海氏崗位評(píng)價(jià)法教程

《海氏崗位評(píng)價(jià)法教程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、海氏崗位評(píng)估法簡介采用海氏評(píng)估法進(jìn)行崗位評(píng)估以確定崗位薪酬崗位評(píng)估假定員工收入決定于員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，我們可以將貢獻(xiàn)分解為兩個(gè)因素的乘積：某員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)＝崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)×該崗位員工的績效考評(píng)分崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)如何考慮？黨辦主任和財(cái)務(wù)科長誰的貢獻(xiàn)大？財(cái)務(wù)科長與人力資源科長誰的貢獻(xiàn)大？在過去的體系中，所有的中層干部拿同樣的系數(shù)，沒有考慮崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)。海氏評(píng)估法崗位評(píng)估分、崗位相對(duì)價(jià)值由對(duì)崗位比較了解的人組成評(píng)估小組來打分為什么如何進(jìn)行由誰評(píng)估評(píng)估結(jié)果WHYWHOWHATHOW海氏評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)典型的交叉表方式的因素評(píng)估體系。這個(gè)評(píng)估系統(tǒng)是

2、由美國著名的薪酬設(shè)計(jì)專家愛德沃德·海（Edward.Hay)與他的同事在20世紀(jì)50年代研究開發(fā)出來的，以后的幾十年里，對(duì)之不斷地修訂。它是目前國內(nèi)外企業(yè)中使用最為廣泛的工作評(píng)估系統(tǒng)之一。2如何使用海氏評(píng)估法進(jìn)行崗位評(píng)估海氏評(píng)估法評(píng)估的是一個(gè)組織中某些崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)，決定于三個(gè)因素：對(duì)知識(shí)技能的要求對(duì)解決問題能力的要求崗位所承擔(dān)的責(zé)任崗位相對(duì)貢獻(xiàn)知識(shí)技能是指使工作績效達(dá)到可接受水平所必需的專門業(yè)務(wù)知識(shí)及相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能總和，這些知識(shí)和技能可以是技術(shù)性的、專業(yè)性的或行政管理性的。包括以下三個(gè)衡量因素：管理技巧；溝通交往能力；專業(yè)知識(shí)、專業(yè)

3、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際方法任何職務(wù)在工作中總要在一定程度上涉及解決問題的過程。典型的過程包括考察和發(fā)現(xiàn)問題，分清問題的主次輕重，診斷問題產(chǎn)生的原因，針對(duì)性的擬定出若干備選對(duì)策，在權(quán)衡與評(píng)價(jià)這些對(duì)策各自利弊的基礎(chǔ)上作出決策，然后付諸實(shí)施等環(huán)節(jié)。包括以下兩個(gè)衡量因素：思維環(huán)境、思維難度職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任是指擔(dān)任職務(wù)人員的行動(dòng)對(duì)工作最終結(jié)果可能造成的影響。包括以下三個(gè)衡量因素：職務(wù)責(zé)任（可能造成的經(jīng)濟(jì)后果）、職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用、行動(dòng)的自主程度：職務(wù)在多大程度上受到指導(dǎo)與控制知識(shí)技能分能力分責(zé)任分按崗位要求加權(quán)3：74：65：56：47：3崗位薪酬分?jǐn)?shù)3海氏評(píng)估

4、中所使用的薪酬因素解釋因素因素解釋子因素子因素解釋知識(shí)技能工作所需要的專門知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用能力專業(yè)知識(shí)技能有關(guān)科學(xué)知識(shí)、專門技術(shù)和實(shí)際方法管理技巧計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制、評(píng)估的能力和技巧溝通交往能力溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、培訓(xùn)、關(guān)系處理等技能問題解決在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析診斷問題、提出對(duì)策、權(quán)衡與評(píng)估、作出決策思維環(huán)境是指任職者在什么樣的思維環(huán)境中解決問題，是有明確的既定規(guī)則，還是只有一些抽象的規(guī)則思維難度指任職者解決問題的難度：對(duì)創(chuàng)造新的要求，是不需要?jiǎng)?chuàng)造性按照老規(guī)矩辦事，還是需要解決沒有先例可以依據(jù)的問題責(zé)任主要指任職者的行動(dòng)對(duì)最終結(jié)構(gòu)可能造

5、成的影響行動(dòng)的自由度是指任職者自主地做出行動(dòng)地程度，是完全需要按照既定地規(guī)范行動(dòng)，還是需要解決沒有先例可以依據(jù)地問題對(duì)結(jié)果的影響對(duì)工作結(jié)果地影響是直接的還是間接的財(cái)務(wù)責(zé)任財(cái)務(wù)上能決定多大數(shù)量的金額運(yùn)用4圖表1知識(shí)技能評(píng)分表－構(gòu)成與特點(diǎn)分析5圖表1知識(shí)技能評(píng)分表的運(yùn)用行政助理地區(qū)銷售經(jīng)理高級(jí)工程師6圖表2解決問題能力評(píng)分表的分析與運(yùn)用解決問題的能力分＝知識(shí)技能分×解決問題百分比行政助理高級(jí)工程師地區(qū)銷售經(jīng)理7圖表3：職務(wù)承擔(dān)的責(zé)任評(píng)分表的分析與運(yùn)用地區(qū)銷售經(jīng)理高級(jí)工程師業(yè)務(wù)副總行政助理8圖表4職務(wù)評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配表序號(hào)知識(shí)技能解決問題的能力

6、職務(wù)責(zé)任總計(jì)舉例130％70％100％副總裁、銷售經(jīng)理、廠長240％60％100％部門經(jīng)理350％50％100％會(huì)計(jì)，出納460％40％100％打字員，行政助理570％30％100％科研開發(fā)、市場分析9崗位測評(píng)分計(jì)算方法（例－行政助理）知識(shí)技能解決問題能力知識(shí)、能力權(quán)重崗位責(zé)任崗位分?jǐn)?shù)11522％57115×22％25.360％責(zé)任權(quán)重40％140.3＋×84.18×22.8＋106.98崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)分＝（知識(shí)技能分＋解決問題能力分）×知識(shí)技能解決問題能力權(quán)重＋職務(wù)責(zé)任分×職務(wù)責(zé)任權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算10參與評(píng)估的人員需要注意的問題只考慮崗位，

7、不要與人掛鉤，對(duì)崗位和人的業(yè)績是分步進(jìn)行考慮，海氏評(píng)估解決崗位重要性的問題、績效考評(píng)考慮的是人的業(yè)績問題；保持總體標(biāo)準(zhǔn)的一致，按照表的順序?qū)γ總€(gè)崗位進(jìn)行評(píng)分；最終的結(jié)果是一種比例關(guān)系，只要標(biāo)準(zhǔn)一致，每人的評(píng)分松緊不會(huì)影響結(jié)果；評(píng)分后需要進(jìn)行計(jì)算，再綜合進(jìn)行評(píng)估，前后平衡；要深入了解海氏評(píng)估法的基本思路和核心內(nèi)容。11