企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的開(kāi)題報(bào)告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的開(kāi)題報(bào)告　　開(kāi)題報(bào)告　　企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)用分析和策略研究　　一、選題背景及意義　　XX年9月14日擁有158年歷史的美國(guó)第三大投資銀行——雷曼兄弟正式申請(qǐng)破產(chǎn)，從而引發(fā)了美國(guó)華爾街金融海嘯與全球性的金融危機(jī)。申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)雷曼兄弟的賬面資產(chǎn)為6390億美元，負(fù)債為6130億美元，其規(guī)模之大，歷史空前。雷曼兄弟的破產(chǎn)并非其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差，資產(chǎn)質(zhì)量不好。雷曼兄弟的股票投資業(yè)務(wù)、商品期貨業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)的固定收益

2、業(yè)務(wù)一直都做得相當(dāng)好，企業(yè)的盈利狀況更是非常優(yōu)秀，公司自1994年上市以來(lái)，一直是盈利的，直到XX年6月才第一次出現(xiàn)了虧損。雷曼兄弟從“得病”到“死亡”用了不到三個(gè)月時(shí)間。那么，到底是什么原因?qū)е吕茁值茆赖哪?？是雷曼兄弟擁有?50億美元的抵押貸款與100億美元的杠桿貸款，這些資產(chǎn)在次貸危機(jī)的沖擊下都變成毒藥資產(chǎn)，在短時(shí)間內(nèi)價(jià)值暴跌，導(dǎo)致雷曼兄弟的資金委托人紛紛擠兌資金，雷曼兄弟沒(méi)有充足的資金用于支付擠兌，只好被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。　　表面上看雷曼兄弟的破產(chǎn)是由于其金融創(chuàng)新過(guò)度，風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)造成的，但筆者認(rèn)為事實(shí)并非如此。雷

3、曼兄弟擁有目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　一流的金融管理人才與最先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念與制度，按理來(lái)說(shuō)不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)這種資產(chǎn)配臵不合理的狀況。出現(xiàn)這種情況的唯一解釋是它在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有嚴(yán)格遵循自己的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。再好的制度，再好的管理，如果沒(méi)有一套質(zhì)量控制制度來(lái)約束它、規(guī)范它，終究它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大災(zāi)難。筆者認(rèn)為雷曼兄弟的破產(chǎn)

4、倒閉原因正是由于它缺乏一套營(yíng)運(yùn)資金的質(zhì)量管理制度，沒(méi)有質(zhì)量控制的營(yíng)運(yùn)資金管理必然會(huì)出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金配臵不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，那么，它出現(xiàn)破產(chǎn)的情形也就是情理之中的事情了。類(lèi)似經(jīng)典案例還有巴林銀行、巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)等破產(chǎn)倒閉案。它們的共同特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)情況好，發(fā)展快，都是突然倒閉的。它們倒閉的共同原因是資金斷鏈，特別是營(yíng)運(yùn)資金斷鏈，它們都缺乏營(yíng)運(yùn)資金管理的質(zhì)量控制體系。這些經(jīng)典企業(yè)破產(chǎn)倒閉案例說(shuō)明，要讓企業(yè)走良性健康的發(fā)展道路，就必須要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理。那種不考慮營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量的營(yíng)運(yùn)資金管理是低效或無(wú)效的營(yíng)運(yùn)資金管理。然而現(xiàn)實(shí)生活中人們

5、對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金問(wèn)題習(xí)慣于從財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)視角進(jìn)行分析、管理，而從質(zhì)量管理的視角關(guān)注較少，所以營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理研究是當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下的一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的重大課題?！　《?、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀　　目前，國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)中研究營(yíng)運(yùn)資金管理的文獻(xiàn)較多，但營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理方面的研究卻很少，甚至幾乎沒(méi)有。下面　　主要介紹國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理方面的文獻(xiàn)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保

6、從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　在國(guó)外，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究大致開(kāi)始于上世紀(jì)30年代。而在70年代之前，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究主要是對(duì)各種流動(dòng)資金項(xiàng)目，如：應(yīng)收賬款、存貨等如何進(jìn)行優(yōu)化管理。1972年W.D.Knight曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：要是獨(dú)自研究各種營(yíng)運(yùn)資金的水平是否最優(yōu)，是不大合適的。所以，把各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金上的投資組合在一起來(lái)研究的時(shí)侯，進(jìn)行決策不僅僅是最優(yōu)化管理，而且應(yīng)當(dāng)是滿(mǎn)意化管理。1979年Keith曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：雖然各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目管理的研究已經(jīng)有不小的進(jìn)展；但是若將營(yíng)運(yùn)資金組合為一個(gè)整體來(lái)研究，進(jìn)展卻不大；二

7、十世紀(jì)八十年代后期，JohnJ在《企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理》中指出：營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容不僅僅包括企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，還包括：短期性融資管理，信用度等級(jí)評(píng)價(jià)、消費(fèi)者信貸等相關(guān)內(nèi)容。也就是說(shuō)從盈利和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面來(lái)考察營(yíng)運(yùn)資金的存量配臵政策和資金來(lái)源政策，深入觀察研究應(yīng)怎樣來(lái)制定合理有效的營(yíng)運(yùn)資金相關(guān)政策。　　三、論文基本框架　　引言　　1傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理的不足　　重短期管理，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。　　重單項(xiàng)具體過(guò)程管理，輕整體目標(biāo)管理　　Ⅱ-1　?、?2目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)

8、水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　Ⅱ-3　?、?4　　Ⅱ-5　　上海坤毅公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究　　班級(jí)姓名　　摘要：企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)只有合理地利用營(yíng)運(yùn)資金，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)