淺談中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題與對(duì)策

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1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本科）畢業(yè)論文淺析中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策學(xué)員姓名學(xué)號(hào)入學(xué)時(shí)間年季指導(dǎo)老師職稱試點(diǎn)學(xué)校9目錄【摘要】…………………………………………………………………2一﹑成本控制的簡(jiǎn)述…………………………………………………2(一)成本控制的涵義……………………………………………………2(二)成本控制的內(nèi)容……………………………………………………2(三)成本控制的作用和意義……………………………………………3二、中小企業(yè)中成本控制存在的問(wèn)題…………………………………4(一)成本控制觀念模糊，成本管理

2、文化薄弱…………………………4(二)成本控制模式和方法落后…………………………………………4(三)成本控制目標(biāo)制定不科學(xué)合理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)…………………5(四)中小企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受限制………………………5(五)成本控制工作不適應(yīng)環(huán)境…………………………………………6三、改進(jìn)中小企業(yè)成本控制的有效對(duì)策………………………………6(一)提高中小企業(yè)對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)……………………………6(二)創(chuàng)新成本控制模式和方法…………………………………………6(三)成本控制的現(xiàn)代化管理……………………………………………8(四)制定長(zhǎng)期性、全面性和動(dòng)態(tài)性

3、的成本控制目標(biāo)…………………8(五)中小企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ā?9中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)中小企業(yè)采用多種多樣的競(jìng)爭(zhēng)方式。在這些方式中，最為直接，也最為廣大中小企業(yè)所接受的是對(duì)于成本的控制。企業(yè)成本控制的目的是為了降低成本水平，從而取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平。但目前我國(guó)中小企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，致使成本水平居高不下，嚴(yán)重制約了其經(jīng)濟(jì)效益的提高，本文就企業(yè)成本控制中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了進(jìn)行成本管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】成本控

4、制有效措施盈利水平中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小、資金力量比較弱、內(nèi)部控制程度比較差、生產(chǎn)效率比較低，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較弱的地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是—個(gè)重要的途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)上就是一種成本競(jìng)爭(zhēng)。因此，研究中小企業(yè)的成本控制就成為重要的課題。?一﹑成本控制的簡(jiǎn)述(一)成本控制的涵義所謂成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展

5、有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，故又稱相對(duì)成本控制。(二)成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容非常廣泛，應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。9成本控制戰(zhàn)略的內(nèi)容是成本控制戰(zhàn)略理論框架的重要組成部分，只有對(duì)成本控制戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行較為準(zhǔn)確的理解和把握，才能較好地構(gòu)建起成本控制戰(zhàn)略理論與方法體系。成本控制中首先要看開(kāi)支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括著自己的特點(diǎn)，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各

6、種費(fèi)用，都有它自己的特征，對(duì)成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對(duì)策進(jìn)行成本控制。成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。1．按成本形成過(guò)程劃分成本控制一般包括事前控制(設(shè)計(jì)階段對(duì)成本費(fèi)用的控制)、事中控制(對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行階段進(jìn)行的控制與監(jiān)督)和事后控制(對(duì)成本計(jì)劃考核階段所進(jìn)行的成本控制)三個(gè)階段；2．按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分成本控制一般包括原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、綜合性費(fèi)用控制。（1）原材料材料費(fèi)用控制：一是從材料采購(gòu)數(shù)量和材料采購(gòu)成本兩方面進(jìn)行，嚴(yán)格控制材料的消耗量，降低材料的采購(gòu)成本。二是控制

7、運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的材料損耗。企業(yè)應(yīng)制定途耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，查明損耗和短缺的數(shù)量。三是要確定材料消耗定額。實(shí)行限額發(fā)料制度。要嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格，加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理，合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。（2）工資費(fèi)用控制：企業(yè)應(yīng)制定勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配管理，不搞“一刀切”。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制。綜合性費(fèi)用控制：企業(yè)要指定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。（3）對(duì)于綜合性費(fèi)用控制，主要根據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，制定合理的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用管理制度。各部門按期編制費(fèi)用預(yù)算，分

8、期下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審批費(fèi)用開(kāi)支，匯總、考核與分析費(fèi)用預(yù)算的完成情況，推動(dòng)和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理。?(