資源描述：
《候選人事跡材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、候選人事跡材料去年的7月份，××××鐵路項目是公司的焦點。多年修建高速鐵路的夢想即將實現(xiàn)。公司內(nèi)部眾多項目經(jīng)理均躍躍欲試，經(jīng)公司多方考察，××××最終在眾多候選人中脫穎而出，被公司任命為××××三分部經(jīng)理。在××××鐵路工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，他不負(fù)重望，勇挑重?fù)?dān)，他以頑強的拼搏和扎實管理功底，迎難而上，取得了施工生產(chǎn)一個又一個階段性的成果。在公司開展的“大干120天勞動競賽”第一戰(zhàn)役評比中榮獲第一名，并在業(yè)主開展的質(zhì)量信譽評價和綜合業(yè)績評定中為企業(yè)增添了光彩。他作為××*經(jīng)理候選人，現(xiàn)將事跡材料報告如下：率先垂范打
2、造優(yōu)秀團隊“火車跑的快，全靠車頭帶”。他首先從自身做起，，以身作則，勇挑重?fù)?dān)。其次抓班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，團結(jié)帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工高效、優(yōu)質(zhì)、安全的建設(shè)××××鐵路。他處處嚴(yán)格要求自己，他要求大家做的，他首先帶頭去做，在他的帶領(lǐng)和影響下，班子團結(jié)，各部門保障有力，職工士氣高漲，分部下下形成了政通人合的好局面。進點之初，建攤安點工作千頭萬緒，他緊緊圍繞以經(jīng)濟效益為中心，狠抓管理、促效率、促生產(chǎn)，開工前的準(zhǔn)備工作做到了既快又好。但由于受業(yè)主和地方網(wǎng)政府客觀因素的制約，征地拆遷工作遲遲無法展開，造成
3、無法正常開工?？丛谘劾?，急在心上，他不等不靠，迎難而上，努力爭取工程早日全面開工。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府等方面的關(guān)系，以達成解決問題的共識，一方面深入現(xiàn)場解決征地拆遷工作。為此，他還主動分管一段作為自己的責(zé)任區(qū)，把××××鐵路建設(shè)的緊迫性和重要性向地方政府和村民進行宣傳，同時，動之以情，曉之以理，采取全天候跟蹤的辦法，落實征地拆遷工作。他的工作態(tài)度和工作精神使政府和村民深受感動。一份耕耘，一份收獲，在短短的時間內(nèi)征地拆遷工作有了突破性的進展，創(chuàng)下了××××i標(biāo)第一個開工的好成績，獲得了公司的高度贊揚。工作中他有一句口頭
4、禪：“干就要干好”。作為項目經(jīng)理他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。為了節(jié)約資金，減少支出，控制成本，增加效益，他嚴(yán)于管理，精打細(xì)算，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，建立建全各項規(guī)章制度，在遵章守制上更是身體力行，為廣大職工做表率。工作中，他自覺帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔自律十二條》，認(rèn)真落實“三重一大”的規(guī)定，實行民主管理，科學(xué)決策，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，注重做好管人、管物、管財，人員的教育監(jiān)督工作。在管人方面，從關(guān)心愛護的角度出發(fā)，嚴(yán)格要求各部室負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)、工程結(jié)算和對外交往要保持清醒的頭腦，切實做到拒腐防
5、變；在管物方面，要求物機要貨比三家，落實競價采購，嚴(yán)把各種材料的單價和質(zhì)量，加強對協(xié)作隊伍周轉(zhuǎn)材料使用管理，防止財產(chǎn)的流失；在管財方面，制定協(xié)作隊結(jié)算臺賬，結(jié)算單必須由各部門簽認(rèn)后，方可進行工程結(jié)算，在結(jié)算過程中，嚴(yán)格執(zhí)行黨政會簽制度，按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的規(guī)定嚴(yán)格要求員工，強調(diào)全員增強服務(wù)意識，杜絕了“吃、拿、要、”現(xiàn)象。通過對管人、管物、管財?shù)汝P(guān)鍵崗位人員的引導(dǎo)和教育，團隊的整體素質(zhì)得到提高，提高了干部遵紀(jì)守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。圍繞施工重點，狠抓項目管理××××鐵路工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高。工程一開工，他
6、就明確提出“高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量”的建好××××鐵路，是我們的神圣職責(zé)。為提升效益，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，他根據(jù)工程的實際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，加快施工進度，運用激勵機制，調(diào)動廣大員工增加節(jié)約的積極性，組織工程技術(shù)開展技術(shù)攻關(guān)，不斷采用新技術(shù)、新工藝，提高工作效率、工作質(zhì)量。嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，他經(jīng)常不分晝夜深入工地，檢查人員在崗、工程質(zhì)量、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，當(dāng)時能辦的當(dāng)場拍板，當(dāng)天能辦的事，絕不允許拖到第二天。同時，注重日常檢查，由他親自牽頭，其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢查組，進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及
7、時解決。為了更好的控制工程質(zhì)量，采取夜間巡查方式，每晚有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，帶領(lǐng)巡查小組成員，對夜間施工隊的施工情況進行檢查，監(jiān)督施工隊規(guī)范施工，文明施工。再次是加大獎勵制度，根據(jù)管理辦法相應(yīng)對突出的給予獎勵，做到管理日常化、嚴(yán)格化。為了進一步調(diào)動施工隊和員工的積極性，根據(jù)工程進展情況，設(shè)立形象進度獎，大大的促進了工程的整體進度。截止目前已完成。為了××××鐵路建設(shè)，他付出了太多太多，因為他患有糖尿病，每天都要吃藥打針，他克服了常人很難克服的困難，他就是這樣，頂住工期緊、任務(wù)重等各種壓力，勇往直前，去迎接一個又一個挑戰(zhàn)。關(guān)心他的人
8、，經(jīng)常提醒他，要保重身體，多休息一下，他總是笑笑說：“就是脫層皮，也要把工作干好?！闭孀嵏傻膸ь^人
