兩化融合管理手冊(cè)范本

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1、WORD格式編輯整理兩化融合管理手冊(cè)編號(hào)：版本：編制：審核：批準(zhǔn)：X年X月X日起實(shí)施XXXXXX股份有限公司受控狀態(tài)：受控專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理目錄0.1企業(yè)簡(jiǎn)介0.2發(fā)布令0.3管理者代表任命書0.4兩化融合方針1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義4可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5領(lǐng)導(dǎo)作用6策劃7支持8實(shí)施與運(yùn)行9評(píng)測(cè)10改進(jìn)附錄1組織結(jié)構(gòu)圖附錄2職能分配表專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理0.1企業(yè)簡(jiǎn)介專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理0.2發(fā)布令公司各部門：兩化融合管理體系手冊(cè)主要依據(jù)《工業(yè)化和信息化融合管理體系要求》,并結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行編制和修訂,兩化融合管理體系手冊(cè)是本公司工業(yè)化和

2、信息化融合管理體系的總綱要,既適用于本公司工業(yè)化和信息化融合管理體系的建立、運(yùn)行和保持,也適用于本公司向第三方申請(qǐng)認(rèn)證注冊(cè)的依據(jù)。兩化融合管理體系手冊(cè)已經(jīng)批準(zhǔn),現(xiàn)發(fā)布實(shí)施,全體員工均須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,并追求持續(xù)改進(jìn)得穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)勝出。兩化融合管理體系手冊(cè)的管理執(zhí)行本公司《文件控制程序》的規(guī)定?？偨?jīng)理：日期：專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理0.3管理者代表任命書為建立、實(shí)施和保持兩化融合管理體系,不斷打造公司信息化環(huán)境下的公司新型能力,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)公司高層研究決定,任命為兩化融合管理體系管理者代表,并授予以下職責(zé)和權(quán)限：1、按照《信息化和

3、工業(yè)化融合管理體系要求》,全面負(fù)責(zé)公司兩化融合日常管理工作,確保兩化融合管理體系得以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。2、提出兩化融合相關(guān)的決策建議。3、組織識(shí)別信息化環(huán)境下的新型能力及其目標(biāo)。4、統(tǒng)籌落實(shí)信息化環(huán)境下新型能力的策劃、打造、保持、持續(xù)改進(jìn)的過程,以確保其有效性。5、應(yīng)用信息通信技術(shù)推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革,持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力。6、向最高管理者報(bào)告兩化融合管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議。7、提升公司全員對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的意識(shí)?？偨?jīng)理：日期：專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理0.4兩化融合方針專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理兩化融合管理體系手冊(cè)1范

4、圍本手冊(cè)規(guī)定了公司信息化和工業(yè)化融合(以下稱兩化融合)管理體系的要求,明確了兩化融合管理體系的范圍與邊界,其范圍為：位于XXXXXXXXXX有限公司,與XXXX產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)相關(guān)活動(dòng)中所涉及的兩化融合管理過程。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T23020-2013工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范GB/T23000-2017信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T23001-2017信息化和工業(yè)化融合管理體系要求GB/T23

5、002-2017信息化和工業(yè)化融合管理體系實(shí)施指南3術(shù)語(yǔ)和定義3.1組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),具有特定職能且具有職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的一個(gè)人或一組人。注:組織包括但不限于公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、行政機(jī)構(gòu)、合營(yíng)公司、社團(tuán)、慈善機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu),以及上述組織的部分或組合。無論其是否為法人組織,也無論其是公有還是私有。3.2新型能力專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理為適應(yīng)快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外部能力,實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。注:新型能力相對(duì)于已有能力,可以表現(xiàn)為量的增長(zhǎng),也可以是質(zhì)的跨越。3.3技術(shù)為實(shí)現(xiàn)某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知識(shí)或規(guī)則的組合。

6、注:如信息通信技術(shù)、管理技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、能源技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)等。3.4業(yè)務(wù)流程組織(或組織的一部分)在追求給定目標(biāo)過程中,為了實(shí)現(xiàn)某一期望的結(jié)果,所執(zhí)行活動(dòng)的部分有序集。3.5組織結(jié)構(gòu)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。3.6業(yè)務(wù)流程職責(zé)業(yè)務(wù)流程的工作目標(biāo)、范圍和任務(wù),以及在業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)相關(guān)任職者完成這些任務(wù)所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。注:相關(guān)任職者應(yīng)包括組織所有職能與層次中該業(yè)務(wù)流程相關(guān)的人員。3.7信息資源在業(yè)務(wù)活動(dòng)和過程中所產(chǎn)生、采集、處理、存儲(chǔ)、傳輸和使用的數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)等的總和。3.8文件化信息專業(yè)知識(shí)分享WORD格式編輯整理組織需要控制和保持的信息及載體。注1:文件化信息不限制

7、格式、載體和來源。注2:文件化信息可包括：——管理體系,包括相關(guān)過程；——組織運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的信息；——所達(dá)成結(jié)果的證據(jù)。4可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.1總則公司應(yīng)有效識(shí)別與公司可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境變化,以打造信息化環(huán)境下的新型能力、獲取與公司戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn),按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》建立實(shí)施、保持和改進(jìn)公司兩化融合管理體系。4.2識(shí)別公司的內(nèi)外部環(huán)境行政部負(fù)責(zé)識(shí)別、分析和確定與公司戰(zhàn)略、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)的各種