《地埋管施工組織》word版

《《地埋管施工組織》word版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、榆林煉油廠至靖邊化工園區(qū)渣油管輸工程施工組織設計編制：批準：審核：陜西化建工程有限責任公司2012年6月10日第一章編制說明第一節(jié)編制依據1、編制依據（1）、施工合同。（2）、設計院所提供的施工圖、設計說明、設計報告。（3）、我公司同類工程的施工經驗。（4）、現(xiàn)行國家及行業(yè)標準。《工程測量規(guī)范》GB50026-93《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235—97（5）、公司下發(fā)的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系《陜西化建工程有限責任公司企業(yè)標準程序文件匯編》（QB/SHJ201-01~28-2009）《陜西化建工程有限責任公司企業(yè)標準管理手冊》（QB/SHJ101-20

2、09）（6）、公司的各項管理制度。（7）、國家及地方有關的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)及各項管理制度等。（8）、國家有關技術規(guī)范標準及有關法律性文件。第二章工程概況第一節(jié)工程概況陜西延長中煤榆林能源化工有限公司靖邊能源化工綜合利用啟動項目地下管網工程（標段4、5、R4路地管及全廠供排水（084A）廠前區(qū)施工委托），位于陜西榆林靖邊縣靖邊能源化工綜合利用產業(yè)區(qū)內，本工程內容為部分地下管網工程材料采購、土建和安裝施工，及相關的試驗等工作。工程范圍為：一、標段4、51、在總圖中，R4路中心軸線位置為A1320.440，Q3路中心軸線位置為B2865.000。兩條中心軸線垂

3、直交叉，呈“十”字形，將總圖分成四個區(qū)域，分別為標段4、5、6、7。在Q3路中心軸線以西的標段4和標段5包含在本合同范圍內。1、以雨水井為界，從路面排水口至排水井的所有工作不包含在本合同范圍內。雨水井包含在本合同范圍內。其他承包人自行開洞接入。2、地下管網分交點原則：（1）與裝置分交點為界區(qū)紅線最近的閥門井、窨井，井、閥門、法蘭等由承包人完成，碰口由界區(qū)內管網施工承包人完成。如無井，以出界面30cm為界。（2）具體劃分待施工圖完成后在現(xiàn)場確定。3、廠區(qū)大門至廠前區(qū)主干道R4路南北兩側管線的采購、施工執(zhí)行發(fā)包人與承包人簽訂的“地下管網采購及施工協(xié)議書”（編號：HUALU-080

4、51-PCM-010727-001）。但現(xiàn)在管理工作合并執(zhí)行。4、本合同工程量只是一個初步預計，在施工圖紙陸續(xù)完成時有可能調整，最終完成工程量以現(xiàn)場實際完成工程量為準。二、R4路地管1、西端截止位置為：（1）穩(wěn)高壓消防給水管（FW）和生活給水管（PW）：沿廠區(qū)西界區(qū)線（B=455.030）向北側方向同時平行延伸時，截止位置為內側FW管線向北拐點位置1米處；（2）源水給水管（RW）、回用水站排水管（RD）、廢堿液排水管（ND）、脫鹽水站排水管（TD）：以廠區(qū)西界區(qū)線為截止位置；（3）雨水及清凈下水排水管（RWW）：R4路西端南北方向管線上引出的DN800管線至廠區(qū)西界區(qū)線為止；

5、（4）所有出界區(qū)的管線，需與場外管道碰頭。2、東端截止位置為：所有以軸線B=2225.000為界。3、其他范圍說明：（1）在軸線B1000.000左側的南北方向的任何管線不在本次施工范圍內。（2）本次施工范圍內不包括所有閥門的采購。三、施工委托部分（1）廠前區(qū)東路（B1000A1585-A1810）的管道安裝；（2）廠前區(qū)北路（B478.03-B1000A1585）的管道安裝；（3）環(huán)廠西路南段（B478.03A1585-A1810）的管道安裝；（4）迎賓大道東側（B458A1875-A2528）范圍內的管道安裝。第二節(jié)主要工程量一、標段4、5管道安裝：64465m，閥門95

6、臺。土建：開挖160571.52m3，回填143031.3m3，井室：1423座。防腐噴砂：66591.68㎡。二、R4路地管及委托部分管道安裝：24912m，土建：開挖114915.33m3，回填111547.8m3，井室：111座。防腐噴砂：15714㎡。第三節(jié)施工總工期開工日期：2011年03月15日竣工日期：2011年11月20日日歷天數(shù)：250天。第三章施工部署第一節(jié)施工組織機構本著“質量第一、信譽第一”的原則，堅持一切為用戶著想，一切對用戶負責的指導思想，按照優(yōu)質工程的質量標準，通過精心組織、科學管理和嚴格的質量監(jiān)督，以一流的施工速度完成本項施工任務，設置該工程項

7、目經理部，作為施工管理機構。項目經理部實行項目經理全面負責制，設一名項目副經理，一名項目技術負責人，協(xié)助項目經理管理施工現(xiàn)場的施工、經營和行政工作，項目部下設管理層和執(zhí)行層。項目部組織機構圖如下：項目經理韓書朝項目副經理李杰項目技術負責人黃帥質安部設材部行政后勤部財務部施工技術部土建施工二隊土建施工一隊噴砂作業(yè)隊防腐作業(yè)隊運管作業(yè)隊管道安裝一隊管道安裝二隊第二節(jié)項目管理各級機構人員職責一、項目經理職責貫徹公司質量方針、質量目標，對項目部工作人員進行職責再分解。全面履行合同職責，保證合同承諾，確保項目質量