2017年信用社個人述職報告與2017年信用社主任述職報告合集

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1、2017年信用社個人述職報告與2017年信用社主任述職報告合集2017年信用社個人述職報告范文材年，按照省聯(lián)社既定的指導思想和經(jīng)營目標，我與班子成員一道，以**大精神為指針，解放思想，改革創(chuàng)新，與時俱進，堅持發(fā)展第一的經(jīng)營理念，團結帶領全體干部職工，緊緊圍繞市聯(lián)社中心工作，努力工作，奮發(fā)圖強，圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年的工作述職如下：一、工作回顧和主要做法踐行科學發(fā)展，致力改革謀大局。黨的**大報告對科學發(fā)展觀作了全面、精辟的闡述，而發(fā)展始終是**聯(lián)社的第一要務。作為一個班子成員，努力踐行科學發(fā)展觀，推

2、動**聯(lián)社又好又快發(fā)展，是對個人最基本的要求，也是組織賦予的神圣使命。我從以下四個方面抓改革，謀大局，促發(fā)展：1、致力于薪酬分配改革。薪酬分配改革的根本目的，是通過合理、靈活、有效的分配機制，調(diào)動全員的工作積極性，發(fā)揮全員的工作主觀能動性。年初，我們按照質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展原則，實行百分考核，推行萬元含量的綜合工資制。按存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和萬元工資含量，對員工實行按月考核、滾動結賬，并把信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤。通過改以前績效

3、工資一年一結為月清月結，改以前對信用社整體績效結帳為與員工個人勞動成果掛鉤，讓員工個人的勞動成果與績效更直觀、更靈活，激勵更及時、更有效，變要我干為我要干，從根本上杜絕了干好干壞一個樣、干與不干一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，形成了人人有任務、個個有動力，天天有進度、月月有結賬的正向激勵氛圍，發(fā)揮了薪酬的激勵和導向作用。2、致力于勞動人事改革。多年來，**聯(lián)社一直存在人力資源結構不優(yōu)的情況，主要是年齡老化，知識退化，思維僵化，行為習慣化。而且員工布局結構也不合理，近親繁殖，關系交錯。有的社人滿為患，有的社一人數(shù)崗；城區(qū)人

4、多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少；主點人多，分社人少，部分網(wǎng)點甚至連最基本的崗位制約都成問題。經(jīng)過反復調(diào)查論證，我與班子成員一道，在勞動人事上落實了三抓:一是抓人員三定。制定出臺了按照存貸規(guī)模、網(wǎng)點數(shù)量定編定人定崗的優(yōu)化組合方案，在鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社的人性化政策的基礎上，對優(yōu)化組合后不服從安排的富余人員實行待崗或行政調(diào)配。人員三定促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉移。二是抓親緣回避。采取人性化與強制執(zhí)行相結合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回

5、避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作；凡有上述關系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。全市親緣回避達X人，占在崗員工數(shù)的X%,較好地解決了工作中存在的各種隱患和潛在風險。三是抓勞動合同制實施。統(tǒng)一簽訂了勞動合同，理順了勞動關系，進一步明確了雙方的權利和義務。3、致力于經(jīng)營體制改革。統(tǒng)一法人改革就是要建立經(jīng)營機制活，抗風險能力強，服務效能優(yōu)，可持續(xù)發(fā)展的符合現(xiàn)代化金融企業(yè)制度標準的農(nóng)村信用社。通過20**年增資擴股，**年

6、籌建驗收，**年我們加緊做好開業(yè)的相關準備工作，我和專班的同志們認真學習，認真研究，多處請教，政府、人行、銀監(jiān)部門勤請示，成員部門勤協(xié)商，股東之間勤溝通，將牌匾、證照、印章等按要求辦理到位，較順利地完成了統(tǒng)一法人改革的各項工作，理順了管理格局，明晰了產(chǎn)權關系，合理確定了工作權責，轉換了經(jīng)營機制，達到了統(tǒng)一法人，授權經(jīng)營改革設計要求。4、致力于監(jiān)督機制改革。信用社改革的根本任務，就是按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結構。監(jiān)督機制的完善是公司治理結構中的重要一環(huán)。為提高和發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，進一步鞏固

7、和完善改革成果，我始終做到監(jiān)督圍繞中心工作，監(jiān)督服務發(fā)展大局，為聯(lián)社的經(jīng)營發(fā)展提好建議，當好參謀。一是以流程管理為抓手。為使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準，我與班子成員一道著力打造新的管理制度和操作流程，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。對綜合業(yè)務系統(tǒng)和?？ǖ认嚓P業(yè)務制度更是匯編成方便攜帶的小冊子分發(fā)到每一個員工，便于員工學習和按章操作。二是以明確崗位職責為推手。進一步明確了主管授權崗位、

8、庫管員崗位、綜合柜員崗位等操作崗位責任制，較好地發(fā)揮了崗位制衡的作用。三是以監(jiān)督檢查為幫手。加強對風險防范最關鍵的綜合業(yè)務系統(tǒng)和信貸業(yè)務，最薄弱的分社、儲蓄所的巡回檢查輔導，及時查漏補缺，促進提高，把規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查落在實處。恪守監(jiān)審職能，全力規(guī)范防風險。一年來，我認真貫徹全國銀行業(yè)案件專項治理工作會議精神，全面開展了制度落實年活動，切實把握控制綜合業(yè)務和信貸業(yè)務風險兩個重點，堅