如何深化企業(yè)效能監(jiān)察工作

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1、如何深化企業(yè)效能監(jiān)察工作劉新哈爾濱東安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司150060企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察部門(mén)在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員履行職責(zé)效能的監(jiān)察活動(dòng)。開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，保證管理人員能夠高效履行職責(zé)，從而達(dá)到不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，在企業(yè)中如何有效、深化地開(kāi)展效能監(jiān)察工作使我們優(yōu)先思考的問(wèn)題。1明確效能監(jiān)察在企業(yè)中的地位和作用1.1效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中是紀(jì)檢工作的重要手段。通過(guò)

2、行之有效的開(kāi)展效能監(jiān)察，可以將紀(jì)檢監(jiān)察工作貫徹于企業(yè)各項(xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，起到既監(jiān)督又服務(wù)的作用。在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要點(diǎn)。只有突出服務(wù)，才是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作找到新位置，開(kāi)拓新領(lǐng)域的方法。1.2效能監(jiān)察在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中的起到矯枉扶正的重要作用。監(jiān)督是企業(yè)管理至關(guān)重要的部分。效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部控制的一種行之有效的方式，可以獨(dú)立于企業(yè)管理，對(duì)某一項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和控制；效能監(jiān)察是由監(jiān)察、職能和相關(guān)管理機(jī)構(gòu)共同實(shí)施、有機(jī)結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互

3、補(bǔ)的監(jiān)督工作。所以，從某種意義上來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察是企業(yè)高層次管理的監(jiān)督方式。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理，提高效率和效益是重點(diǎn)。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大決策、人事任免、資金管理、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，才能達(dá)到企業(yè)管理提升效率、增進(jìn)效益、促進(jìn)廉潔、提高質(zhì)量的高度。充分發(fā)揮企業(yè)效能監(jiān)督的預(yù)防、制約和反饋功能，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才能高效推進(jìn)。1.3效能監(jiān)察是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段。它既能平衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中效率和效益等方面的問(wèn)題，又可以在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)線索。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，可以通過(guò)效能監(jiān)察

4、不斷建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，從而從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)行為的發(fā)生，有效促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。1.4效能監(jiān)察是優(yōu)化干部隊(duì)伍的重要手段。開(kāi)展效能監(jiān)察就能在實(shí)際工作中，全面考察干部的勤惰賢愚，監(jiān)督其是否正確使用權(quán)利。該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，從而推動(dòng)勤政、廉政建設(shè)。使好的干部得到鼓勵(lì)和保護(hù)，使有缺點(diǎn)的經(jīng)過(guò)幫助、提醒，不敢放更大的錯(cuò)誤，更重要的是可以發(fā)現(xiàn)一批德才兼?zhèn)?、真抓?shí)干的優(yōu)秀干部，促使他們脫穎而出，用才適所。2掌握和運(yùn)用好效能監(jiān)察的基本形式和方法效能監(jiān)察是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們必須因地制宜，具體問(wèn)題具體分析，運(yùn)用適當(dāng)?shù)男问剑?/p>

5、采用科學(xué)的方法。效能監(jiān)察按照不同范疇有以下三種分類方式：2.1按照過(guò)程分為事前監(jiān)察、事中監(jiān)察與事后監(jiān)察事前監(jiān)察是一種防范性監(jiān)察，主要是圍繞監(jiān)察對(duì)象的決策行為和實(shí)施決策前所采取的措施進(jìn)行監(jiān)督。預(yù)防是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。開(kāi)展事前監(jiān)察的目的就是提前進(jìn)行防范，以減少和避免問(wèn)題的發(fā)生為目的。應(yīng)以教育和培訓(xùn)為主要工作，做到隨時(shí)跟進(jìn)關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)及員工的思想動(dòng)態(tài)。事中監(jiān)察是一種同步性監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察對(duì)象在工作進(jìn)行中履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。以參加相關(guān)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目為主要形式，通過(guò)參與業(yè)務(wù)及項(xiàng)目，及時(shí)跟蹤了解情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

6、題并檢查或調(diào)查。事中監(jiān)察，有效地規(guī)范了監(jiān)察對(duì)象，促進(jìn)其正確履行職責(zé)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)防止問(wèn)題擴(kuò)大、最大程度的減少損失。同時(shí)，通過(guò)事中監(jiān)察，還可以起到警示作用。事后監(jiān)察是對(duì)監(jiān)察對(duì)象已經(jīng)完結(jié)的行政管理行為進(jìn)行的監(jiān)察，是對(duì)管理行為結(jié)果的監(jiān)察。這種監(jiān)察可以查明其完成任務(wù)的合法性、有效性?，F(xiàn)階段，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察，多半屬于事后監(jiān)察，我們?cè)诩訌?qiáng)事后監(jiān)察的同時(shí)，應(yīng)該逐步探索，盡可能地開(kāi)展事前和事中監(jiān)察。2.2按照對(duì)象分為專項(xiàng)檢查和綜合監(jiān)察專項(xiàng)檢查是對(duì)某一專門(mén)問(wèn)題或監(jiān)察對(duì)象的某一具體管理行為的效能監(jiān)察。比

7、如某項(xiàng)投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，某項(xiàng)重要規(guī)章制度，以及專項(xiàng)資金使用執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)察。專項(xiàng)監(jiān)察針對(duì)性強(qiáng)、突出重點(diǎn)，對(duì)于解決針對(duì)性性問(wèn)題有成效。綜合性監(jiān)察是相對(duì)于專項(xiàng)監(jiān)察而言的，是對(duì)監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行的綜合性監(jiān)督檢查，綜合性監(jiān)察沒(méi)有特定監(jiān)察項(xiàng)目涉及內(nèi)容全面，是反映監(jiān)察對(duì)象總體情況的，適用于一個(gè)單位或部門(mén)總體效能的監(jiān)察工作。在實(shí)際工作中，綜合監(jiān)察和專項(xiàng)監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮最大功效。2.3按照負(fù)責(zé)單位分為獨(dú)辦和主辦的效能監(jiān)察獨(dú)辦是指監(jiān)察部門(mén)完全依靠自己的力量，獨(dú)自承辦的檢查項(xiàng)目；主辦是指監(jiān)察部門(mén)為主，其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)為輔承辦的監(jiān)察

8、項(xiàng)目。3抓住“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”進(jìn)一步規(guī)范工作程序第一步：調(diào)查摸底，選題立項(xiàng)。確定效能監(jiān)察項(xiàng)目是做好這項(xiàng)工作的首要環(huán)節(jié)。從分調(diào)查研究是選好題、立準(zhǔn)項(xiàng)的關(guān)鍵。效能監(jiān)察立項(xiàng)，必須要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而確定。要牢固梳理和強(qiáng)化效益第一的觀念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，監(jiān)督制約的觀念，這是效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)和切入點(diǎn)。急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“重點(diǎn)”入手，選題立項(xiàng)。要從