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1、聯(lián)想集團SWOT分析一、簡介聯(lián)想集團公司：是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等商品。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內(nèi)市場首位，近幾年更是發(fā)展迅速，一越占據(jù)世界電腦銷售量第二的寶座。2011年1月，聯(lián)想與NEC合作欲改變筆記本電腦行業(yè)格局。（資料來自百度百科）二、背景聯(lián)想集團目
2、前是我國最大的電腦生產(chǎn)商及銷售商，在我國電腦市場上占據(jù)著非常大的份額。我本人也是聯(lián)想筆記本電腦的使用者，同時身邊的許多同學(xué)也都在使用聯(lián)想電腦及其相關(guān)產(chǎn)品。IT行業(yè)由于其本身的特殊性，產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快，技術(shù)日新月異。在這種環(huán)境下，聯(lián)想集團也面臨著眾多的機遇與挑戰(zhàn)，所以我想以此為契機來對聯(lián)想集團進行一個SWOT分析，讓大家對聯(lián)想集團未來的發(fā)展有一個清醒、客觀的認(rèn)識。三、SWOT分析1、優(yōu)勢(Strengths)① 截至2011年12月31日聯(lián)想集團的業(yè)績顯示，聯(lián)想在全球的市場份額上升至14%，在中國的市場份額上升至35.3%，雙雙
3、創(chuàng)下歷史新高。（經(jīng)濟日報）②在PC市場，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國市場已經(jīng)超過眾多競爭對手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。③聯(lián)想在中國本土有十年的經(jīng)驗，對本土消費者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢力量。④聯(lián)想集團擁有三個生產(chǎn)基地，分別位于北京的上地，上海的浦東，廣東的惠陽，年產(chǎn)規(guī)模為500萬臺電腦，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有效的降低了成本，可以對抗價格戰(zhàn)。②產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格，出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量高，同時很重視研發(fā)和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了很大的動力。③聯(lián)想的售后服務(wù)一直在同行業(yè)享有盛名，這也是其能在激烈的IT行業(yè)立于不敗之地的又一法寶。2、劣勢(
4、Weakness)①全球PC市場所占份額較少。市場份額是產(chǎn)品競爭力的綜合體現(xiàn)。從全球PC市場份額來看，聯(lián)想排在第三位，與惠普相差較遠(yuǎn)。而在美國市場上，聯(lián)想與戴爾更是差距較大。②公司員工眾多，成本過大，人力資源管理較為困難。這也導(dǎo)致近年來聯(lián)想頻頻裁員。員工質(zhì)量和效率有待提高。③聯(lián)想電腦過于大眾化，自收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)后，很難形成自己的核心尖端科技。3、機會(Opportunity)①國內(nèi)電腦市場發(fā)展迅速，電腦市場空間比較大。②人民生活水平日益提高，購買電腦消費者越來越多。③IT行業(yè)競爭加劇，一些運營能力不足的廠家將被淘汰。聯(lián)
5、想由于其堅實的行業(yè)基礎(chǔ)，將在競爭中具有一定的優(yōu)勢。未來可能繼續(xù)擴大市場份額，提高市場占有率。④IT技術(shù)日新月異，將會刺激電腦更新?lián)Q代的速度。4、威脅(Threats)①大量國外公司在我國建廠，國際著名品牌的進入，對聯(lián)想造成了不小的競爭壓力。②優(yōu)勢產(chǎn)品太過單一，除PC機以外的產(chǎn)品沒有競爭能力。③國內(nèi)廠商自相殘殺價格戰(zhàn)頻繁導(dǎo)致電腦行業(yè)平均利潤率下降，市場價格體系混亂。國外大廠商如戴爾、惠普等目前也紛紛加入降價的行列，已經(jīng)接近國內(nèi)廠商的報價，市場競爭進一步加劇。④大量新型品牌電腦廠商產(chǎn)生造成市場混亂。四、戰(zhàn)略決策1、優(yōu)勢·機會（S0）
6、（1）品牌戰(zhàn)略。聯(lián)想已連續(xù)6年位居國內(nèi)市場銷售量第一，由于得到政府的有力支持與推崇，以及市場的廣泛認(rèn)可，聯(lián)想知名度得到極大提高。為聯(lián)想新產(chǎn)品的推出提供了非常有利的條件。（2）技術(shù)開發(fā)。聯(lián)想原為中科院的一家下屬企業(yè)，有非常強大的技術(shù)開發(fā)人員，現(xiàn)已申請專利數(shù)百項，這表明聯(lián)想已初步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了敦實的基礎(chǔ)。2、劣勢·威脅(WT)（1）“入世”后的潛在威脅。盡管外國企業(yè)進入中國PC市場已多年，但我們認(rèn)為外企的能量尚未完全發(fā)揮。依靠高配置低成本，聯(lián)想一直雄居全國第一，但與像IBM這樣的大企業(yè)相比，
7、聯(lián)想競爭力仍顯不足。主要表現(xiàn)為：①資金實力不足。②技術(shù)能力有限。③市場競爭更加激烈。（2）產(chǎn)品方面。雖然聯(lián)想新進機型有諸多優(yōu)勢，但也存在著不足：①聯(lián)想產(chǎn)品穩(wěn)定性上有待提高，這也是中國品牌與外國品牌在產(chǎn)品方面的最大差距。②在關(guān)鍵核心技術(shù)上，聯(lián)想不具有自主知識產(chǎn)權(quán)，受國際市場價格波動或壟斷影響。主操作系統(tǒng)、硬盤、處理器均系進口。這直接導(dǎo)致了聯(lián)想在開發(fā)高配置產(chǎn)品的同時，成本也必然較高。五、建議1、繼續(xù)堅持“質(zhì)量優(yōu)先”、“成本領(lǐng)先”。2、加大科研投入，更加注重創(chuàng)新。3、精簡人員結(jié)構(gòu)，提高人員效率。4、鞏固國內(nèi)市場，沖擊國際市場。不斷提高
8、自身實力和競爭力。六、總結(jié)和希望機遇與威脅總是并存的，聯(lián)想雖然有一定劣勢，但這是任何一個企業(yè)都無法避免的。聯(lián)想要做的就是規(guī)避自己的劣勢，充分發(fā)揮自己已有的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的自身實力和市場競爭力。聯(lián)想在我國有著深厚的品牌基礎(chǔ)和質(zhì)量基礎(chǔ)，在國內(nèi)市場上是龍頭，但要想
