[法律資料]新品牌運作戰(zhàn)略

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1、新品牌運作戰(zhàn)略　　品牌戰(zhàn)略是當(dāng)今企業(yè)商戰(zhàn)制勝的法寶，然而，現(xiàn)代營銷學(xué)能夠提供給企業(yè)選擇的品牌戰(zhàn)略卻寥寥無幾，無非是產(chǎn)品與品牌的組合戰(zhàn)略，采用多品牌還是單一品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品、品牌的寬度和深度如何合理搭配。這種局面是兩個原因造成的：一是品牌的定義有問題，二是研究方法有局限。如何打造和保持產(chǎn)品的品牌一直是中國企業(yè)面對的嚴峻挑戰(zhàn)。三株、秦池、太陽神、飛龍、健力寶、王麻子、上海家化等曾經(jīng)一度的中國品牌一個個倒掉了牌子。為企業(yè)提供更多的品牌戰(zhàn)略選擇成為當(dāng)務(wù)之急!本文將重新定義品牌概念并借鑒《易經(jīng)》模型研究品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)出一系列新的品牌戰(zhàn)略!菲利普?科特勒把

2、品牌定義為使銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)的承諾。最好的品牌傳達了質(zhì)量的保證。品牌是一個復(fù)雜的符號,具有六層含義：屬性—一個品牌首先給人帶來特定的屬性;利益—屬性需要轉(zhuǎn)換成功能和(或)情感利益。顧客不是購買屬性，而是購買利益;價值—品牌體現(xiàn)了該制造商的某些價值觀;文化—品牌可能附加和象征了一定的文化;個性—品牌代表了一定的個性;使用者—品牌體現(xiàn)了購買或使用者是哪一種消費者。現(xiàn)代營銷學(xué)也把品牌戰(zhàn)略歸入產(chǎn)品戰(zhàn)略的一部分。在我看來，這些看法都是有問題的。打造產(chǎn)品品牌的幾種基本戰(zhàn)略模式　　我把品牌定義為一個企業(yè)或一個產(chǎn)品營銷的整

3、體效果。產(chǎn)品戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的一部分而不是相反。品牌戰(zhàn)略是STP(市場細分、目標市場、產(chǎn)品定位)戰(zhàn)略加4P(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)戰(zhàn)略的總和。4　　我們可以把品牌分成品和牌來看：品可以看成品質(zhì)或性價比，即產(chǎn)品價值加渠道價值除以價格，牌可以看成對品即性價比的促銷效果，用促銷成本除以價格來表達。我們可以把對產(chǎn)品和渠道投資看成品的替代指標，把促銷投資看成牌的替代指標，這樣，以品為Y軸以牌為X軸構(gòu)成一個象限平面?！　∪绻奄Y金投在品質(zhì)上，就是提升“品”，如果把錢投在促銷上，包括廣告、軟性宣傳等各種傳播形式，就是提升“牌”。這樣，根據(jù)企業(yè)對品和牌的不

4、同投資態(tài)度(重視或忽視)，我們就可以構(gòu)建企業(yè)的品和牌的組合投資戰(zhàn)略。打造品牌的幾種基本戰(zhàn)略。　　一個產(chǎn)品在進入市場的初級階段，一般使用的是“品牌忽視”戰(zhàn)略。一個企業(yè)在剛剛創(chuàng)業(yè)的階段，一般采取的都是“品牌忽視”戰(zhàn)略，它既不會把資金投在品質(zhì)上，也不會把資金投在促銷上。品質(zhì)還可以，價格也便宜，基本上能夠銷售就行了。不管是做品質(zhì)，還是炒牌子，都需要很大的資金投入。企業(yè)剛剛起步，沒有資金做這些事情。當(dāng)企業(yè)積累到第一桶金的時候，企業(yè)將面臨一個選擇，如何使用這第一桶金。是投在基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)研究和生產(chǎn)工藝改善上，提升產(chǎn)品的品質(zhì)呢?還是用在炒牌子?還是兩個都

5、做?　　第二個階段。如果把第一桶金只投在促銷上，炒牌子，而不是提高產(chǎn)品的性價比，我們稱之為“牌子戰(zhàn)略”。秦池酒走的就是這條路。如果只投在品質(zhì)上，投在提升產(chǎn)品的性價比上，我們稱之為“品質(zhì)戰(zhàn)略”。王麻子剪刀走的就是這條路。還有一種戰(zhàn)略，既提升品質(zhì)，同時也炒牌子，我們稱之為“品牌戰(zhàn)略”。這種戰(zhàn)略一般來講在開始階段很難，兩邊都投，可能兩邊都做不好。4　　第三個階段。假設(shè)“牌子戰(zhàn)略”獲得了成功，比如說秦池酒當(dāng)標王又賺了一桶金，又面臨著兩條路。第一是繼續(xù)炒牌子，繼續(xù)把錢投在促銷上，第二次又當(dāng)了標王，但沒有提升產(chǎn)品的性價比，結(jié)果死掉了。這種品牌戰(zhàn)略，我們

6、稱之為“牌→牌戰(zhàn)略”，一般死掉的多。像很多和藥品就是這樣?！芭啤茟?zhàn)略”越往前走，風(fēng)險越大。如果賺了第二桶金，浪子回頭，用來提升產(chǎn)品品質(zhì)，我們稱之為“牌→品戰(zhàn)略”，先牌后品。這種戰(zhàn)略基本是可以用的，但有一定的條件?！　　捌焚|(zhì)戰(zhàn)略”獲得成功之后，如果把資金繼續(xù)投在品質(zhì)上，我們稱之為“品→品戰(zhàn)略”。王麻子剪刀走的就是這個路，成為好酒不怕巷子深的名牌。在信息傳媒不發(fā)達的社會，這種“品→品戰(zhàn)略”在小范圍之內(nèi)口碑相傳，它還是可以生存，可以賺錢的。但是在現(xiàn)代信息傳媒時代，在天天被廣告攻擊的時代，只講品質(zhì)，不講促銷，“品→品戰(zhàn)略”最后也還是死掉了。如果王

7、麻子剪刀把資金投在促銷上，開始炒牌子，我們稱之為“品→牌戰(zhàn)略”，先品后牌?！　∑放茟?zhàn)略一般有三條路可走，一個是先牌后品，一個是先品后牌，一個是既品又牌。假設(shè)三種戰(zhàn)略都獲得了成功，這個時候，企業(yè)產(chǎn)品就形成了品牌。品牌形成，需要經(jīng)過多個戰(zhàn)略步驟，需要多方面的培養(yǎng)。在品牌的打造過程中，產(chǎn)品的市場定位非常重要。品牌有一個很重要的因素就是如何把企業(yè)的文化個性塑造成產(chǎn)品的優(yōu)勢和賣點，塑造成產(chǎn)品的壟斷力。如果品牌戰(zhàn)略程式化而沒有個性化，企業(yè)間的價格競爭就會十分慘烈。沒有個性的品牌，結(jié)果肯定是死路一條!鞏固和發(fā)展品牌產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略　　現(xiàn)在回到品牌戰(zhàn)略發(fā)展的

8、基本模式，當(dāng)企業(yè)的品牌打造已經(jīng)完成之后，品牌的鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略還有以下幾條路可以走?！　∫粋€是“品牌→牌戰(zhàn)略”，企業(yè)走炒品牌產(chǎn)品牌子的路子，而不提升品牌產(chǎn)品的性價比。4如果繼續(xù)炒牌