè)階段，聯(lián)想斥17.5億巨資并收購(gòu)IBM旗下PC事業(yè)部，開(kāi)始國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展。多年來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)的決策層一直致力于制定聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略、

8、貫徹聯(lián)想的管理理念、保持并發(fā)揚(yáng)聯(lián)想的企業(yè)文化，力爭(zhēng)使聯(lián)想集團(tuán)成為一個(gè)長(zhǎng)久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)。公司品牌管理實(shí)踐與問(wèn)題消費(fèi)者常常是從品牌而不是產(chǎn)品中尋求和獲得更多的價(jià)值，無(wú)論是可口可樂(lè)還是奔馳都是如此。但這種價(jià)值是什么呢？從視覺(jué)上講，品牌可以被看成是客戶腦海中種種想法和聯(lián)想的網(wǎng)絡(luò)圖。服裝設(shè)計(jì)師RalphLauren通過(guò)其設(shè)計(jì)的Polo服裝，對(duì)英國(guó)鄉(xiāng)村生活、擁有土地的貴族進(jìn)行丫現(xiàn)代描述。