日本福島核事故的影響與我國核電企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)對

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1、ClassifiedIndex：F272．3U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisRESEARCHTOTHEIMPIACTSOFJAPlANFUKUSHIMANUCLEARACCIDENTANDTHECOPINGSTRATEGYoFCHINESENUCLEARPOWERENTERPⅪSEGrade：Candidate：AcademicDegreeAppliedfor：Speciality：Supervisor：2009Chen肫nXueMasterBusines

2、sAdministrationJiaZhiYongDec．2012西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1．保密口，在年解密后適用本授權(quán)書；2’．不保密囤，使用本授權(quán)書。(請在以上方框內(nèi)打“√’’)學(xué)位論文作者簽名：’(。船芻、El期：汐f小協(xié)．}口指導(dǎo)

3、老師簽名磁彩奪／日期：齜，2、I工’．；D西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作(貢獻(xiàn))聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻(xiàn)如下：1．本論文通過研究，判明了日本福島核事故之后中國核電將繼續(xù)發(fā)展、但發(fā)展規(guī)模速度將減緩、發(fā)展規(guī)模將下降、技術(shù)將突變升級的發(fā)展趨勢，提出了中國核電制造產(chǎn)業(yè)將由新興產(chǎn)業(yè)迅速過渡到了成熟產(chǎn)業(yè)的論斷。2、本論文根據(jù)研究，提出了我國核電技術(shù)發(fā)展路線“短期迷離，長期清晰”論斷，近期或?qū)⒊霈F(xiàn)多種三代機型競爭的局面，APl000憑借其安全高效性將成為未來一段時期核電技術(shù)主流，更為長遠(yuǎn)來看具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CAPl40

4、0將最終占據(jù)主導(dǎo)地位。3．本論文研究了日本福島核事故前后，東方電氣企業(yè)內(nèi)部有關(guān)核電產(chǎn)業(yè)的資源與能力的優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)化規(guī)律，指出技術(shù)突變使其失去了技術(shù)領(lǐng)先的先發(fā)優(yōu)勢，必須立即進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)換。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境的匹配分析，提出了新形勢下企業(yè)的“成本最小化的差異化”的基本競爭戰(zhàn)略。4、本論文根據(jù)研究，指出企業(yè)擁有的諸如良好管理能力、良好公司聲譽、專有學(xué)習(xí)曲線、良好開發(fā)能力等等優(yōu)勢資源，是支撐企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略并帶給企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)

5、容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確的說明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：i弼＼日期：加，2．12、3o西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁!曼曼曼曼曼曼曼曼暑曼曼!曼曼!曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼皇!I—．一mm曼!!烹曼曼鼉!!曼曼曼蔓曼曼!皇!曼曼曼曼!!曼!曼曼曼曼曼曼曼蔓摘要2011年3月，日本大地震引發(fā)了福島核電站核放射性物質(zhì)外泄的重大事故，給世界和中國的核電產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊。本文運用戰(zhàn)略管理理論，采用宏觀環(huán)

6、境、中觀產(chǎn)業(yè)、以及微觀企業(yè)層面分析相結(jié)合的方法，系統(tǒng)評估福島核事故之后核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，力求為核電企業(yè)找到戰(zhàn)略應(yīng)對策略，以消除外部威脅，抓住外部機遇，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本文首先在深入分析日本福島核事故的原因的基礎(chǔ)上，運用PESTELE分析法對世界以及中國核電的宏觀環(huán)境的變化進(jìn)行了分析，應(yīng)用五力分析模型研究了中國核電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，判明了核電將繼續(xù)發(fā)展、但發(fā)展模式將由”大規(guī)模高速”向”安全高效”轉(zhuǎn)型，核電技術(shù)將由二代半突變升級為三代的大趨勢，由此推斷中國核電產(chǎn)業(yè)將由新興產(chǎn)業(yè)迅速過渡到成熟產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢將升級加劇。其次

7、，應(yīng)用價值鏈框架分析了我國核電設(shè)備制造的龍頭企業(yè)——DF公司企業(yè)內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢、劣勢及其轉(zhuǎn)化，指出技術(shù)突變和近2年的停滯發(fā)展期，使其核電產(chǎn)業(yè)上失去了技術(shù)領(lǐng)先的先發(fā)優(yōu)勢。同時，運用SWOT模型分析形成了企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的戰(zhàn)略設(shè)想，包括差異化戰(zhàn)略，控制成本戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，服務(wù)增值戰(zhàn)略，技術(shù)轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等，提出了企業(yè)今后的“成本最小化的差異化”的基本競爭戰(zhàn)略。通過VRIO模型評估，指出企業(yè)擁有的諸如良好的質(zhì)量管理能力、良好的公司聲譽、專有學(xué)習(xí)曲線、良好的開發(fā)能力等等優(yōu)勢資源，具有稀缺、復(fù)制成本高、可替代程度低的特

8、性，是支撐企業(yè)核電產(chǎn)業(yè)基本競爭戰(zhàn)略并帶給企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。文章最后，研究了與戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計，并規(guī)劃了戰(zhàn)略實施步驟。關(guān)鍵詞：核電；福島核事故；技術(shù)突變；競爭優(yōu)勢；競爭戰(zhàn)略西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第ll頁AbstractTheFukushimanuclearaccidentc