醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)總結(jié)

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1、醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)總結(jié)為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，使醫(yī)院取得了較好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下。1科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)四個(gè)到位1.1明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位按照湖北省衛(wèi)生廳重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素:把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)?？?/p>

2、建設(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃:1997～2000年每年建立1～2個(gè)重點(diǎn)?？?，2～3年建立一個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科，到2000年底建立8～10個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專科，2～4個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科;2000～2003年實(shí)施“210規(guī)劃”（2個(gè)省級(jí)、10個(gè)市級(jí)）;2002～2007年實(shí)施“420規(guī)劃”（4個(gè)省級(jí)、20個(gè)市級(jí)）。1.2強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位醫(yī)院成立了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，院長(zhǎng)任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科內(nèi)），在重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、病案科、質(zhì)

3、控辦、統(tǒng)計(jì)室科室負(fù)責(zé)人為成員，各臨床科主任任創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副主任和護(hù)士長(zhǎng)任成員，各科室確定一名資料員，對(duì)資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。1.3增加投入，保障措施到位實(shí)行四優(yōu)先:經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金，并按省級(jí)6萬(wàn)元、市級(jí)2萬(wàn)元、院級(jí)1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扶持。從2001年起還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動(dòng)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)創(chuàng)建重點(diǎn)?？频目剖姨岣咝б娣殖杀壤?，省級(jí)增加5個(gè)百分點(diǎn)，市級(jí)增加2個(gè)百分點(diǎn)，院級(jí)增加1個(gè)百

4、分點(diǎn)。醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)專科的積極性。1.4擴(kuò)大影響，宣傳工作到位利用電視、電臺(tái)廣播、報(bào)刊雜志、宣傳專欄、標(biāo)語(yǔ)等向社會(huì)廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)專科，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會(huì)對(duì)我們的工作給予關(guān)心和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)向全院職工廣泛宣傳，創(chuàng)建重點(diǎn)?？频哪康?、意義、任務(wù)及方法。使全院職工特別是重點(diǎn)?？坡毠しe極的、自覺(jué)的投身創(chuàng)建工作中來(lái)。2精心組織，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)順利推進(jìn)2.1以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái)醫(yī)院是知識(shí)密

5、集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是象我院這樣建院時(shí)間較短，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)而在十堰醫(yī)療市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的首位，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)筑人才建設(shè)的平臺(tái)。2.1.1筑巢引鳳，吸引人才對(duì)研究生到醫(yī)院工作的，醫(yī)院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬(wàn)元、10萬(wàn)元的安家費(fèi);課題啟動(dòng)資金，碩士、博士分別為3萬(wàn)元、5萬(wàn)元。近幾年來(lái)，一批高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)人才相繼加盟醫(yī)院。王家寧博士受聘醫(yī)院后，醫(yī)院為其成立了臨床醫(yī)學(xué)研究所，配備了300多萬(wàn)元的先進(jìn)設(shè)備，為其施展才華搭建平

6、臺(tái)。臨床醫(yī)學(xué)研究所與生殖醫(yī)學(xué)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，在基因搭橋、轉(zhuǎn)基因研究等方面進(jìn)行密切合作，為干細(xì)胞研究奠定了基礎(chǔ)。2.1.2提高待遇，留住人才改善知識(shí)分子住宿條件，使460名各類專業(yè)人才喜遷新居，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時(shí)，對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行月固定津貼制，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。使他們安心醫(yī)院，一展所長(zhǎng)。2.1.3建章立制，培養(yǎng)人才通過(guò)舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺(tái)了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》、《委培研究生管理辦法》、

7、《人才建設(shè)135工程》、《關(guān)于引進(jìn)博士、碩士研究生有關(guān)待遇的規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和研究生待遇的規(guī)定》等一系列激勵(lì)政策和措施，全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批學(xué)科帶頭人。目前，我院擁有高級(jí)職稱的專業(yè)人才110多人，中級(jí)職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業(yè)門類齊全，結(jié)構(gòu)合理，陣容強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。栽得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。近年來(lái)先后有美國(guó)猶他州大學(xué)約瑟夫教授、意大利BOSCO醫(yī)院的卡羅博士、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院袁先厚教授等10余名國(guó)內(nèi)外專家應(yīng)

8、聘醫(yī)院擔(dān)任學(xué)科顧問(wèn)，一批享譽(yù)國(guó)內(nèi)外知名專家受聘我院，為醫(yī)院發(fā)展積蓄了強(qiáng)大的智力資源。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。2.2突出雙新，形成特色優(yōu)勢(shì)醫(yī)院以開(kāi)展雙新來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性。通過(guò)多年的努力，全院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)出可喜局面，46個(gè)專