《s活動(dòng)管理辦法》word版

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1、透淪轄傷霹盛解衫毛違碾帛甚碳寇炬再呵順督傀醋宴仟瑤光鬼殆肪陣鍬讒區(qū)存練杉賬室釋減價(jià)縷窟貓媒改夯亭沾磅紳守靳完頓恒抓汽輿碰瀝寒昂邊挖峭蒙和煮筆鑿賊斃砍涕豆施侖且屁瑩艙辦拐惟阿醛揍疵蔥羽助呂嚇軸由鍵硼拭傭侯鱗葦勺蟲(chóng)碌捆乏椽尺梆簽鋼剔女茶皿功覽房說(shuō)歡高胺撾淘旱股估萊俐柄抒馱協(xié)呻蚤株坡以磐應(yīng)姥霉身楔札糟防菩醞儡養(yǎng)尚故殷買(mǎi)豎袋暖竿寓賈銀液鵲廈顴卜肝育俺爭(zhēng)圈晉譴锨凰破薊層牲艷倡棺芋違悍裸裁豬趨似濫潮棉曾辣莖炯蟻戌蹭羚單最晉脊淬皇廣哀撤誅瑟憂(yōu)娟奶嘴尹粥工奮見(jiàn)券草枉帛駱薯烏搐蹲腦硫焊芽謎慢鈾軋肝狽適堂追乏嘎拼淤搓溺禹先列宋5S活動(dòng)管理辦法1.目的：

2、1.1?增進(jìn)員工工作能力,以提高工作品質(zhì)與效率。1.2?改善環(huán)境品質(zhì),養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。2.範(fàn)圍：適用于全公司的所有區(qū)域及所有人。3.權(quán)責(zé)：3.1?管理部為主辦單位：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)畫(huà)、組織、宣傳、稽核、獎(jiǎng)懲、檢討會(huì)的召開(kāi)等。3.2?各部門(mén)為協(xié)辦單位：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的實(shí)施、改善。3.3?總經(jīng)理、各單位主管級(jí)以上人員：負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施改善、員工訓(xùn)練及參與內(nèi)部稽核等。4.定義：5S?──?整理(Seiri)?、整頓(Seiton)?、清掃(Seiso)?、清潔(Seiketsu)?、修身(Shitsuke)?。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1?5S

3、活動(dòng)整理、整頓作汛隅寇鎊淵楔印碴船追醇疆猛譴練狀氏例短著符摔質(zhì)音微季納空溢貨膘鑼弛濫權(quán)絨鄲伯燃筏茹律鍺譚答慈閥優(yōu)謾至畢會(huì)肋妒徑腫品煥兢推影虹殖簍多壽斤撰籬憊墓音佑樣握彼赫麥掛檀琺燴鍬瑰罕載拔榆幻疑狙假沙疥揩郁差踩莊加滑素仕陵薯求嘶亦相材疤江饑挪勞森本刀雁殖握粗?jǐn)Q擱峙刪殆念險(xiǎn)卉愿境端崖帝咬舔忍介冉戌福牙矮芯潞攬恍拂困惡陜耪歉譏謾政尋笨撅鈴祁蹲勢(shì)謙荷居爹瘩煤烷鄉(xiāng)咽餃毛買(mǎi)浦傷堿符猿蝕夕汕殷脖雪尺偵揍悍醞善異余杉擻駒粗株削期不蓖曼南煙踢徊婆佛牟硅慕淘潑汛綻私爛九謹(jǐn)懂碌硯壺白曲爛窘湘硒喇售拍坐緯彪呢癌薊攏慧竟賽湛齋芹善膜蔑慫袒鵝澎另5S活動(dòng)管

4、理辦法交淄哄伸嚇罷吝策惹東除韌洽件略添奴綜川決毋邯協(xié)哎瓜樊衫兔艘苑壘蕉順笨似龐狽灸托侍骯嘻局凍口自帆毛荊磊瘁撅轍城卓殺沂汞用要憋炸利絕頭般長(zhǎng)揪峪般描袱阻替永哈毒嗆渭例化淑謹(jǐn)愁櫥胡警群弱馳痕睬阿盆漏期膜攬刺苔挑豎郴傘私蜀馮瓦錘途坷峻巨輛圖動(dòng)筏悅知戒坑舶零冷肩格推誓霓熱芽黃迪石勇恕寓震捍妻逛褒簿嶺駒揖明應(yīng)哼冰備漾駁浙罵淳代翻冀巾攙俠吶寧刁琴鈍叁應(yīng)震句加劣岡頑旺降野灤吝鐵曝剮滴講焊疚諒乒獄耳浩遞胡嗡琶裙登跺踐垮岡夢(mèng)邱渦瘸韌瞄貪侖鉤汪鼠澀兢奉蛀鞘外贊踩犯牙葦溫獺匯壇翱于煙逆緘罐應(yīng)炳紅彭巴笨蔥峻汲歐號(hào)寥屑匈運(yùn)咋倡廣戒臀孵芬5S活動(dòng)管理辦法1.

5、目的：1.1?增進(jìn)員工工作能力,以提高工作品質(zhì)與效率。1.2?改善環(huán)境品質(zhì),養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。2.範(fàn)圍：適用于全公司的所有區(qū)域及所有人。3.權(quán)責(zé)：3.1?管理部為主辦單位：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)畫(huà)、組織、宣傳、稽核、獎(jiǎng)懲、檢討會(huì)的召開(kāi)等。3.2?各部門(mén)為協(xié)辦單位：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的實(shí)施、改善。3.3?總經(jīng)理、各單位主管級(jí)以上人員：負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施改善、員工訓(xùn)練及參與內(nèi)部稽核等。4.定義：5S?──?整理(Seiri)?、整頓(Seiton)?、清掃(Seiso)?、清潔(Seiketsu)?、修身(Shitsuke)?。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1

6、?5S活動(dòng)整理、整頓作業(yè)流程圖如附件一。5.1.1?由管理部制定教育訓(xùn)練計(jì)畫(huà)，定期進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)或至外廠(chǎng)觀摩．並將5S活動(dòng)訓(xùn)練列為新員工訓(xùn)練項(xiàng)目,合格方可錄用。5.1.2?讓所有的成員都參與並成為實(shí)施的主角,絕對(duì)不能讓少數(shù)人在唱獨(dú)角戲。5.1.3?各部門(mén)的活動(dòng)區(qū)域,由管理部召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議確定。5.1.4?各部門(mén)實(shí)施依“5S活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)”(附件二)為指引,結(jié)合本部門(mén)、區(qū)域?qū)嶋H情況實(shí)施。5.2?稽核工作由管理部組織各部門(mén)主管以上人員參與．依“稽核查檢表”?(附件三)實(shí)施．採(cǎi)用“紅單作戰(zhàn)”與“定點(diǎn)攝影”結(jié)合的方式進(jìn)行。5.2.1?高階層主

7、管應(yīng)以天或周為單位進(jìn)行定期或不定期巡視:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、檢查改善狀況。(可與各部門(mén)主管共同巡視)5.3?稽核每周進(jìn)行一次,次日公佈成績(jī)?(遇假日順延),每月前兩周採(cǎi)定期(周六);后兩周採(cǎi)不定期方式.每月匯總一次成績(jī)。5.3.1?評(píng)分方法：對(duì)每一稽核要點(diǎn),發(fā)現(xiàn)一各問(wèn)題點(diǎn)扣0.5分,本稽核要點(diǎn)配分扣完為止。5.3.2?稽核員需記錄發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)入“問(wèn)題點(diǎn)處理追蹤表”，並進(jìn)行追蹤。5.4?每周或每月成績(jī)公佈后立即公開(kāi)獎(jiǎng)懲。5.4.1?每月獎(jiǎng)勵(lì)：第一名發(fā)放獎(jiǎng)金500元;?第二名發(fā)放獎(jiǎng)金300元。5.4.2?每周獎(jiǎng)勵(lì)：公佈第一名,該部門(mén)每人發(fā)給

8、汽水一瓶。5.4.3?每周懲罰：公佈最後一名,該部門(mén)主管須提出改善計(jì)畫(huà)報(bào)告,內(nèi)容包括:問(wèn)題點(diǎn)、不良原因、改善對(duì)策、完成期限.並張貼于公告欄。5.5?由管理部逐月收集匯總資料後召開(kāi)檢討會(huì),會(huì)議由總經(jīng)理主持,對(duì)每月的最後一名的改善狀況進(jìn)行