nw電力公司物資管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

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1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文作者簡(jiǎn)介???????????????????．54V萬(wàn)方數(shù)據(jù)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章緒論1．1選題背景及研究意義NW電力公司為千家萬(wàn)戶(hù)提供用電，公司的正常、安全的投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理同人民生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的。Nw電力公司每年固定資產(chǎn)投資額都在千億元左右，而各層級(jí)物流部門(mén)則承擔(dān)著每年千億元左右的物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等任務(wù)。由此可見(jiàn)，物流部門(mén)在公司扮演著重要的角色，是工程項(xiàng)目能否按時(shí)竣工的關(guān)鍵所在。但是自公司成立以來(lái)，在各層級(jí)供電單位物資管理基本上處于各自為政、互不相干的情況。物流部門(mén)成立得比較晚，而且在成

2、立后組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，人員較少，專(zhuān)業(yè)人才缺乏。后來(lái)才慢慢修訂管理辦法，但是各層級(jí)沒(méi)有統(tǒng)一的管理辦法，造成物資管理水平低下，物資管理狀況混亂，亂想?yún)采?，弊端日益明顯。在物流中心發(fā)展后的幾年里，體制上、流程上雖有改進(jìn)，但依舊存在非常多的問(wèn)題沒(méi)有得到解決：一是機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善：沒(méi)有完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備不足，導(dǎo)致人才流失，分工不明確；二是沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)章制度：在物資管理方面統(tǒng)一性程度低，各地方各自為政，各自都有一套自己的管理辦法，導(dǎo)致管理狀況混亂，管理不夠科學(xué)、不夠規(guī)范；三是物資招投標(biāo)規(guī)范性程度低：招投標(biāo)環(huán)節(jié)為敏感環(huán)節(jié)，體現(xiàn)公司廉潔建設(shè)，但沒(méi)有在《中華人民共和國(guó)

3、招標(biāo)投標(biāo)法》的基礎(chǔ)上制定符合公司實(shí)際的招投標(biāo)管理辦法，導(dǎo)致在物資招投標(biāo)方面，公司無(wú)法對(duì)各層級(jí)供電單位進(jìn)行監(jiān)督，無(wú)法對(duì)固定投資資金進(jìn)行成本監(jiān)管，廉政建設(shè)薄弱；四是各單位之間的庫(kù)存物資無(wú)法進(jìn)行調(diào)撥：導(dǎo)致閑置物資數(shù)量、金額日益攀升，報(bào)廢物資不斷增加，浪費(fèi)投資，損害公司經(jīng)濟(jì)利益；五是配送程度低：物資到貨后需驗(yàn)收、入庫(kù)后方能出庫(kù)，一方面繁冗的流程降低了工作效率，另一方面物資的不斷增加對(duì)倉(cāng)庫(kù)造成了一定的壓力；六是基本不存在質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)：物資到貨后僅由倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)物資進(jìn)行數(shù)量、外觀確認(rèn)，但對(duì)較復(fù)雜設(shè)備，則無(wú)法進(jìn)行檢測(cè)其是否能正常使用，導(dǎo)致物資設(shè)備質(zhì)量無(wú)法得到保障；七

4、是所有工作依靠紙質(zhì)開(kāi)展：現(xiàn)代化辦公程度低，造成資源浪費(fèi)，也不利于工作效率。以上情況分析均表明Nw電力公司在物資管理方面存在較大問(wèn)題亟待解決。物資管理作為公司職能的重要組成部分，肩負(fù)著保障公司物資供應(yīng)、提高公司裝備水平、提升資產(chǎn)使用效益的職責(zé)。公司投資、建設(shè)和電網(wǎng)安全運(yùn)行都離不開(kāi)物資，都與物資緊密聯(lián)系在一起，可以說(shuō)物資采購(gòu)的質(zhì)量、物資采購(gòu)的及時(shí)性與物資的配送都決定了公司投資能否完成、建設(shè)能否順利進(jìn)行、電網(wǎng)能否安全運(yùn)行，從這些方面都明確的體現(xiàn)了物流部門(mén)在公司內(nèi)部的重要性。但同萬(wàn)方數(shù)據(jù)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文時(shí)，物流部門(mén)在物資管理方面，如物資采購(gòu)的程序，招

5、投標(biāo)的合法性、規(guī)范性，設(shè)備的品質(zhì)控制，倉(cāng)儲(chǔ)與配送的分工，無(wú)紙化辦公的實(shí)現(xiàn)等等，都關(guān)系到物資管理的質(zhì)量，而物資管理的質(zhì)量則關(guān)系到整個(gè)公司的投資、建設(shè)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，兩者是休戚與共的。而且，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，中國(guó)的物流業(yè)、物流管理都在迅猛發(fā)展中，并且已經(jīng)形成了較為全面的理論基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)科技化的新形勢(shì)下，社會(huì)的發(fā)展對(duì)物流管理也提出了更高的要求，物流管理不能依舊停留在傳統(tǒng)的技術(shù)水平上，必須依靠先進(jìn)的技術(shù)，突破現(xiàn)有的瓶頸，提高管理水平。所以，如何提高物資管理水平是NW電力公司在當(dāng)今形勢(shì)下面臨的重大問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷

6、提高，各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度也進(jìn)一步提高，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，各個(gè)國(guó)家、地區(qū)和領(lǐng)域信息化水平的提升顯然是適應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)的要求。顯然，信息化時(shí)代的到來(lái)是新形勢(shì)下的必然結(jié)果。信息化程度高低決定了企業(yè)工作效率的高低?？梢?jiàn)，信息化對(duì)企業(yè)是非常重要的。在我國(guó)物流行業(yè)，物流信息化程度已有一定的發(fā)展，信息化己廣泛應(yīng)用在物流企業(yè)，但是，我國(guó)物流信息化起步較晚，直到20世紀(jì)90年代才得到迅速的發(fā)展，到了21世紀(jì)進(jìn)入到快速發(fā)展階段。現(xiàn)在物流信息化仍存在信息化水平不夠高、一體化程度低等問(wèn)題。在Nw電力公司物流部門(mén)，信息化程度也非常低，工作主要靠傳統(tǒng)非信息化手段完成，需要使

7、用大量紙張才能開(kāi)展工作，工作效率低下，在規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學(xué)性方面還很欠缺。顯然，這種信息化程度低下的物流管理滿(mǎn)足不了公司的發(fā)展需要。從以上的論述中可以看出，電力物資作為NW電力公司的主要投資內(nèi)容，關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，也關(guān)系到公司的成本管理，日益成為職能戰(zhàn)略的重要組成部分，是提高公司經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。隨著公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和集約化管理要求的提高，公司高度重視物資管理工作。在新形勢(shì)下，Nw電力公司需要改變傳統(tǒng)的物流管理模式，采用新的科學(xué)技術(shù)，提高物資管理的信息化程度。在研究了公司在物資管理方面存在的問(wèn)題之后，建立公司的物資管理信息系

8、統(tǒng)是符合公司實(shí)際需要的，這個(gè)系統(tǒng)能夠在較短時(shí)間內(nèi)解決公司在物資管理方面長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。并在很大程度上是全網(wǎng)的