水平定向鉆施工組織方案

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1、十四冶建設(shè)集團云南礦業(yè)有限公司非開挖管道分公司目錄1、工程概況12、施工組織13、技術(shù)措施83．1施工方法83．2施工流程93．3機械準(zhǔn)備103．4路徑復(fù)測103．5水平導(dǎo)向鉆進施工113．6施工控制措施164、質(zhì)量措施164．1原材料及器材檢驗164．2質(zhì)量缺陷處理175、安全措施175．1安全施工大綱175．2施工現(xiàn)場管理規(guī)定195．3工具器及設(shè)備使用195．4水平導(dǎo)向鉆進施工危險點辯識206、文明施工及環(huán)保措施216．1文明施工措施2126十四冶建設(shè)集團云南礦業(yè)有限公司非開挖管道分公司6．2環(huán)境因素辨識表216

2、．3環(huán)境保護措施216．4施工事故及應(yīng)急措施227、施工進度計劃表238、應(yīng)急措施238．1人員觸電238．2現(xiàn)場火災(zāi)248．3中毒248．4中暑248．5灼傷2426十四冶建設(shè)集團云南礦業(yè)有限公司非開挖管道分公司1、工程概況①該通信頂管工程，位于昆明市南洲路。新頂Φ110PE管約40米(附電纜設(shè)計走向圖)。工程施工需作好安全防護。本工程擬采用美國先進技術(shù)水平的水平定向鉆進行頂管施工。②計劃施工時間：2012年10月2、施工組織分管工程副總經(jīng)理工程部項目經(jīng)理施工班長項目管理人員施工班組安全員鉆機操作員導(dǎo)向員管材焊接組

3、施工輔助人員工程項目管理組織圖2.1項目班子配備和職責(zé)分工2.1.1項目班子人員配置施工項目經(jīng)理部主要管理人員表序號職務(wù)人數(shù)備注1項目經(jīng)理126十四冶建設(shè)集團云南礦業(yè)有限公司非開挖管道分公司2項目副經(jīng)理13技術(shù)負(fù)責(zé)人14質(zhì)量管理15材料管理16安全管理17計劃管理18設(shè)備負(fù)責(zé)人19電氣負(fù)責(zé)人110給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人32.1.2項目班子成員職責(zé)分工2.2.2.1項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是公司法定代表人在本項目上的全權(quán)委托代理人，具體履行、實施該項目的工程合同，對工程項目全面負(fù)責(zé)。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和項目所在地有關(guān)工程質(zhì)

4、量、環(huán)境保護和職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團公司管理方針、目標(biāo)與方案。（2）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與上級各管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期報告工作。（3）負(fù)責(zé)組織本項目施工全過程的一切管理活動，執(zhí)行公司頒布實施《管理手冊分手冊》和有關(guān)程序文件，并將各項管理職責(zé)分工落實到人。①參與公司組織本項目的合同評審和接收評審后的合同交底，負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計并組織實施；②26十四冶建設(shè)集團云南礦業(yè)有限公司非開挖管道分公司負(fù)責(zé)組織對本項目的環(huán)境因素識別、危

5、險源辯識，編制項目環(huán)境，職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急響應(yīng)方案并負(fù)責(zé)運行管理。建立應(yīng)急指揮機構(gòu)并進行管理，定期組織應(yīng)急演練。③負(fù)責(zé)按合格物資分供方（中間商）名錄中采購物資，負(fù)責(zé)評定、審批B類物資分供方，負(fù)責(zé)按合格勞務(wù)/工程分承包選擇外協(xié)隊伍；④負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性施工過程（特殊/關(guān)鍵工序）的控制、管理，執(zhí)行公司頒布的設(shè)備使用、管理制度、安全操作規(guī)程，確保施工設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)項目工地安全生產(chǎn)與文明施工；⑤負(fù)責(zé)組織物資驗證、復(fù)試，分項/分部工程和竣工工程的檢驗和試驗工作的實施和管理；⑥負(fù)責(zé)組織項目檢

6、驗、測量和試驗設(shè)備的使用、維護和管理工作，組織實施分項分部工程檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識，實施不合格品的整修方案，實施項目的糾正、預(yù)防措施等；⑦組織工程竣工驗收、交付工作。（4）嚴(yán)格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理和預(yù)算管理，實行多種形式的內(nèi)部承包責(zé)任制。（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落實。（6）搞好與顧客、監(jiān)理單位和地方政府等各方的公共關(guān)系，及時解決各種糾紛，組織做姨各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)價，索賠依據(jù)，參加調(diào)概索賠的工作。2.1.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作和技術(shù)

7、管理及科技管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。（2）負(fù)責(zé)在本項目施工中貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)文件規(guī)定并督促實施。26十四冶建設(shè)集團云南礦業(yè)有限公司非開挖管道分公司（3）負(fù)責(zé)本項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備控制及計量管理工作。（4）負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查，組織實施性施工組織設(shè)計。（5）組織審核設(shè)計文件、審批施工方案，審批臨時工程設(shè)計和臨時工程項目、數(shù)量、經(jīng)費計劃，參加設(shè)計文件會。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。（6）組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。（7）參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工

8、作。（8）組織開展科技推先活動，具體落實到科技項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。組織科技文件資料的收集、積累和整理工作。2.1.2.3質(zhì)檢工程師職責(zé)（1）參加項目經(jīng)理部組織的制裁量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、整改工作，復(fù)查并記錄檢查、整改情況。（2）對危及人身安全的施工，有權(quán)命令停止