項目工程現(xiàn)場管理制度業(yè)主方用

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1、.項目現(xiàn)場管理制度***建設(shè)投資有限公司..目錄一、總則3二、編制目的3三、編制依據(jù)3四、適用范圍及對象3五、實施日期3六、各參建單位職責(zé)與分工4(一)參建單位的組織關(guān)系圖4（二）各參建單位職責(zé)分工4七、管理制度11（一）、施工圖會審制度11（二）、施工方案評審制度16（三）、現(xiàn)場計量簽證制度20（四）、工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度22（五）、資金支付管理制度24（六）、碰頭會、周例會、專題會議制度27（七）、文件管理制度30（八）、計劃管理制度31（九）、質(zhì)量管理制度34（十）、施工現(xiàn)場安全文明管理制度36（十一）

2、、工程竣工驗收管理制度39（十二）、質(zhì)量保修管理制度41（十三）、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明管理獎罰45（十四）工作考核制度53附件1：工程變更通知單55附件2：技術(shù)核定單57..附件3：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單58附件4：工程變更審批單59附件5：項目合同支付審核表（一）60附件6:罰款單61附件7：工程形象進(jìn)度審查意見表62附件8：工程材料認(rèn)價通知單63附件9：工程項目檔案資料管理分類及責(zé)任表64..一、總則為明確工程項目各參建單位的職責(zé)與分工，高效、有序地推進(jìn)工程建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場各參建單位的行為，使工程建設(shè)全過程

3、有章可循，建立“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”的管理體系，確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。二、編制目的為加強(qiáng)對工程項目的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效控制工程投資和工程建設(shè)工期，提高投資效益及工程管理水平，進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理。三、編制依據(jù)根據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)合同，結(jié)合本工程實際情況而制定本管理制度。四、適用范圍及對象工程項目全部建設(shè)內(nèi)容以及項目建設(shè)過程中各參建單位，包括建設(shè)單位（以下簡稱業(yè)主）、監(jiān)理單

4、位（以下簡稱監(jiān)理）、設(shè)計單位、全過程造價咨詢單位（以下簡稱造價咨詢單位）、施工總承包單位、專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商。五、實施日期本管理制度從蓋章發(fā)布之日起執(zhí)行。..一、各參建單位職責(zé)與分工(一)參建單位的組織關(guān)系圖協(xié)調(diào)、管理設(shè)計單位監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理協(xié)調(diào)、配合協(xié)調(diào)、配合造價咨詢單位監(jiān)理單位建設(shè)單位施工總承包單位各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)、管理材料、設(shè)備供應(yīng)商商（二）各參建單位職責(zé)分工根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及招投標(biāo)文件、施工合同等文件的規(guī)定，本項目各參建單位的責(zé)、權(quán)、利如下，若本制度的規(guī)定與相關(guān)法律

5、、法規(guī)，招投標(biāo)文件或所簽訂合同的內(nèi)容不一致，則以法律、法規(guī)，招投標(biāo)文件和合同的規(guī)定為準(zhǔn)。..1、建設(shè)單位（業(yè)主）（1）按合同要求提供施工場地及工程地質(zhì)、地下管線等數(shù)據(jù)、資料。（2）及時解答施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計等單位所提出的問題；及時審批經(jīng)審核后的付款申請、施工方案、施工進(jìn)度計劃、工程變更、處罰決定等文件資料。（3）按合同約定的付款條件、付款程序及時支付合同價款。（4）組織各方共同完成項目報建、設(shè)計方案論證、項目招標(biāo)、施工管理、竣工驗收、竣工資料備案和項目移交等全部事務(wù)性工作以及相關(guān)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督

6、實施等工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理項目施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位等參建單位。（5）進(jìn)行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核項目各參建單位上報業(yè)主的文件、資料以及下發(fā)相關(guān)文件、資料，發(fā)布各項工作指令并監(jiān)督各參建單位的執(zhí)行情況。履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)，協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作。（6）組織設(shè)計單位對工程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。嚴(yán)格按照《工程變更管理辦法》控制工程變更，組織設(shè)計及相關(guān)單位對工程變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證、分析。對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理。（7）

7、依據(jù)施工、監(jiān)理和造價合同分別對施工單位、監(jiān)理單位和造價咨詢單位的各項工作進(jìn)行監(jiān)督、管理。（8）按照國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、相關(guān)法律法規(guī)和施工合同中的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的各項安全措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位安全施工，對違反安全施工規(guī)定的單位進(jìn)行處罰。（9）協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)職能部門、當(dāng)?shù)亟值擂k事處、派出所等對外關(guān)系，處理各種投訴事項。（10）督促、監(jiān)督施工單位按照全國、四川省、成都市、雙流縣的文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，對違反安全文明施工規(guī)定的單位進(jìn)行處罰。..

8、（11）對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場所有參建單位，監(jiān)督、檢查項目各參建單位對質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)執(zhí)行情況，對不滿足計劃要求、合同要求的單位和個人進(jìn)行處罰，并提出整改措施。（12）監(jiān)督、檢查各參建單位的合同履行情況，對違反合同約定不履行義務(wù)的單位提出處理措施或處罰。1、施工總承包單位（1）負(fù)責(zé)項目施工總承包合同范圍內(nèi)的所有工作，按業(yè)主、