土地整理項目監(jiān)理總結(jié)報告

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1、土地整理項目監(jiān)理報告****土地開發(fā)整理中心于2006年3月2日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式授權(quán)****建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡稱我公司）對**年*月*日至2006年*月*日（經(jīng)建設(shè)單位同意和監(jiān)理單位審批延期兩個月，工期延期到*年*月*日）。實施的********土地整理項目進行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司及時組織成立了工程項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，組織編制了《********土地整理項目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》，在有關(guān)各方的密切合作下，圓滿完成了該項目工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況報告如下：一、項目工程監(jiān)理概況********土地整

2、理重點項目，項目所在地為四川省************的位于****中部，東靠黃馬村、其林村，南鄰東方紅村、娛樂村，北界戰(zhàn)斗村、余店村，西與大佛村、田家溝村接壤，幅員總面積為7平方公里。土地總面積為**畝，總?cè)丝?**人，人均耕地面積***畝。項目開工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。項目區(qū)土地總面積為***畝，通過山、水、林、田、路綜合整理，實現(xiàn)新增耕地面積***畝。11項目規(guī)劃工程建設(shè)主要內(nèi)容及工程量：******。項目建設(shè)批復(fù)總投資***萬元。項目工程建設(shè)招投標(biāo)施工費中標(biāo)為**8萬元，工程結(jié)算*****。我公司依照《****

3、****土地整理項目委托監(jiān)理合同》、《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》、國家及地方的其他現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和國土資源部門的有關(guān)規(guī)定和要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法地開展建設(shè)工程的各項監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。項目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費為***萬元，占項目總投資的**%，占項目施工費的***%。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)備1、監(jiān)理組織機構(gòu)我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，立即組織成立了項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)，由項目總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師5人和監(jiān)理工作人員1人共7

4、人組成。對********土地整理項目進行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理，實行總監(jiān)負責(zé)制，同時分工負責(zé)，密切合作，齊抓共管。2、監(jiān)理人員監(jiān)理人員包括，總監(jiān)理工程師**，為法定代表人，全面負責(zé)監(jiān)理合同的履行，并主持項目監(jiān)理機構(gòu)的全面工作；監(jiān)理工程師***11履行監(jiān)理工程師及監(jiān)理員職責(zé)；監(jiān)理工作人員***，主要負責(zé)監(jiān)理資料及監(jiān)理辦公室工作。3、監(jiān)理設(shè)備檢驗設(shè)備和測量器具，測量儀器、模具由縣土地開發(fā)整理中心和施工單位提供，供監(jiān)理單位現(xiàn)場使用；砼、砂漿試壓塊現(xiàn)場取樣制作，送有資質(zhì)的質(zhì)檢單位進行標(biāo)準(zhǔn)測試。監(jiān)理辦公室，配有電腦，打印機，文件柜及日常監(jiān)理辦公設(shè)備和用具。三、工程質(zhì)量、進度和

5、費用控制情況1、工程質(zhì)量控制情況我公司嚴(yán)格按照《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及部、省、市有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件，對********土地整理項目建設(shè)工程質(zhì)量進行控制和竣工驗收。在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)理，主要采取了以下措施：①召開監(jiān)理例會進行施工圖紙會審，協(xié)助項目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。②審核施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，質(zhì)量保證體系。③檢查施工單位現(xiàn)場打樁放線情況。④對施工單位的《

6、施工組織設(shè)計（方案）報審表》、《分包單位資格報審表》、《11工程材料、構(gòu)配件報審表》、《進場施工設(shè)備報審表》進行報審。⑤對重點工程、隱蔽工程進行重點檢查，跟班旁站。⑥對重要工程部位和主要工序進行質(zhì)量檢查和巡視檢查，實行全方位、全過程監(jiān)理。⑦對重點工程砼、砂漿做試壓塊進行平行檢驗。⑧發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要求施工單位及時整改，對不合格工程要求返工或采取補救措施，并發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促整改。⑨對單位工程、分部工程及單元工程進行質(zhì)量評定。2、工程進度控制情況在工程進度控制方面，為了實現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：①審查施工單位的施工進度計劃（橫道圖）。②分階段分項檢查分析預(yù)

7、測實際工程進度與計劃進度有差距時，及時通知施工單位調(diào)整計劃。③當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃不能滿足總進度計劃時，及時指示施工單位修改計劃，并采取有效措施，加快施工進度，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以實現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。④在項目實施過程中，及時向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報，共編報了7期，方便了業(yè)主單位掌握工程進度情況，加強對工程的控管。⑤經(jīng)常檢查施工單位的機械、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進度慢，建議增加機械，增加施工人員。⑥先后召開了6次監(jiān)理例會，解決工程進度和質(zhì)量問題。⑦11因錯季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，造成工程不能按期竣工，施工單位申請延期，通過