資源描述:
《以人為本,加強現(xiàn)代企業(yè)管理論文》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、以人為本,加強現(xiàn)代企業(yè)管理論文..畢業(yè)摘要:在現(xiàn)代企業(yè)管理中,我們一切都要以人為核心,一切以人為本,一切以人為目的,充分發(fā)揮人的創(chuàng)造才能,激發(fā)人的創(chuàng)業(yè)激情,使每個人都成為企業(yè)的主體,以積極的態(tài)度來開創(chuàng)企業(yè)和自身的美好前景。本文就如何以人為本來加強現(xiàn)代企業(yè)管理進行了深入的探討..畢業(yè),具有一定的參考價值。關(guān)鍵詞:以人為本企業(yè)管理企業(yè)管理制度0引言人是社會的根本,是歷史的創(chuàng)造者,也是推動社會進步的決定性力量?,F(xiàn)代企業(yè)管理的要求就是充分肯定人的創(chuàng)造成果,一切以人為核心,一切以人為本,一切以人為目的,充分發(fā)揮人的創(chuàng)
2、造才能,激發(fā)人的創(chuàng)業(yè)激情,使每個人都成為企業(yè)的主體,以積極的態(tài)度來開創(chuàng)企業(yè)和自身的美好前景。1現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本的必要性做好現(xiàn)代企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提就是要堅持以人為本。企業(yè)實現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理,是由我國社會主義性質(zhì)所決定的,是保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中茁壯成長的關(guān)鍵所在,是提高企業(yè)駕馭市場能力、增強企業(yè)活力與生機的法寶,同時也是廣大員工企業(yè)主體地位的重要體現(xiàn)。所以我們要充分認識到現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理的重要性。傳統(tǒng)的發(fā)展觀以物化為主,即以物為中心論英雄、排名次;而科學(xué)的發(fā)展觀則是以人為本,即
3、以人為中心開展工作,把人、人才放在第一位,作為“第一資源”,尊重之、關(guān)受之、依靠之,真正把人做為衡量發(fā)展與否、發(fā)展快慢的核心要素。一切工作,特別是管理工作的方方面面、點點滴滴,真正體現(xiàn)出以人為本,使人處于相對的自由狀態(tài),而不是像機械設(shè)備那樣完全被控制,進而激發(fā)員工彰顯最大活力、迸發(fā)巨大潛能。管理工作的一個特殊任務(wù),不僅是造成一個“生產(chǎn)統(tǒng)一體”,使這個“統(tǒng)一體”的生產(chǎn)力比它的各個組成部分的生產(chǎn)力的總和更大,而是為了更好地激勵、指揮和組織生產(chǎn)“統(tǒng)一體”的員工去做好自己的工作,生產(chǎn)制造出質(zhì)量最優(yōu)、成本最低的產(chǎn)品和
4、服務(wù),并能對市場需求做出最迅速的反應(yīng)。也就是要通過員工自身努力,消耗較少的時間、人力、物力、財力,生產(chǎn)制造出最少缺陷的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足客戶的需要。2加強現(xiàn)代企業(yè)管理的策略2.1現(xiàn)代企業(yè)管理要重視以人為本的思想傳統(tǒng)管理理論是以物為中心,以追求利潤最大化為最終目標(biāo),完全忽視人的因素,在管理上著迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權(quán)威,勞資之間變成了純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系。21世紀企業(yè)的競爭是科技與人才的競爭,在企業(yè)文化建設(shè)中,要把精力投向人,大力加強“人”的建設(shè)。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位,物在第二位。應(yīng)
5、該尊重人的思想,在一個企業(yè)里,要能聽到不同的聲音,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想所帶來的沖擊,這樣才能讓這個企業(yè)保持活力,也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。惠普文化常常被人稱為“HPway”(惠普之道)。相信、尊重個人,尊重員工被放到首要位置。摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀是:尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴,開誠布公,讓每位員工直接參與對話,使他們有機會與公司同心同德,發(fā)揮出各自最大的潛能。同時,企業(yè)要轉(zhuǎn)化制度,真正使管理工作的重心由“物”轉(zhuǎn)為企業(yè)的各個環(huán)節(jié),特別是生產(chǎn)現(xiàn)場。以激勵、關(guān)心為重,尊重員工的價值和能力,挖掘
6、他們蘊含的潛能,保持員工勞動實踐和實踐能力的可持續(xù)性,從而真正做到與時俱進,使員工能摒棄企業(yè)過去那種以物質(zhì)和能量的高消耗、低產(chǎn)出和排放大量廢棄物為特征的傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)向低消耗、高產(chǎn)出和廢棄物還原利用的生態(tài)工藝,實現(xiàn)真正意義上的社會生產(chǎn)方式由資源攫取型向深層次的資源再生的轉(zhuǎn)移。實現(xiàn)對員工真誠關(guān)懷與嚴格管理的高度統(tǒng)一。2.2建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度,留住企業(yè)有用人才逐步建立市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。對有突出貢獻的專家和人才,一方面通過各種媒體廣泛宣
7、傳他們的事跡,提高知名度,擴大社會影響力,大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍;另一方面,積極協(xié)調(diào),切實解決他們工作中存在的實際困難,解除后顧之憂,幫助他們安心工作,努力創(chuàng)造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。以某企業(yè)為例,為提高人才隊伍的整體素質(zhì),激發(fā)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情,暢通人才成長渠道,從而營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好企業(yè)氛圍,該企業(yè)堅持“業(yè)績導(dǎo)向”,按照“業(yè)績薪酬分配向關(guān)鍵崗位、一線艱苦崗位傾斜”的原則,制定《薪酬與業(yè)績考核掛
8、鉤實施細則》、《原油產(chǎn)量考核實施細則》等制度,從考核方式、考核指標(biāo)、獎勵系數(shù)、兌現(xiàn)方式等方面進行了調(diào)整。鼓勵生產(chǎn)單位制訂本單位切實可行的考核實施細則,做好業(yè)績薪酬的再分配,形成了廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級考核體系,一線員工收益明顯增長,得到了基層擁護,員工生產(chǎn)積極性持續(xù)高漲;采取網(wǎng)絡(luò)、媒體、畫冊等多種形式,廣泛宣傳技術(shù)帶頭人取得的技術(shù)成果,多渠道提高技術(shù)帶頭人的知名度。在發(fā)展激勵方面,對優(yōu)秀的技術(shù)帶頭人,優(yōu)先考慮職稱晉