曹農(nóng)村公路三年集中攻堅(jiān)項(xiàng)目

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1、曹縣農(nóng)村公路“三年集中攻堅(jiān)”項(xiàng)目工程質(zhì)量保證管理體系編制：審核：批準(zhǔn)：上海明凱市政工程有限責(zé)任公司2018年7月曹縣農(nóng)村公路“三年集中攻堅(jiān)”項(xiàng)目目錄第一章總則…………………………………………………………1第二章工程質(zhì)量管理和監(jiān)察機(jī)構(gòu)…………………………………1第三章工程質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………3第四章工程質(zhì)量目標(biāo)及計劃………………………………………8第五章質(zhì)量教育……………………………………………………9第六章技術(shù)交底……………………………………………………10第七章工程質(zhì)量管理制度…………………………………………10第八章創(chuàng)優(yōu)活動管理辦法………………

2、…………………………15第九章施工班組質(zhì)量管理辦法……………………………………19第十章工程質(zhì)量回訪………………………………………………22-23-上海明凱市政工程有限責(zé)任公司曹縣農(nóng)村公路“三年集中攻堅(jiān)”項(xiàng)目質(zhì)量保證管理制度第一章總則第一條：為了統(tǒng)一工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使全體職工參與工程管理，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，完成工程質(zhì)量計劃，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)國家、地方、行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，參照以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程開展全面質(zhì)量管理的實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條：基本建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命安全，是衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的重要標(biāo)志，直接影

3、響企業(yè)信譽(yù)。因此，必須正確的處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。第三條：工程質(zhì)量管理工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理，堅(jiān)持制度，注重實(shí)效，在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，求效益，創(chuàng)信譽(yù)。第四條：工程質(zhì)量管理的基本原則是：根據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，由部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，由孤立的階段管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理，由單一的工序管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的目標(biāo)管理，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理政變?yōu)橄冗M(jìn)的科學(xué)管理，使用的方法由事后驗(yàn)評轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，以全員的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

4、第二章工程質(zhì)量管理和監(jiān)察機(jī)構(gòu)第五條：全項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，縱向?qū)嵭许?xiàng)目部、施工班組兩級管理，橫向?qū)嵭懈髀毮懿块T協(xié)調(diào)、配合的綜合管理。各級成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并逐步建立綜合管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各級工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：汪志洲、呂楓副組長：徐元（總工程師）、倪超杰、胡佳緯成員：夏曉波、鳳杰、季曉峰、劉廣保、高旗、徐紅蕾、朱國峰、高進(jìn)、花繼森-23-上海明凱市政工程有限責(zé)任公司曹縣農(nóng)村公路“三年集中攻堅(jiān)”項(xiàng)目曹縣縣鄉(xiāng)道路升級改造PPP項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動，并進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。組織編制實(shí)施性施

5、工組織設(shè)計，圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、“四新”應(yīng)用、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案。搞好工程控制測量和定位復(fù)測、確保施工測量準(zhǔn)確無誤。做好進(jìn)場材料、成品半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)、計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量合格證，搞好材料的現(xiàn)場管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢驗(yàn)鑒定、填好運(yùn)行記錄在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)下達(dá)月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則及時搞好驗(yàn)工計價以百年大計質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動測量試驗(yàn)核算工教綜合辦公室工程部安質(zhì)部物資設(shè)備部計財部質(zhì)量管理體

6、系框圖質(zhì)量施工材料設(shè)備-23-上海明凱市政工程有限責(zé)任公司曹縣農(nóng)村公路“三年集中攻堅(jiān)”項(xiàng)目第六條：全項(xiàng)目部工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）實(shí)行項(xiàng)目部、施工班組兩級管理。項(xiàng)目部設(shè)有工程質(zhì)量檢查部，配專職質(zhì)量員二人。每個施工班組配兼職質(zhì)量檢查員一人。各級質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員負(fù)責(zé)本級工程質(zhì)量管理和監(jiān)察（檢查）日常工作。第七條：質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)則和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計文件和施工情況，精通本職業(yè)務(wù)，注意工作方法，正確行使職權(quán)，把質(zhì)量監(jiān)察（檢查）與管理工作做好。第八條：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員的工作，使他們有職、有責(zé)、有權(quán)，真正發(fā)揮其監(jiān)察管理作用。第

7、三章工程質(zhì)量責(zé)任制第九條：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)對全項(xiàng)目部各部門及所屬單位的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、確定全項(xiàng)目部質(zhì)量管理方針、工作目標(biāo)和工作計劃，審定重大工程質(zhì)量控制的施工技術(shù)組織措施。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)行質(zhì)量教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。3、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門對工程質(zhì)量的保證工作，建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理、監(jiān)察（檢查）機(jī)構(gòu)和人員。4、根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，對造成重大質(zhì)量事故的單位及個人進(jìn)行處罰。5、主持全項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，參加對重大質(zhì)量問題的分析并作出決策。第十條：項(xiàng)