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《報(bào)業(yè)面臨更深重危機(jī)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、報(bào)業(yè)面臨更深重危機(jī) 8年前，美國皮尤研究中心開始發(fā)布美國新聞業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告。這個(gè)報(bào)告雖然還有許多值得推敲之處，但它為我們及時(shí)了解美國新聞業(yè)，包括報(bào)紙、X絡(luò)、廣播電視、有線電視等在內(nèi)的媒體發(fā)展趨勢(shì)，勾畫了一幅較為清晰的全景圖?！ ?011年3月，在最新發(fā)布的《美國新聞業(yè)發(fā)展報(bào)告2011》中，研究者對(duì)美國報(bào)業(yè)的未來下了悲觀的斷語——報(bào)業(yè)比其他媒體面臨著更深重的結(jié)構(gòu)性危機(jī)?！ ?bào)業(yè)危機(jī)：不斷下滑的數(shù)字 在后金融危機(jī)時(shí)代，美國媒體業(yè)迎來了復(fù)蘇，除了報(bào)紙。與其他媒體相比，只有報(bào)紙的營收在持續(xù)下降，廣告營收同比下降了6.4%，周一至周五的發(fā)行量下降了5%，周末版下降了4
2、.5%，發(fā)行收入的最后數(shù)字尚未出臺(tái)。從2003年到2009年看，發(fā)行收入已下降了10%，利潤(rùn)率也不容樂觀，據(jù)統(tǒng)計(jì)僅為5%左右，比起上個(gè)世紀(jì)九十年代水平，連四分之一都不到。越來越多的報(bào)業(yè)公司被業(yè)外人士掌控，最頂尖的25家報(bào)紙中有7家為對(duì)沖基金所有，而這些基金以前從未在新聞業(yè)中扮演角色?！ ∮捎诮鹑谖C(jī)的影響，報(bào)業(yè)裁員成風(fēng)，與2000年相比，美國報(bào)業(yè)編輯部的規(guī)模幾乎縮減近1/3。而與此同時(shí)，那些在線X絡(luò)媒體卻在大肆招兵買馬。AOL雇用了1000名員工，他們中的半數(shù)為地方新聞X站Patch.工作；布隆伯格的目標(biāo)是把他們的華盛頓分社的規(guī)模擴(kuò)大一倍，到2011年底達(dá)到150
3、名記者和分析師；雅虎也積極招募了大量新聞、體育和財(cái)經(jīng)記者?！ ?bào)告還特別提到了兩個(gè)具有標(biāo)志意義的數(shù)字。有史以來頭一遭，X絡(luò)取代報(bào)紙，成為美國人最主要的新聞之一。在這個(gè)電視大國，電視仍然是第一大媒體，有50%美國人選擇當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)作為他們的主要新聞消費(fèi)平臺(tái)。緊隨其后的就是X絡(luò)（46%），超過了報(bào)紙（4%）；另一個(gè)具有標(biāo)志性意義的數(shù)字是在線廣告首次超越了報(bào)紙（印刷）廣告。據(jù)來自eMarketer的數(shù)據(jù)，2010年在線廣告增長(zhǎng)了13.9%，達(dá)到258億美元。eMarketer沒有給出報(bào)紙的年度廣告額，但據(jù)皮尤中心估測(cè)，報(bào)紙應(yīng)在228億美元左右，其中有3億美元左右來自報(bào)紙X
4、絡(luò)版。盡管這是一個(gè)有待最終求證的數(shù)字，但在線廣告近幾年的增幅確實(shí)在加大。 致命的危機(jī)：主宰者VS跟隨者 報(bào)業(yè)面臨著深重的危機(jī)，但也許真正致命的不是缺少受眾——事實(shí)上，盡管今天受眾在新聞上花費(fèi)了更多的時(shí)間，但在所有媒體中，只有X絡(luò)受眾人數(shù)在增長(zhǎng)，其他如當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、新聞廣播X、報(bào)紙、廣播、雜志和有線電視的受眾人數(shù)要么維持原狀，要么在下降；對(duì)于報(bào)業(yè)的未來，真正致命的也不是缺乏新的創(chuàng)收模式的實(shí)驗(yàn)，而是在于在數(shù)字時(shí)代傳統(tǒng)的新聞媒體不再是新聞王國的“掌控者”。 在數(shù)字空間里，新聞機(jī)構(gòu)生產(chǎn)出的新聞?wù)絹碓揭蕾嚜?dú)立的X絡(luò)來售賣廣告，越來越依賴谷歌這樣的新聞集成X站和臉譜這類
5、社交X絡(luò)帶來大量的受眾。此外，新聞消費(fèi)正更多地走向移動(dòng)閱讀，傳統(tǒng)的新聞公司必須跟隨像蘋果這樣的設(shè)備制造商，像谷歌這樣的軟件發(fā)展商制定的規(guī)則去推送他們生產(chǎn)出來的內(nèi)容。因?yàn)槊總€(gè)新的平臺(tái)都需要新的軟件程序，這樣新的參與者就會(huì)分走利益，在許多時(shí)候甚至控制用戶數(shù)據(jù)。比如說在iPad上，蘋果要分享30%的訂閱收入并擁有受眾數(shù)據(jù)；在安卓系統(tǒng)，谷歌拿走10%的收入。雖然線上出版商們也在極力維護(hù)自己的利益，像一些大廣播X正試圖結(jié)成聯(lián)盟越過中間商，直接進(jìn)行一些營銷。但是這樣的努力仍然是有限的，正如JournalRegister報(bào)的新領(lǐng)導(dǎo)約翰?帕頓所說：“我們花了15年左右的時(shí)間認(rèn)識(shí)X
6、絡(luò)，但是我們作為報(bào)人并不擅長(zhǎng)對(duì)它進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。” 在這個(gè)“由用戶自己決定他想看什么，用什么方式看”的新媒體時(shí)代，只有那些更充分理解用戶的行為方式變化，并且把這種變化巧妙地融到內(nèi)容生產(chǎn)與廣告售賣中，滿足用戶的需要，才是最終的贏家。顯然，這樣的理解與集成，更多地是與新技術(shù)聯(lián)系在一起，這就決定了行業(yè)的發(fā)展由新技術(shù)來掌控而不是由傳統(tǒng)新聞業(yè)者更擅長(zhǎng)的內(nèi)容創(chuàng)造來主導(dǎo)。很明顯，在這場(chǎng)新媒體的狂歡中，軟件程序商，內(nèi)容集成商和設(shè)備制造商控制了與大眾連接的渠道。傳統(tǒng)的新聞業(yè)更像一個(gè)跟隨者，而不是主宰者。在短期內(nèi)，這樣的趨勢(shì)似乎很難改變。 新勢(shì)力：移動(dòng)閱讀崛起 現(xiàn)代社會(huì)的流動(dòng)性
7、，注定了人們?cè)谝苿?dòng)中生活的方式。數(shù)字時(shí)代海量的信息，又使人們緊守當(dāng)時(shí)當(dāng)下，以本土性對(duì)抗巨大時(shí)空帶來的無力感。新聞本土化，立足本土新聞是在數(shù)字時(shí)代報(bào)紙采用的普遍策略，由此本地新聞紛紛上X?！ ‘?dāng)蘋果推出iPad時(shí)，有人說，它將拯救報(bào)業(yè)。不管事實(shí)是否真的如此，單是這樣的提法肯定傷了傳統(tǒng)報(bào)人的心，可是這絲毫不影響報(bào)紙雜志們快手快腳地搭上移動(dòng)閱讀的快車。那么到底有多少人通過移動(dòng)數(shù)字設(shè)備來獲取本地新聞呢？又有多少人愿意在線付費(fèi)閱讀新聞呢？為了研究美國人使用移動(dòng)數(shù)字設(shè)備獲取本地新聞的狀況及付費(fèi)情況，配合此次的年度報(bào)告，皮尤中心和奈特基金在2011年1月12號(hào)到25號(hào)聯(lián)合進(jìn)行了
8、一次問卷調(diào)
