隧道作業(yè)隊(duì)關(guān)于開展質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)實(shí)施方案

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1、隧道作業(yè)隊(duì)關(guān)于開展質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)九局《關(guān)于開展質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)的通知》(2011-381)文件要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)鐵道部鐵路建設(shè)質(zhì)量安全座談會(huì)、隧道突出質(zhì)量安全問題通報(bào)會(huì)和股份公司及九局有關(guān)要求，結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定即日起在他隊(duì)范圍內(nèi)開展質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案如下：一、質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)時(shí)間安排：20門年08月18日至08月28日。二、成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：隧道作業(yè)隊(duì)成立質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室：組長(zhǎng)：王萬庚副組長(zhǎng)：王廣惠、

2、周應(yīng)斌、胡利、王琦、張俊平、劉建斌組員：各部室負(fù)責(zé)人；安質(zhì)部、工管部全體部員活動(dòng)辦公室設(shè)在安質(zhì)部，聯(lián)系人：李毅，聯(lián)系電話：18841539686c活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)本隊(duì)隧道工程施工質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)全面工作。副組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)做好此次活動(dòng)工作；負(fù)責(zé)研究制訂本次活動(dòng)的安排及日常檢查督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)上報(bào)材料的審核。其中：胡利負(fù)責(zé)草莓溝1號(hào)隧道出口、盤道嶺隧道進(jìn)口、盤道嶺隧道斜井質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)工作；王琦負(fù)責(zé)草莓溝2號(hào)隧道出口、盤道嶺隧道出口本次活動(dòng)工作；張俊平負(fù)責(zé)草莓溝1號(hào)進(jìn)口、草莓溝2號(hào)隧道進(jìn)口本次活動(dòng)工作；劉建

3、斌負(fù)責(zé)五號(hào)拌合站質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)工作。組員職責(zé)：負(fù)責(zé)日常檢查，形成排查記錄；負(fù)責(zé)問題追蹤整改落實(shí)工作?；顒?dòng)辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)收集活動(dòng)資料，形成上報(bào)材料，并交領(lǐng)導(dǎo)小組審核。三、我隊(duì)開展質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)重點(diǎn)：（一）質(zhì)量安全行為方面。重點(diǎn)檢查梳理現(xiàn)行質(zhì)量安全規(guī)章制度有效性、完整性，以及執(zhí)行落實(shí)情況，質(zhì)量安全管理制度是否健全，管理體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，關(guān)鍵施工技術(shù)管理是否到位，各項(xiàng)責(zé)任制是否落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行是否到位。重點(diǎn)整治質(zhì)量安全管理責(zé)任不落實(shí)，質(zhì)量安全保證體系不健全；質(zhì)量責(zé)任終身制落實(shí)不到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題和事故不敢

4、一追到底；質(zhì)量安全大檢查重視程度不夠、排查深度不足、準(zhǔn)備工作不足，問題分類不清、整改不力、出現(xiàn)負(fù)面影響。施工技術(shù)管理不力，基礎(chǔ)管理工作薄弱，技術(shù)交底不到位；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工粗制濫造，違章違規(guī)作業(yè)，施工過程偷工減料，工程驗(yàn)收不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等行為。實(shí)體工程質(zhì)量方面。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)規(guī)定及強(qiáng)制性條文是否嚴(yán)格執(zhí)行，原材料進(jìn)場(chǎng)是否及時(shí)檢驗(yàn)，各項(xiàng)工藝試驗(yàn)是否及時(shí)有效，工序、檢驗(yàn)批及隱蔽工程是否真實(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)技術(shù)保證資料是否齊全，工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。重點(diǎn)整治超前支護(hù)和初期支護(hù)偷工減料、初期支護(hù)混凝土“干噴”、初支背后脫空、二襯厚度不足、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)措施不當(dāng)、

5、隧道滲漏水以及防水板、止水帶和盲管施工質(zhì)量低劣等問題。施工安全方面。我隊(duì)重點(diǎn)整治仰拱及二襯施工步距超標(biāo)、擅自改變施工方法；超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖監(jiān)控量測(cè)缺乏專項(xiàng)設(shè)計(jì)，不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)不納入工序管理；超前支護(hù)大管棚或小導(dǎo)管、超前錨桿不到位;開挖進(jìn)尺隨意加大；初期支護(hù)封閉不及時(shí)、初支仰拱施做不及時(shí)；襯砌臺(tái)車強(qiáng)度不足；排水不及時(shí)，電焊作業(yè)和電器防火規(guī)定不落實(shí)；機(jī)械化作業(yè)不按投標(biāo)承諾到位；風(fēng)險(xiǎn)隧道未實(shí)行干部跟班作業(yè)等問題?；鸸て饭芾?，重點(diǎn)整治火工品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用各環(huán)節(jié)管控不到位，未實(shí)行專人管理、管用分離；現(xiàn)場(chǎng)爆破施工剩余雷管、炸藥亂堆亂棄，未按程序及時(shí)入庫(kù)

6、管理等問題。施工現(xiàn)場(chǎng)駐地，重點(diǎn)整治駐地用電管理不嚴(yán)，民工私拉亂接施工用電；防火安全措施不落實(shí)，職工駐地食堂、宿舍、會(huì)議室消防設(shè)施配備不足；靠近營(yíng)業(yè)線施工的支、擋建筑物（包括彩鋼板臨時(shí)圍擋）不牢固，容易因強(qiáng)度不足被風(fēng)刮倒侵入限界影響行車問題；職工飲食衛(wèi)生、交通安全管理不規(guī)范等問題。在季節(jié)性施工中，重點(diǎn)檢查不嚴(yán)格落實(shí)防火、防洪安全責(zé)任制和巡查、值班、檢查等各項(xiàng)措施等問題，對(duì)防火、防洪漏洞隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須責(zé)令立即整改，做到不隔夜、不失控、不留隱患；按照應(yīng)急預(yù)案的具體要求，做好人員和各項(xiàng)裝備器材的準(zhǔn)備工作，對(duì)一旦發(fā)生的突發(fā)事件，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、立即報(bào)告、妥善處置，最大

7、限度地減少損失和造成的影響。施工作業(yè)方面重點(diǎn)檢查人員素質(zhì)不能滿足崗位需要，作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格上道作業(yè)，不按規(guī)定著裝、作業(yè)人員不掌握安全操作規(guī)程、不進(jìn)行安全交底上道作業(yè)、高空作業(yè)不系安全繩、安全帶等問題。四、活動(dòng)要求：1?明確質(zhì)量安全管理重點(diǎn)。提高對(duì)此次開展質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，深刻理解本次活動(dòng)的目的意義，把確保質(zhì)量安全管理做為當(dāng)前頭等大事來抓。樹立安全事故可防可控的觀念，緊緊抓住高風(fēng)險(xiǎn)隧道、火工品管理等安全重點(diǎn)，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類管理。質(zhì)量管理要以原材料質(zhì)量控制、技術(shù)交底、施工工藝、偷工減料、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等為

8、重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。2?嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全“紅