乘勢而上 搶抓機(jī)遇4

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1、乘勢而上搶抓機(jī)遇全力以赴做好交通四化管理工作各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在省交通廳做出實(shí)施四化管理體系建設(shè)的工作部署后，我局嚴(yán)格按照市交通局的統(tǒng)一安排部署，牢固樹立“交通工作求實(shí)效，四化管理必先行”的思想，緊密結(jié)合微山交通工作實(shí)際，乘勢而上，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，四化管理工作取得了階段性的成果，也為今后四化管理工作在我局全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，形成開展四化管理試點(diǎn)工作的強(qiáng)大合力自今年實(shí)施交通四化管理工作以來，局黨委非常重視，及時研究工作措施，明確將實(shí)施四化管理工作作為全年交通各項(xiàng)工作

2、的重中之重來抓。1.層層動員發(fā)動。5月17日，在局四樓會議室召開了全縣交通系統(tǒng)實(shí)施四化管理工作動員大會。局黨委書記、局長李進(jìn)全同志出席會議并作了重要講話，并對實(shí)施交通四化管理工作進(jìn)行了總體動員和工作部署。會后，系統(tǒng)內(nèi)各成員單位也都召開了動員會，層層發(fā)動，制定下發(fā)了活動實(shí)施方案、考評條件、記分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。同時，還編印下發(fā)了四化管理工作手冊，并把實(shí)施四化管理體系建設(shè)列入了8全局評先樹優(yōu)的考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了交通系統(tǒng)廣大干部職工參與的積極性和主動性。2.實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。局黨委將實(shí)施四化管理工作納入全年工作目標(biāo)，并層層簽訂

3、了四化管理工作責(zé)任狀，將交通年度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)與四化管理工作目標(biāo)一起量化考核，層層分解落實(shí)，切實(shí)做到了誰主管誰負(fù)責(zé)，確保了創(chuàng)建工作一級抓一級，一級帶一級，為文明創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。系統(tǒng)內(nèi)各成員單位堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，實(shí)行了“一把手兩手抓”、班子成員分工抓、黨政工團(tuán)齊抓共建的領(lǐng)導(dǎo)體制。3.成立四化管理工作機(jī)構(gòu)。局成立了四化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室。系統(tǒng)內(nèi)成員單位也都設(shè)立了四化管理工作辦公室，局屬各單位也配齊了四化管理工作專職或兼職工作人員，確保了四化管理工作開展的連續(xù)性和經(jīng)常性。4.輿論引導(dǎo),營造氛圍。充分利用電視、

4、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、條幅和宣傳單等媒體形式，對實(shí)施交通四化管理工作進(jìn)行了全方位的宣傳，形成了強(qiáng)大的輿論聲勢，為四化管理工作的實(shí)施開展?fàn)I造了良好的社會輿論氛圍。系統(tǒng)內(nèi)部亦形成了“人人了解四化管理、人人參與四化管理、人人重視四化管理”的良好氛圍。二、重點(diǎn)投資，抓點(diǎn)帶面，四化管理試點(diǎn)工作順利進(jìn)行在實(shí)施四化管理試點(diǎn)工作中,我們結(jié)合交通四化管理的總體要求，緊緊圍繞“8強(qiáng)規(guī)劃、點(diǎn)帶面、打基礎(chǔ)、分步走、總推進(jìn)”的工作思路，局黨委制定了四化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案，采取分工制訂、上報(bào)匯總、座談討論、出臺推廣“四步走”的方式推動交通四化管理試點(diǎn)工作的開

5、展。1.抓點(diǎn)帶面,試點(diǎn)先行。為使試點(diǎn)單位的各項(xiàng)工作均按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化的要求實(shí)施管理，并探索總結(jié)出適用于全縣交通系統(tǒng)同類行業(yè)、同類單位的組織實(shí)施措施、方法，為下一步全面推行實(shí)施交通四化管理積累經(jīng)驗(yàn)，本著總體規(guī)劃、以點(diǎn)帶面、全面鋪開的基本原則，局四化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在繼續(xù)做好各項(xiàng)宣傳工作的同時，一是對試點(diǎn)單位相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了任務(wù)和責(zé)任；二是抽調(diào)四化管理工作小組2名同志到試點(diǎn)單位蹲點(diǎn)指導(dǎo)四化管理試點(diǎn)項(xiàng)目，并對試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題搞好調(diào)查研究，及時調(diào)整工作策略；三是重點(diǎn)投資，加強(qiáng)建設(shè)。按

6、照“形象統(tǒng)一化”的要求，我們按照實(shí)際工作需要，以省廳VI視覺識別系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，投資近5萬元更新統(tǒng)一了一系列標(biāo)牌、標(biāo)識及上墻制度，示范、帶動、規(guī)范了交通外觀識別系統(tǒng)，推動了交通四化管理工作不斷向前發(fā)展，同時也提高了交通在人民群眾中的形象；四是著手編制四化管理體系。緊扣“四化”管理主體，編制整理了以規(guī)劃目標(biāo)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、行政執(zhí)法（許可）、文明服務(wù)、督察考核、文化理念、法律法規(guī)為主要內(nèi)容的十部類四化管理體系，為下步試點(diǎn)單位在實(shí)施四化管理確立了標(biāo)準(zhǔn)。82.參觀學(xué)習(xí)，帶動全局。為推動交通四化管理工作向縱深發(fā)展，為

7、在全行業(yè)實(shí)施四化管理工作打下良好基礎(chǔ)，11月中旬，我局組織了交通系統(tǒng)各成員單位主要負(fù)責(zé)人、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人及各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人到四化管理試點(diǎn)單位付村交管所參觀學(xué)習(xí)四化管理體系建設(shè)，學(xué)習(xí)其四化管理工作的開展情況，借鑒其成功的四化管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過參觀學(xué)習(xí)，各單位充分認(rèn)識到了實(shí)施交通四化管理工作的重要性和緊迫性，并把四化管理工作擺上了重要議事日程，認(rèn)真研究，周密部署，精心實(shí)施，使這次參觀學(xué)習(xí)很快轉(zhuǎn)化成為了廣大干部職工的自覺意識和實(shí)際行動，有力地推動了交通四化管理工作的進(jìn)程。三、理順?biāo)悸?，抓住重點(diǎn)，把交通四化管理工作推向深

8、層次為把交通四化管理工作向縱深推進(jìn)，切實(shí)選好工作切入點(diǎn)，全面深入推開四化管理工作，進(jìn)一步彰顯微山交通四化管理工作的特色、特點(diǎn)和成效，我們廣開思路，積極行動，有力地推動了四化管理工作的深入開展，并取得了一定的成效。1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，打牢四化管理的基礎(chǔ)。8