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《鑄造廠上半年工作總結及計劃精選》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、鑄造廠上半年工作總結及計劃首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。由于我公司的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)
2、，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格治理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況如下：⒈產(chǎn)值方面：月份完成產(chǎn)值萬元月份累計完成產(chǎn)值萬元，比去年同期增長萬元。⒉收入方面：月份實現(xiàn)銷售收入萬元月份累計實現(xiàn)銷售收入萬元，比去年同期增長萬元。⒊利潤方面：月份實現(xiàn)利潤萬元，如按去年政策，將利息萬元視同利潤，本月實際經(jīng)
3、營利潤萬元。月份累計實現(xiàn)利潤萬元將貸款利息萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤萬元，比去年減少萬元。⒋貨款回收方面：月份回款萬元，月份累計回款萬元。⒌應收賬款方面：月末，我廠應收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元。⒍工資發(fā)放方面：月份中，正式工人均月工資為元，臨時工人均月工資為元，除月份人均發(fā)放獎金元，月份人均發(fā)放獎金元，其它月份未發(fā)放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓
4、活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品面向外部市場，內部只占，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。三是產(chǎn)品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了元，對我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年安全治理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努
5、力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，應收帳款壓縮在萬元之內。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強安全治理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障
6、安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場治理，堅持公司領導二十四小時值班、車間治理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的治理工作。四是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈
7、。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。其次，要努力提高經(jīng)濟運行質量月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調換；嚴格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進行核查處理。二是提高員工的質量意識，加大質量治理力度，不斷提高成
8、品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益”，“質量就是企業(yè)的生命”的理念；專兼職質量檢查員要
