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《會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文-集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究--華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析目錄目錄1摘要2Abstract3一、序言4二、文獻(xiàn)回顧5三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)6（一）企業(yè)集團(tuán)定義6（二）企業(yè)集團(tuán)類型6（三）企業(yè)集團(tuán)管理的發(fā)展7（四）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征7四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際比較9（一）日本型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理9（二）歐美型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理10五、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)模式12（一）建立有利于企業(yè)集團(tuán)的政策體系12（二）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)模式13（三）合理的財(cái)務(wù)人員配備15（四）合理完善的財(cái)務(wù)管理體制15（五）有效的激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制16六、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)利分配問題探討17
2、（一）投資決策權(quán)17（二）利潤(rùn)分配權(quán)17（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)18（四）內(nèi)部控制18七、案例分析——華潤(rùn)集團(tuán)的6S管理體系19（一）母子公司管理與控制模式的選擇20（二）華潤(rùn)集團(tuán)全面導(dǎo)入6S管理體系21致謝語23參考文獻(xiàn)2423集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析摘要企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，其日益凸現(xiàn)的管理問題特別是作為母子公司之間紐帶的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理成為管理學(xué)中的一個(gè)焦點(diǎn)。本文著重探討了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式設(shè)置問題。介紹了以日本企業(yè)為代表的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制和歐美通行的投資中心-利潤(rùn)中心-成
3、本中心的財(cái)務(wù)管理模式。其次根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)探討了集團(tuán)企業(yè)中母子公司之間的財(cái)務(wù)權(quán)力設(shè)置分配問題。最后通過華潤(rùn)集團(tuán)的一個(gè)案例分析了多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理解決方案。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；權(quán)力分配。23集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析Groupresearchonenterprise'sfinancialmanagementmode--financialmanagementmodeofChinaResourcesgroupAbstractAsadirectionofthedevelopmentofmoderncorporations,themanagem
4、entofCORPORATEGROUP,especiallythefinancialmanagementofcorporategroupgrewtobeafocusinthefieldofmanagement.Theliteraturefocusesonthefinancialmanagementmode.Firstly,wewilllookbackthedevelopmentofJapanandWesterncorporations’financialmanagementmode.Andthenwewilltalkabouttherightofcompaniesofdiffere
5、ntlevelinthegroup.AtlastwewillstudyacaseofHuarunGrouponthefinancialmanagementmodeofadiverse-operation-group.Keywords:corporationgroup；financialmanagement；rightdistribution。23集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析一、序言經(jīng)過二十世紀(jì)百年中的多次兼并浪潮，企業(yè)集團(tuán)正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向。而其日益凸現(xiàn)的管理問題正成為現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)焦點(diǎn)。其中包括運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理，投資管理，人力資源、組織文化管理
6、等方面。而作為母子公司之間的紐帶，財(cái)務(wù)關(guān)系，以及投資、融資、日常財(cái)務(wù)活動(dòng)等一系列財(cái)務(wù)方面的管理又成為焦點(diǎn)之中的焦點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)于中國(guó)的實(shí)際情況來說，在經(jīng)過近三十年的改革開放，一方面有許多中國(guó)的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過磨練、成長(zhǎng)開始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，甚至對(duì)外投資；另一方面許多國(guó)外企業(yè)對(duì)中國(guó)的投資又與改革開放初期不同，體現(xiàn)出了新建投資和兼并收購并行的局面。所以本文將從財(cái)務(wù)管理方面入手，著重探討企業(yè)集團(tuán)如何管理集團(tuán)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作，以及協(xié)調(diào)母子公司之間的權(quán)力等問題。二、文獻(xiàn)回顧企業(yè)集團(tuán)的形成原因有很多，比如企業(yè)自身在區(qū)域內(nèi)的多元化經(jīng)營(yíng)，或者為了擴(kuò)大市場(chǎng)對(duì)外進(jìn)行相關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資，抑或是為了拓展其他區(qū)域
7、市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行的兼并收購。所以對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的管理問題的研究也是從多個(gè)不同的角度發(fā)展起來。在跨國(guó)企業(yè)管理方面，Martinez&Jarillo通過對(duì)1953-1988年有關(guān)跨國(guó)企業(yè)控制機(jī)制研究文獻(xiàn)的回顧，系統(tǒng)地總結(jié)23集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析了有關(guān)跨國(guó)企業(yè)控制機(jī)制研究的演進(jìn)過程。在對(duì)外投資方面，Aharoni[1966]年完成了第一步對(duì)外直接投資的著作。他研究了對(duì)外直接投資的決策過程。Wissema[1985]經(jīng)歷了財(cái)務(wù)股價(jià)的戰(zhàn)略性革命
