質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施

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1、第十章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解（部分）序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)優(yōu)良率（%）合格點(diǎn)率（%）責(zé)任人1土方基礎(chǔ)工程90%92%專業(yè)責(zé)任工程師2鋼筋工程90%92%專業(yè)責(zé)任工程師3混凝土工程90%92%專業(yè)責(zé)任工程師4砌筑工程90%92%專業(yè)責(zé)任工程師……90%92%專業(yè)責(zé)任工程師裝修階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解（部分）序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)優(yōu)良率（%）合格點(diǎn)率（%）責(zé)任人1抹灰工程90%92%專業(yè)責(zé)任工程師2屋面

2、工程90%92%專業(yè)責(zé)任工程師3樓地面工程90%92%專業(yè)責(zé)任工程師4外墻保溫90%92%專業(yè)責(zé)任工程師5外墻面磚90%92%專業(yè)責(zé)任工程師……90%92%專業(yè)責(zé)任工程師機(jī)電安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)優(yōu)良率（%）合格點(diǎn)率（%）責(zé)任人1電氣配管預(yù)埋90%92%專業(yè)責(zé)任工程師2電氣配管穿線90%92%專業(yè)責(zé)任工程師3水泵調(diào)試90%92%專業(yè)責(zé)任工程師4水管安裝90%92%專業(yè)責(zé)任工程師……90%92%專業(yè)責(zé)任工程師第二節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證施工

3、質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，可分為質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制體系。204質(zhì)量管理體系總部服務(wù)控制項(xiàng)目經(jīng)理各系統(tǒng)責(zé)任工程師合約管理物資管理施工管理技術(shù)管理施工隊(duì)伍質(zhì)量、安全總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理、總工現(xiàn)場經(jīng)理ISO9001質(zhì)量管理體系覆蓋工程全部施工范圍，同時(shí)還要保證滲透于工程施工的全過程中。質(zhì)量管理職責(zé)見第七章質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包

4、單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底，工長對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3204材料進(jìn)

5、場檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程

6、施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)

7、。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)的，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，從而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。質(zhì)量控制體系主要控

8、制的質(zhì)量因素是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。204質(zhì)量因素控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制質(zhì)量因素控制質(zhì)量因素控制：方案編制方案評(píng)審方案審批技術(shù)交底按工序操作責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師復(fù)檢進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格修改過程質(zhì)量控制程序?qū)嵤┲袃?yōu)化周期檢測維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按圖施工方案人員材料操作機(jī)具經(jīng)審批后方可實(shí)施培訓(xùn)考核持證上