思想?yún)R報版“淺談朝韓炮擊”

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1、思想?yún)R報版“淺談朝韓炮擊”[思想?yún)R報版“淺談朝韓炮擊”]今天好不容易創(chuàng)了我寒假期間自然起床時間最早的記錄~不過就在一個半小時以前，娜姐給我打電話，說急需一篇寒假期間的見聞感想（每年都是如此），還說最好11點之前上交，思想?yún)R報版“淺談朝韓炮擊”。于是我寥寥改了改博客里的“淺談朝韓炮擊”這一文章，草草了事。雖說有現(xiàn)成的就是方便，不過還是眼睜睜地將早點熬成了午飯。改完之后，發(fā)現(xiàn)思想?yún)R報版的“淺談朝韓炮擊”精簡良多，不過也因受制于一些政治語言而略顯蹩腳，因此決定拿出來曬曬，跟原版對比一下~大三的寒假轉眼飛逝，歷數(shù)在這短短假期的所見所聞，引發(fā)了我許多思考。在此我

2、想就自己最關注的朝韓炮轟事件深入談一下自己的看法。朝韓炮轟事件。這是自去年年末就開始糾纏不清的問題。到底誰先開的炮、為什么要開炮、以及事后雙方行動等等，成了進來東亞問題的一個焦點。表面上看雖然只是兩個國家的事，實際上卻涉及到了中、美、日這三個國家政治立場和利益關系，且美國是這個問題的串聯(lián)點。我們都知道，美國是朝鮮的死對頭，韓國的扶持者。這場炮轟無論是蓄意還是無心，在政客手中都可以成為攻擊對方的籌碼，只是要看怎么運用了。朝鮮方面，經(jīng)常向美國挑釁，思想?yún)R報《思想?yún)R報版“淺談朝韓炮擊”》(..)。不過這次與以往的核威脅不同，單從這之后它的被動地位即可看出，朝

3、鮮心里早已很明白光靠自己有多少勝算。既然自己敵不過美韓日的聯(lián)合，那就必然要拉中國下水。記得聽過一種說法，說朝鮮這么做是“草船借箭”。我的理解是，朝鮮以炮擊事件借來中國的“船”，再次提高了美國對于東亞問題的關注，從而引來美國的“艦”，當然再以中國身上被刺的“箭”，引起中國的反應，來回擊美國。中國之所以被利用作“船”，是因為朝鮮很清楚，無論是從社會體制還是地緣政治，中國需要朝鮮這個硬疙瘩來與美國抗衡，并需要他的土壤隔離開與作為老美附庸國的韓國，以減少發(fā)生沖突的可能性，求得和平穩(wěn)定發(fā)展。朝鮮便在通過這次炮擊事件帶來的中美關系對立矛盾的凸現(xiàn)中，得到本不想惹是非

4、的中國的支持。雖然中國官方稱希望朝韓問題回到紙面上解決，但實際暗地里的操作絕非那么簡單，必然免不了要為朝鮮的這次挑釁買單。在中美復雜的關系中凸顯中方對美國的威脅，通過中國抑制美國——這也正是朝鮮想要的。而韓國方面，我們知道韓國本身想惹事的可能性并不大。就像朝鮮清楚自己實力而不敢獨立開戰(zhàn)一樣。雖然目前的38線依然處于備戰(zhàn)狀態(tài)，關于海域的爭議也遲遲沒有解決，但是雙方心理應該明白，如果真惹出什么事端，都會有大國來幫忙，最后自己大不了成為那些把朝韓問題提升到為了自己利益而展開的大國之間斗爭的籌碼，然后從它們角逐的牙慧中為自己拾得利益。如果認定韓國方面想開戰(zhàn)的話

5、，那么與其說是韓國想開戰(zhàn)，不如說是美國很想讓韓國幫自己演一段雙簧。無論如何，老美最終還是帶著它的豪華艦隊來到這里，分別與日本韓國同臺上演了一幕幕寒光四射的軍演。如果前面的假設成立，那么很明顯，美國只是想以這一事件為借口，來繼續(xù)增加它在東亞的軍備力量，從而壓制朝鮮，壓制中國。這種種問題的背后，寫著的是中美二字。從朝韓炮轟事件折射出了中美關系的勢態(tài)。在當前國際形勢下，中美作為GDP第一、第二名的世界兩大國，它們之間的關系微秒之極。隨后胡錦濤訪美，美國以及其盛大的場面來迎接，僅從這一點即看出中國之于美國的重要性。中美雙方是重要的合作伙伴，但也更是彼此強悍的競

6、爭對手。思想?yún)R報版“淺談朝韓炮擊”2　　第2篇公司內部匯報制度　　〖預覽〗本次會議是為了集中學習公司更加規(guī)范的管理，推進公司轉型進程，為公司改革的順利進行建立穩(wěn)固的根基，為落實總部在新的規(guī)章制度中關于公司長久的、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略理念和精神，特召集白鶴灘項目部領導和辦公室全體人員集中開展學習公司最新的規(guī)章制度：《行政人事總則》、《行政人事崗位職責關系》、《辦公場所管理》、《辦公用品管理辦法》、《保密制度》、《檔案管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《工傷管理辦法》、《車輛管理辦法》、《項目部業(yè)務招待費管理辦法》、《移動通訊費補貼管理辦法》、《會議管理制度》、

7、《印章使用管理辦法》、《不相容崗位輪換管理辦法》、《計件員工資待遇》、《合同、保險、探親旅費》、《員工考勤和休假管理制度》、《員工激勵管理辦法》、《員工入職管理辦法》、《員工離職手續(xù)管理辦法》、《員工體檢管理辦法》、《全面開展“師帶徒”活動的通知》、《各項目部工資、績效的規(guī)定》、《員工教育培訓管理辦法》、《勞動合同與員工編號管理辦法》和《員工聘用與配置暫行辦法》。在會上，xx-xx總從公司五年、十年規(guī)劃這樣一個戰(zhàn)略思路著手，通過對本次公司新規(guī)章制度的學習，要求各個職能部門及其管理人員在認真學習的基礎之上，領會其精神，準確、及時地落實自己所在職能部門的具

8、體工作和細則的建立，充分本著高質量、高效率的工作思路和工作原則，干好工作，干優(yōu)工作。另外，……