十佳個人申報表.doc

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1、十佳個人申報表申報單位山西四建集團有限公司第五分公司推薦姓名石玉峰性別男年齡29政治面貌黨員職務(wù)或工種副經(jīng)理參加工作時間2000主要事跡在靈丘醫(yī)院項目擔(dān)任項目經(jīng)理期間，該項目在集團公司現(xiàn)場管理評比活動中，受到了表彰，并有幸參加了優(yōu)秀項目表彰會，同時得到了甲方及縣領(lǐng)導(dǎo)的充分認可，在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象。在忻州世紀花苑項目任項目經(jīng)理期間，獲得了由集團公司組織的2008年上半年工程復(fù)工檢查評比先進項目，并在業(yè)主組織的全小區(qū)施工單位評比中，獲得“安全文明施工獎”的稱號。在電子二所項目任項目經(jīng)理期間，堅持安全文明施工以及工程實體的質(zhì)量，2009年3月贏取太原市第五

2、執(zhí)法大隊召開的太原市安全文明施工現(xiàn)場會議。此舉使我項目得到了社會各界廣泛的認同與贊譽，來項目參觀的人數(shù)超過3000人次，集團公司也組織全公司所有項目的項目經(jīng)理及項目責(zé)任工程師在電子二所項目召開質(zhì)量現(xiàn)場會議，取得很好的效果。在大同御錦源項目一期工程擔(dān)任項目經(jīng)理期間，無論在安全文明施工方面還是工程質(zhì)量、進度、成本方面都力求精益求精，在十二家施工單位中，第一家封頂，并得到甲方十萬元的工期獎。在甲方年終綜合評比中，獲得第一名。并贏得了甲方二期工程。推薦單位評語該同志有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，在大同御錦源一、二期施工中，重成本、抓質(zhì)量、搶進度，在小區(qū)十二家施工單位中，一期

3、工程第一家封頂，并獲得建設(shè)單位十萬元獎勵，順利承攬到二期工程。截止8月底，一期工程累計成本降低率2.92%，二期工程累計成本降低率5.19%。同意該同志申報集團“十佳個人”。2010年9月20日石玉峰十佳個人申報材料本人于2000年10月份參加工作，先后在工作中擔(dān)任過的職務(wù)有工長、主工長、項目經(jīng)理，在十年的工作中我始終本著無論干任何工作都要做到精益求精的原則努力工作，并竭盡所能將自己從事的各項工作做精做細，在此期間也取得了一定的成績。主要從以下四個方面的成績簡述：1、現(xiàn)場管理方面現(xiàn)場管理工作搞的出色與否能體現(xiàn)出企業(yè)的外在形象，我在榆次錦繡新城項目擔(dān)任主工長期

4、間，按照公司現(xiàn)場管理手冊的要求，從細微處著手精心管理，現(xiàn)場管理工作受到分公司領(lǐng)導(dǎo)、甲方、監(jiān)理的一致好評，特別值得一提的是晉中市城建局組織全市各區(qū)縣城建局及施工企業(yè)到現(xiàn)場參觀，并召開了現(xiàn)場觀摩會。在靈丘醫(yī)院項目任項目經(jīng)理期間，通過出色的現(xiàn)場管理，在2006年集團公司現(xiàn)場管理評比活動中，受到了表彰，并有幸參加了優(yōu)秀項目表彰會，同時得到了甲方及縣領(lǐng)導(dǎo)的充分認可，在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象。在忻州世紀花苑項目任項目經(jīng)理期間，獲得了由集團公司組織的2008年上半年工程復(fù)工檢查評比先進項目，并在業(yè)主組織的全小區(qū)施工單位評比中，獲得“安全文明施工獎”的稱號。在電子二所項目

5、前期現(xiàn)場布置期間，精心策劃，高標準要求，加上管理到位，使整個現(xiàn)場布置工作井然有序，現(xiàn)場綠化亮點突出，受到了業(yè)主的好評。電子二所項目通過自始至終，高標準的管理，在施工期間堅持安全文明施工以及工程實體的質(zhì)量，2009年3月贏取太原市第五執(zhí)法大隊召開的太原市安全文明施工現(xiàn)場會議。此舉使我項目得到了社會各界廣泛的認同與贊譽，來項目參觀的人數(shù)超過3000人次，集團公司也組織全公司所有項目的項目經(jīng)理及項目責(zé)任工程師在電子二所項目召開質(zhì)量現(xiàn)場會議，取得很好的效果。2、成本管理方面成本管理是項目管理的重中之重，只有增加收入減少支出才能使項目利潤最大化，這一點在靈丘醫(yī)院項目得

6、到了很好的體現(xiàn)：在施工期間從現(xiàn)場、進度、質(zhì)量、安全等全方位多方面出發(fā)考慮問題，以控制成本為目標安排各項工作，并切實落實到位。①擇優(yōu)選取勞務(wù)隊，有效控制人工費虧損嚴重的現(xiàn)象。②根據(jù)工料分析大表提出材料使用計劃，通過限額領(lǐng)料卡嚴格控制材料的用量。如有超計劃用量情況發(fā)生，查明原因，及時辦理簽證，有效控制工程成本。③工期安排緊湊,有效組織施工,按期完成任務(wù),降低三鋼、機械租賃時間，有效控制成本。④在施工過程中對質(zhì)量和安全工作的認真貫徹和落實，也為成本控制工作起到了積極的作用，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故需要返工整改，大大降低了項目的成本投入。⑤簽證索賠

7、環(huán)節(jié)，靈丘項目總計辦理經(jīng)濟類簽證500余萬元。成本控制始終貫穿整個項目管理的全過程，最終取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。給分公司創(chuàng)造了更大的利潤空間。3、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是企業(yè)之本，沒有好的工程質(zhì)量是站不穩(wěn)建筑市場的，在電子二所項目施工前期，組織項目管理人員進行模板體系的設(shè)計，制定嚴密的工程質(zhì)量保證措施。以確保工程創(chuàng)一流。基礎(chǔ)施工正值嚴寒冬季，為了避免冬施對工程質(zhì)量的影響，我?guī)ьI(lǐng)項目管理人員進行研究、分析，對基礎(chǔ)地下室混凝土澆注后的保溫制定了冬季施工質(zhì)量維護措施：沿基坑四周施工區(qū)用彩條布圍好，基礎(chǔ)混凝土澆注后及時覆蓋保暖棉被等措施，以保證工程質(zhì)量，得到了甲方

8、監(jiān)理的認同。在工程施工過程中，工程質(zhì)量永遠是自己日常