建筑公司規(guī)章制度

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1、建筑公司規(guī)章制度[建筑公司規(guī)章制度]目錄1、企業(yè)干部要求………………………………………12、企業(yè)精神與工作思路…………………………………13、管理人員崗位制度……………………………………24、管理處罰制度…………………………………………95、費(fèi)用報(bào)銷制度………………………………………126、施工技術(shù)制度…………………………………………147、安全管理制度…………………………………………168、質(zhì)量管理制度…………………………………………189、預(yù)算管理制度…………………………………………2010、財(cái)務(wù)管理制度………………………

2、………………2211、材料管理制度………………………………………2512、機(jī)械管理制度………………………………………2713、后勤管理制度………………………………………2914、定額用工制度………………………………………3015、計(jì)劃管理制度………………………………………3216、工資分配制度………………………………………33企業(yè)干部要求解放思想，勇于開拓進(jìn)齲清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)，建筑公司規(guī)章制度。實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。淡泊名利，注重職業(yè)道德。艱苦樸素，不忘勞動(dòng)本色。敢作敢為

3、，勇于承擔(dān)責(zé)任。謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思路2.1、企業(yè)精神用科技來武裝企業(yè);用管理來塑造企業(yè);用制度來規(guī)范企業(yè);用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè);用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。2.2、工作思路2.2.1、八字方針——————————制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方2.2.3、發(fā)展模式——————————集團(tuán)化經(jīng)營機(jī)制——————————市場化企業(yè)管理——————————集約化2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會(huì)失去市場;抓了現(xiàn)場，不抓市

4、場，就會(huì)沒有市常2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。2.2.8、效益的來源——————————科學(xué)管理;效益的基椽—————————優(yōu)秀人才。2.2.9、做人要誠實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。2.2.10、用力去做不能達(dá)到合格;用心去做只能達(dá)到合格;用智謀去做才能算稱職。2.2.11、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場;今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展;今天的各自為政，明

5、天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉2.2.14、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會(huì)被市場淘汰;干部沒有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。2.2.15、凡事要有計(jì)劃;凡是要有時(shí)間界限;凡事要有人去做;凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求;凡事要有檢查和督促。2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖;有利于增加員工收入，就得去做;有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。3、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該

6、干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。3.1、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。3.2、總部辦公室職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé);協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為

7、總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作;檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé)負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù);具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。3.4、總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)

8、轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、