某路綠化改造工程施工組織設(shè)計

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1、撫寧縣長征路綠化改造邀請招標投標（技術(shù)）文件招標人：撫寧縣建設(shè)局招標代理機構(gòu)：秦皇島眾望工程招標有限公司投標單位：（法人章）法定代表人（印章）67目錄第一章施工組織設(shè)計………………………………………………4第二章1第一節(jié)設(shè)備、人員動員周期和措施?！?第二節(jié)主要工程項目的施工方案、技術(shù)措施……………………6第三節(jié)各分項工程的施工順序……………………………………8第四節(jié)確保工程質(zhì)量和工期的措施………………………………18第五節(jié)關(guān)鍵部位施工方案、方法及措施…………………………19第六節(jié)雨季施工的工作措施………………………………………21第七節(jié)質(zhì)量保證措施………………

2、………………………………22第八節(jié)安全保證措施………………………………………………31第九節(jié)廉政建設(shè)措施………………………………………………34第十節(jié)對農(nóng)民工工資按期支付保證措施…………………………35第十一節(jié)文明施工及環(huán)境保護方案………………………………36第二章資格審查申請書……………………………………………39第一節(jié)資格審查申請書目錄………………………………………39第二節(jié)一般情況表…………………………………………………401法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）…………………………………………412企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）…………………………………………423組織機構(gòu)代碼證（復(fù)印件

3、）………………………………………43第三節(jié)申請人組織機構(gòu)框圖………………………………………4467第四節(jié)擬在本項目的現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖…………………………45第五節(jié)目前在建工程一覽表………………………………………46第六節(jié)在建項目主要工程情況表…………………………………47第七節(jié)類似工程合同經(jīng)驗一覽表………………………………48第八節(jié)已完類似工程主要情況表………………………………49第九節(jié)財務(wù)狀況表………………………………………………52第十節(jié)擬在本工程任職主要人員一覽表………………………53第十一節(jié)擬派往本工程的主要人員情況表………………………54第十二節(jié)擬投入本工程施工

4、機械、設(shè)備表…………………………59第十三節(jié)擬配備本合同工程主要的材料檢驗、測量的儀器設(shè)備表………………………………………60第十四節(jié)獎懲情況表………………………………………………61第十節(jié)申請人滿足或超過強制性履約標準……………………62第三章圖表部分……………………………………………………64第一節(jié)分項工程進度率計劃………………………………………64第二節(jié)工程管理曲線圖……………………………………………65第三節(jié)分項工程生產(chǎn)率和施工周期表……………………………66第四節(jié)施工總體計劃表……………………………………………67第一章施工質(zhì)量承諾書……………………………………

5、………6867第一章施工組織設(shè)計的文字說明該項目位于（撫寧長征路)，所有規(guī)定區(qū)域內(nèi)的樹木挖穴、種植、澆水、養(yǎng)管等，施工期1個月，養(yǎng)管期3年（其中包括?；钇?個月、保存保養(yǎng)21個月）。第一節(jié)設(shè)備、人員動員周期和措施為了搞好該工程的建設(shè)，我公司將在接到通知后的一周內(nèi)成立該工程項目經(jīng)理部，項目部由公司強有力的施工經(jīng)驗人員組成，實行項目經(jīng)理負責(zé)制的管理體制。項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，總工一人，其它相應(yīng)技術(shù)和管理人員若干人。以項目部為核心，下設(shè)工程技術(shù)科，質(zhì)檢科、安全科、設(shè)備供應(yīng)科、財務(wù)科，辦公室等。工程技術(shù)科負責(zé)整個工地的現(xiàn)場施工技術(shù)，定位放線等工作；質(zhì)檢科負責(zé)嚴格控

6、制每道工序的質(zhì)量關(guān)，工程的質(zhì)量檢驗和試驗等工作；安全科負責(zé)整個工程工地安全生產(chǎn)，保衛(wèi)、文明施工等工作；設(shè)備材料供應(yīng)科負責(zé)設(shè)備、材料、零部件等的采購供應(yīng)與管理工作；生產(chǎn)科負責(zé)工程調(diào)度、施工人員安排等工作，辦公室負責(zé)后勤供應(yīng)、職工生活、處理地方關(guān)系；財務(wù)科負責(zé)資金調(diào)配、成本核算與監(jiān)督等工作?？剖蚁略O(shè)兩個專業(yè)施工分隊67，各隊配備有專用和施工機械與設(shè)備，盡可能提高機械施工的水平，以科學(xué)的手段、先進的技術(shù)、完善的管理、優(yōu)質(zhì)高效和完成本工程。一、人力準備：抽調(diào)精干人員組成的項目班子。有具有二十多年組織綠化施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，有獲得多項部級、省級科技進步獎的工程師任項目總工（項目技術(shù)

7、負責(zé)人），有具備初、中級職稱的多年工作經(jīng)驗的一大批骨干人員擔(dān)任項目部各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（詳見項目管理機構(gòu)配備情況表）施工人員選用經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)的為主，輔以部分勞力工進行施工，各級主要技術(shù)負責(zé)人將一直堅持到工程竣工，以確保該項工程的高質(zhì)量和高水平。二、資金準備：根據(jù)本工程合同約定和現(xiàn)場具體情況，我們會抽出一定資金用于工程先期準備，包括人員，部分材料所需資金的先期墊付。三、物力準備：植物材料盡量選用本基地苗圃或本地周邊地區(qū)苗木用于施工，以提高成活率；同時為確保工程的順利完成，我們已準備好了工程所需的交通工具、施工用具和澆水用車等，保