期貨公司工作總結(jié)

期貨公司工作總結(jié)

ID:23179983

大?。?1.39 KB

頁數(shù):9頁

時(shí)間:2018-11-05

期貨公司工作總結(jié)_第1頁
期貨公司工作總結(jié)_第2頁
期貨公司工作總結(jié)_第3頁
期貨公司工作總結(jié)_第4頁
期貨公司工作總結(jié)_第5頁
資源描述:

《期貨公司工作總結(jié)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立期貨公司工作總結(jié)  篇一:期貨公司半年工作總結(jié)  XX年上半年工作總結(jié)  自從接觸期貨至今也有十年了,從最初的學(xué)習(xí)期貨知識(shí),利用期貨工具進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。到至今全身心投入期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)事業(yè)當(dāng)中。這一路過來,自己對(duì)期貨的一些了解也逐步流程化、系統(tǒng)化?! ≡诮衲晡逶录尤牍疽詠?,主要精力是如何在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展中提升自我處事與社交洽談能力,完成公司下達(dá)的任務(wù)要求。在開展業(yè)務(wù)從中也

2、得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的鼓勵(lì)和支持,而在前期業(yè)務(wù)開展的艱難時(shí)候一些朋友在業(yè)務(wù)方面也給予不少幫助,雖然在這兩個(gè)月時(shí)間里做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而且在日后業(yè)務(wù)開展過程中還有可能遇到種種困難。只要自己能克服自己、敢于走出去、敢于主動(dòng)接觸客戶、用心做了,就一定能取得回報(bào)。  在最后,對(duì)于公司下達(dá)的新人任務(wù)要求。本人也將在接下來的時(shí)間里盡自己最大的努力完成任務(wù)要求!  #######XX-7-13  篇二:期貨公司營(yíng)銷部門總結(jié)  期貨公司營(yíng)銷部門總結(jié)  一部門簡(jiǎn)介  1,關(guān)于期貨營(yíng)銷部門的概況隨著信息化和全球

3、化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立。營(yíng)銷部,就是發(fā)現(xiàn)潛在客戶,把潛在客戶變成現(xiàn)實(shí)客戶,為現(xiàn)實(shí)客戶提供與期貨交易相關(guān)的服務(wù),滿足客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理和投資需求,這個(gè)過程就是期貨市場(chǎng)營(yíng)銷。  2,市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的運(yùn)作?! ?、建立專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)與開發(fā)隊(duì)伍  2、強(qiáng)化對(duì)期貨市場(chǎng)的功能宣傳和潛在客戶培訓(xùn)  3、以研究促進(jìn)

4、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶開發(fā)  4、以量身定做的投資建議及方案促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)  5、以服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)  3,傭金及手續(xù)費(fèi)的收取  期貨手續(xù)費(fèi)是指期貨交易者買賣期貨成交后按成交合約總價(jià)值的一定比例所支付的費(fèi)用。目前國內(nèi)有上海、大連、鄭州三大商品期貨交易所和中國金融交易所(股指期貨)共22個(gè)上市品種,不同品種手續(xù)費(fèi)不一樣。各期貨公司都是交易所的會(huì)員(金融交易所不是),客戶參與期貨交易的手續(xù)費(fèi)有固定的一部分上交給交易所,另一部分由期貨公司收取,期貨公司收取的標(biāo)準(zhǔn)是在期貨交易所的基礎(chǔ)上加一部分,用于自身的運(yùn)營(yíng)。不

5、同地區(qū),不同期貨公司收取的手續(xù)費(fèi)是不一樣的,相對(duì)大的實(shí)力強(qiáng)的期貨公司手續(xù)費(fèi)高一些,而一些小的期貨公司略低。手續(xù)費(fèi)也會(huì)因客戶資金量的大小、交易量多少而不同,資金量大的甚至成百上千萬的客戶,期貨公司也會(huì)適度降低手續(xù)費(fèi)。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立  四營(yíng)銷手段及營(yíng)銷保障措施  1,利用網(wǎng)絡(luò)社

6、區(qū),網(wǎng)絡(luò)搜索,網(wǎng)絡(luò)頁面廣告進(jìn)行宣傳。例如:呱呱視頻軟件類型:國產(chǎn)軟件軟件授權(quán):免費(fèi)軟件[呱呱視頻社區(qū),中國最大的視頻聊天網(wǎng)站。包括獨(dú)立上線的財(cái)經(jīng)頻道,呱呱視頻社區(qū)擁有4000多萬的注冊(cè)用戶,最高峰值可以達(dá)到40萬人同時(shí)在線。不同于優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等“單向”視頻分享和大片輸送網(wǎng)站。呱呱視頻社區(qū)主打直播和即時(shí)交流,以客戶體驗(yàn)為核心?! ?,利用居間人拓寬營(yíng)銷渠道。居間人是為委托人與第三人進(jìn)行民事法律行為報(bào)告信息機(jī)會(huì)或提供媒介聯(lián)系的中間人。期貨市場(chǎng)中的居間人是指,“受期貨公司或者客戶的委托”,“為其提供訂約的機(jī)會(huì)或者訂立

7、期貨經(jīng)紀(jì)合同的中介服務(wù)的”公民、法人,期貨公司或者客戶應(yīng)當(dāng)按照約定向居間人支付報(bào)酬?! ?,證券營(yíng)業(yè)部的IB業(yè)務(wù)渠道。ib業(yè)務(wù)是指機(jī)構(gòu)或者個(gè)人接受期貨經(jīng)紀(jì)商的委托,介紹客戶給期貨經(jīng)紀(jì)商并收取一定傭金的業(yè)務(wù)模式。證券公司IB業(yè)務(wù)是指證券公司接受期貨經(jīng)紀(jì)商的委托,為期貨經(jīng)紀(jì)商介紹客戶的業(yè)務(wù)?! ”U洗胧?一)技術(shù)保障(二)風(fēng)險(xiǎn)管理保障1、直接向公司最高決策層負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)決策委員  會(huì)。2、風(fēng)險(xiǎn)管理部。該部門職責(zé)是制定風(fēng)險(xiǎn)管理程序,設(shè)置各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的

8、三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立  險(xiǎn)控制或預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、評(píng)估與審核,提交風(fēng)險(xiǎn)控制建議和風(fēng)險(xiǎn)控制  報(bào)告。3、實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。(三)品牌營(yíng)銷保障。XX期貨有限公司需要新設(shè)品牌營(yíng)銷部:(l)有專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)對(duì)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。