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《新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、財會學(xué)習(xí)2017,22,30-30+32新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)分析蔣曙江蘇省宜興市和橋醫(yī)院導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：隨著我國新醫(yī)改進(jìn)程不斷推進(jìn)，給公立醫(yī)院帶來了機會和挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院的運作方式和資金來源都變得更加多元化，公立醫(yī)院要做好財務(wù)管理工作，確保口常工作的順利進(jìn)行。本文主要從公立醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)存問題出發(fā)，提出新醫(yī)改背景下財務(wù)管理的具體措施，旨在促進(jìn)公立醫(yī)院的更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;公立醫(yī)院;財務(wù)管理;公立醫(yī)院不以盈利為目的，要在保證公益性的前提下，旨在增強國民身體素質(zhì)，提高健康水平，同時也具有事業(yè)單位的特點。公立醫(yī)院具備
2、著政府賦予的公益職能，要為社會公眾提供眹療服務(wù)，提高人民身體健康水平，為人民解決疾病痛苦。同時，公立醫(yī)院融入市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，市場化程度H益加深，公立醫(yī)院在日常的工作運轉(zhuǎn)中需要充足的經(jīng)濟(jì)資源給予支持，如今我國政府對公立醫(yī)院的財政投入和上級撥款已經(jīng)不能滿足公立醫(yī)院的需要，影響丫公立醫(yī)院的口常運行和可持續(xù)發(fā)展。資金運轉(zhuǎn)是否科學(xué)高效和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有很大的關(guān)系。這就要涉及到公立醫(yī)院要做好財務(wù)管理工作，將眹院的整體規(guī)劃和發(fā)展充分考慮財務(wù)問題，公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作己經(jīng)成為醫(yī)院的重點工作之一。一、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理改革的必要性公立醫(yī)院的公益性，主要
3、是指公立醫(yī)院的行為和目標(biāo)與政府公共服務(wù)保持一致，不以盈利為主耍目標(biāo)，主耍以實現(xiàn)為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步解決“看病難、看病貴”的這一難題。公立醫(yī)院的出資人括政府，其實質(zhì)上就是政府功能的進(jìn)一步延伸。但是在某種程度上公立醫(yī)院的公益性需要政府的保障。政府部門不僅僅要對公立醫(yī)院口常運行成本進(jìn)行補貼，更要引導(dǎo)公立醫(yī)院實施改革。在新咲改的不斷推進(jìn)中，公立咲院作為W有資產(chǎn)的擁有者，不僅要履行維護(hù)全體公民的身體健康的職責(zé)，同吋要保證國家的各項政策有效落實。當(dāng)前大多數(shù)公立醫(yī)院的主要特點是本身是非營利性，受到較強的制度約束，委托代理關(guān)系復(fù)雜等特點，這些特點使得公立醫(yī)院
4、在新醫(yī)改的背景下進(jìn)行財務(wù)管理具有一定的難度。公立醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理理念，使得在融合市場經(jīng)濟(jì)的前提下貫徹新醫(yī)改的初衷，才能讓社會公民充分受益。二、公立醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)存問題（一）財務(wù)管理質(zhì)量不高我國大部分公立醫(yī)院編制年度預(yù)算時，存在著與醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)方面有不相適應(yīng)的地方。部分醫(yī)院預(yù)算管理不科學(xué)，一部分醫(yī)院甚至在編制預(yù)算工作開始前和結(jié)束后都沒有進(jìn)行事先和事后的分析和統(tǒng)計，只是進(jìn)行簡單的預(yù)算計劃和預(yù)算控制，醫(yī)院的財務(wù)工作缺乏細(xì)化的工作。（二）財務(wù)管理工作強度不夠隨著我國人門的逐年增加，醫(yī)院患者數(shù)量也與口俱增，醫(yī)院資金投入也就要大量增加，耍增加許
5、多醫(yī)療器械和工作人員。但是目前我國大部分公立醫(yī)院的資金投入非常大，眹療效率低下，資源浪費嚴(yán)重也成為眹院的一個重要問題。國家對醫(yī)院逐漸進(jìn)行改革，對醫(yī)院的補助逐漸減少，這樣醫(yī)院的資金就不會充足。在實際的醫(yī)院工作中，許多醫(yī)院在成本核算方面單純就是為了績效考核，并沒有把成本核算作為財務(wù)管理工作的重點，以此為依據(jù)大力控制醫(yī)院運行成本。（三）財務(wù)管理人員的專業(yè)水平有待提高我國公立眹院目前財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，管理技能和方法也存在改進(jìn)提升空間。許多財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，工作效率方面得不到提高，公立醫(yī)院對財務(wù)管理人員的專業(yè)水平疏于培養(yǎng)，使得財務(wù)管理工作總
6、是不到位，不能及時為醫(yī)院的資金運行做好管理和控制工作。（四）醫(yī)院財務(wù)管理信息化落后大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理的信息化過程中不到位，一般只是局限于使用電腦進(jìn)行記賬，但是僅僅依靠簡單的電腦技術(shù)，不能滿足當(dāng)前財務(wù)的核算、分析、控制和決策工作需要。公立醫(yī)院缺乏將財務(wù)管理軟件納入信息池、系統(tǒng)一體化的綜合化規(guī)劃和規(guī)定，財務(wù)軟件和其他窗門都處于獨立狀態(tài)，缺乏之間的聯(lián)系。財務(wù)信息不能共享，導(dǎo)致財務(wù)信息的利用率較低。三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理的具體措施（一）嚴(yán)格做好預(yù)算編制和收支管理工作醫(yī)院耍進(jìn)行財務(wù)管理就必須通過各種的預(yù)算手段，將醫(yī)院內(nèi)部各種資源進(jìn)行核算，分析、控制
7、等，要確保醫(yī)院日常工作的順利運行，以實現(xiàn)財務(wù)管理的既定目標(biāo)。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制工作涉及到許多方面，每一個環(huán)節(jié)的變化都會影響預(yù)算的變化，要對醫(yī)院口常的醫(yī)療收支和各種開銷進(jìn)行科學(xué)測算，全面考慮影響預(yù)算的各種因素，精心編制年度財務(wù)預(yù)算，要把各個項目的資金都合理分配，要確保醫(yī)院年度的工作能順利進(jìn)行。（二）加大管理力度，加強成本核算和控制在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院必須做好成本核算和控制工作，要把成本核算控制細(xì)化到各個方面，具體包括醫(yī)療的服務(wù)核算、藥品和設(shè)備的成本核算、制劑成本核算、服務(wù)成本核算等。為了防止總體成本核算工作過于繁瑣，可以采取分級核算的方法，大到院級
8、小到各科室，都要注意控制成本，杜絕浪費。財務(wù)部門要及時了解各個部門的成木效益情況，從而了解整個醫(yī)院的運營情況
