如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

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1、《如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。2描述你敬慕的領(lǐng)導(dǎo)者哪些是他們的杰出品質(zhì)？他們的外在特質(zhì)的魅力？他們的聲音具有的特質(zhì)？他們哪些人格魅力令你折服？他們的何種信念和價(jià)值觀讓你欽佩？他們擁有哪方面的技巧？3領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括才能責(zé)任心，完成任務(wù)的內(nèi)驅(qū)力堅(jiān)持追求目標(biāo)的性格大膽主動(dòng)的獨(dú)創(chuàng)精神自信心合作性樂(lè)于承擔(dān)決策和行動(dòng)后果能忍受挫折社交和影響他人的能力處理事物的能力4魏吳蜀5課程目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位ⅠⅢⅣⅤ塑造領(lǐng)導(dǎo)模式形成自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Ⅱ領(lǐng)導(dǎo)行為的實(shí)施知人善任，了解你的下屬

2、6Ⅰ領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位管理行為和領(lǐng)導(dǎo)行為的異同管理者該如何向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型？領(lǐng)導(dǎo)者如何擁有追隨者？如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的最大化？7領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程。它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。8角色定位職責(zé)確定權(quán)利確定義務(wù)確定職務(wù)的確定9注重做事強(qiáng)調(diào)做人依靠控制培養(yǎng)信任運(yùn)用制度依靠?jī)r(jià)值觀和理念要求順從標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)優(yōu)化流程著眼于短期放眼于長(zhǎng)期關(guān)注效率要求效果問(wèn)如何與何時(shí)問(wèn)什么和為什么管理Vs領(lǐng)導(dǎo)10領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)效低效或負(fù)效有效領(lǐng)導(dǎo)行為心悅誠(chéng)服行動(dòng)勉強(qiáng)行為被迫的反感或抵制行為11兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，要說(shuō)魂，只要我在，獨(dú)立團(tuán)的

3、兵就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命。要是哪一天我犧牲了，獨(dú)立團(tuán)的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫，我就不相信，他們從此就變成了棉花包，為什么呢？因?yàn)槲业幕赀€在。12思考：管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系13模塊1知人善任，了解你的下屬Ⅱ把正確的人放在正確的位置上與下屬溝通的藝術(shù)知人善任，因材施教14作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該做的事情：把合適的人放在正確的位子上！夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋（供給軍餉），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增

4、而不用，此所以為我所禽也?！?jiǎng)?5比爾·蓋茨微軟創(chuàng)始人，世界首富陳天橋盛大領(lǐng)導(dǎo)人，中國(guó)首富陳發(fā)樹新華都集團(tuán)老總唐駿打工皇帝，中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人16下屬能完成任務(wù)嗎？任務(wù)或目標(biāo)知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)動(dòng)機(jī)信心17下屬總出問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題?？床怀鰡?wèn)題就是最大的問(wèn)題。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是態(tài)度上的問(wèn)題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任18領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)任正非：華為的管理要“削足適履”！19杰克·韋爾奇的溝通藝術(shù)傳達(dá)愿景，讓員工以自己的方式去執(zhí)行對(duì)員工授權(quán)創(chuàng)造員工自由說(shuō)話的氛圍聆聽實(shí)際做事的員工心聲走到員工面前

5、，回答他們的所有問(wèn)題追求速度，簡(jiǎn)單和自信20Ⅲ領(lǐng)導(dǎo)行為的實(shí)施對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下之間的關(guān)系決定領(lǐng)導(dǎo)方式開展領(lǐng)導(dǎo)工作之前先了解自己21領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者三方關(guān)系維系下屬同事老板22領(lǐng)導(dǎo)者的能力組合管理層級(jí)企業(yè)技術(shù)能力人際關(guān)系能力組織管理能力高層管理人員17.9%42.7%39.4%中層管理人員34.8%42.4%22.8%基層管理人員50.3%37.7%12%<<財(cái)富>>雜志對(duì)美50家最大的銀行，企業(yè)，保險(xiǎn)公司，公用事業(yè)，零售業(yè)和交通企業(yè)的300名總經(jīng)理的調(diào)查報(bào)告23?支持老板永遠(yuǎn)是正確的?立即回復(fù)“能做什么，不能做什么”避免驚奇

6、的事發(fā)生，不要讓他感到吃驚“為什么這么晚才告訴我？”?不要隱瞞任何事?為決策做準(zhǔn)備，給他信息與時(shí)間?從全局考慮，不要僅從你的觀點(diǎn)出發(fā)?他有最終決策權(quán)，你可以解釋、說(shuō)服，但要執(zhí)行.?要積極與簡(jiǎn)單領(lǐng)導(dǎo)者與老板的關(guān)系24領(lǐng)導(dǎo)者與同事關(guān)系找到共同興趣雙贏策略給予支持利用其他資源達(dá)成你的目標(biāo)尊重他人在老板面前贊揚(yáng)他人邱吉爾：“相互贊揚(yáng)是最大的戰(zhàn)斗力，相互埋怨是最大的殺傷力！”25與下屬的人際關(guān)系尊重人格溫和指責(zé)個(gè)人風(fēng)度心胸開闊接納他人可塑性說(shuō)服力待人仁慈耐心26個(gè)人值得信賴人際關(guān)系--信任他人管理過(guò)程--行使授權(quán)組織機(jī)構(gòu)--聯(lián)系群眾個(gè)人與組

7、織中的人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次27Ⅳ塑造領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工能力及意愿的匹配因人而異、因材施教28成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式積極思維戰(zhàn)略思維系統(tǒng)思維理解與寬容雙贏創(chuàng)造性關(guān)心他人彼此尊重授權(quán)教導(dǎo)注重協(xié)作29四種判斷類型柔斷當(dāng)斷不斷的決斷妄斷心血來(lái)潮的判斷虛斷信息不全的判斷果斷判斷信息具備的決斷容易動(dòng)情的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找個(gè)敢于直言的人，嚴(yán)肅提醒。30自我激勵(lì)人際關(guān)系管理了解自我情緒了解他人的情緒自我控制情緒情商的5個(gè)要素31激勵(lì)原則給予信任承擔(dān)責(zé)任容人之過(guò)以身作則公平待人隱惡揚(yáng)善BEST原則BelieveinthemEncouragethemSh

8、arewiththemTrustthem32激勵(lì)的策略提供保障使下屬有安全感鼓勵(lì)下屬冒險(xiǎn)鼓勵(lì)下屬敢于超越為下屬承擔(dān)責(zé)任建立信任在下屬身上花時(shí)間無(wú)條件地積極重視對(duì)其感情/需要敏感經(jīng)常給予鼓勵(lì)時(shí)間投資一起共進(jìn)午餐親自講授課程個(gè)別指導(dǎo)工作共同檢討工作成果