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《職場好人緣的26（27）個細節(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、思想工作專題研究職場好人緣的26(27)個細節(jié)1、長相不令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。2、氣質(zhì)是關(guān)鍵。如果時尚學不好，寧愿純樸。23、與人握手時，可多握一會兒。真誠是寶。4、不必什么都用“我”做主語。35、不要向朋友借錢。6、不要“逼”客人看你的家庭相冊。47、與人“打的”時，請搶先坐在司機旁。8、堅持在背后說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵里。59、有人在你面前說某人壞話時，你只微笑。10、自己開小車，不要特地停下來和一個騎自行車的同事打招呼。人家會以為你在炫耀。611、同事生病時，去探望他。很自然地坐在
2、他病床上，回家再認真洗手。12、不要把過去的事全讓人知道。713、尊敬不喜歡你的人。14、對事不對人；或?qū)κ聼o情，對人要有情；或做人第一，做事其次。815、自我批評總能讓人相信，自我表揚則不然。16、沒有什么東西比圍觀者們更能提高你的保齡球的成績了。所以，平常不要吝惜你的喝彩聲。917、不要把別人對你的好，視為理所當然。要知道感恩。18、榕樹上的“八哥”在講，只講不聽，結(jié)果亂成一團。學會聆聽。1019、尊重傳達室里的師傅及搞衛(wèi)生的阿姨。20、說話的時候記得常用“我們”開頭。1121、為每一位上臺唱歌的人鼓掌。22、有時要明知故問：你的鉆戒很貴吧！有時，
3、即使想問也不能問，比如：你多大了？1223、話多必失，人多的場合少說話。24、把未出口的“不”改成：“這需要時間”、“我盡力”、“我不確定”、“當我決定后，會給你打電話”……1325、不要期望所有人都喜歡你，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡就是成功的表現(xiàn)。26、當然，自己要喜歡自己。1427、當要承擔延誤或失誤或疏忽責任的時候，不要說“我以為……”、“當時我因為……”等等辯解、解脫話語。加一條：15《中國管理傳播網(wǎng)》論壇網(wǎng)友的討論16Firehawkqq：做人真難，特別是我，像頁玻璃（可能有點灰塵）。淡如微風：做人并不難，學會溝通，學會換位思考，溝通的精華
4、在于站在別人的角度，用別人覺得快樂的方式交流，溝通就是愛，溝通就是用心，溝通是一種力度，情商高的人，就是一個溝通的高手。17ltl-2008：保持你謙虛、禮貌、誠信、樸實等等好的習慣，培養(yǎng)好的習慣，刻意去做的話，可能會適得其反。Dqzmj123：努力溝通，不親不疏，保你不孤！影兒：溝通一門藝術(shù)，學會溝通贏得好人緣。要達到這種境界，需要操練，是一種行云流水。18冬冬008：精典,細節(jié)之處盡顯做人處事的能力。不才之木：要每條做到很難，其實，只要做到待人真誠這一點，就已經(jīng)受益無窮了。雅歌：這文章說的真的不錯，但在日常生活與工作中，卻真的很難做到與不喜歡自己的
5、人融洽相處，不知道可有哪位高人指點迷津，將不勝感激。19萬俟成：在管理上、交往上、服務(wù)上時時處處注重細節(jié)，能體現(xiàn)企業(yè)和員工的品質(zhì)，是企業(yè)和個人成功發(fā)展的要素。 ??????同樣，做人首先要誠心，用心，再善于注意交際細節(jié)，就能易于與人溝通合作。 ??????細節(jié)看理念，細節(jié)看人品。202003年工作意見(摘錄)四.以持續(xù)進行醫(yī)院文化建設(shè)和品牌形象塑造為重點，創(chuàng)新我院服務(wù)品質(zhì)管理。醫(yī)院的核心競爭力包括醫(yī)院先進優(yōu)秀的醫(yī)院文化和社會信譽。醫(yī)院文化是指我院員工和社會公眾、社區(qū)居民和患者對我院的價值理念、行為規(guī)則、綜合實力、外顯活力及未來發(fā)展前途的具體感知的總和。
6、醫(yī)院文化是醫(yī)院的無形資產(chǎn)。醫(yī)院文化體系分為表層文化、淺層文化、中層文化和深層文化。為了醫(yī)院的發(fā)展和市場競爭的變化，我們必須通過持續(xù)實施品牌形象建設(shè)，去塑造我院強勁的醫(yī)院文化內(nèi)涵。212003年工作意見(摘錄)樹立員工價值理念，培養(yǎng)、提高員工的整體素質(zhì)和修養(yǎng)，需要開展和加強在醫(yī)院文化和醫(yī)院管理方面的全員培訓，這種培訓比業(yè)務(wù)技能培訓更困難。去年我院舉辦了《醫(yī)政法規(guī)培訓班》，采取了文件學習、案例分析、心得交流等形式，重點培訓提高了醫(yī)師的醫(yī)政法規(guī)的職業(yè)素質(zhì)和法制意識。今年醫(yī)院要在培訓內(nèi)容和方法上突破創(chuàng)新。醫(yī)院要制定前瞻性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的全員培訓計劃，按照部科
7、站室主任、業(yè)務(wù)主任護士長、員工不同的培訓對象和不同培訓內(nèi)容及形式，采取集中封閉式或連續(xù)開放式培訓方法，或自行組織，或聘請醫(yī)院管理培訓機構(gòu)，把員工成長技能與行為規(guī)范化相結(jié)合，根據(jù)我院管理、發(fā)展的實際情況和員工的工作、思想狀況，從管理藝術(shù)和技巧、服務(wù)藝術(shù)和方法、職業(yè)素質(zhì)等不同側(cè)面，持續(xù)實施醫(yī)院文化系列建設(shè)的員工培訓工程。222003年工作意見(摘錄)只有具備了我院高起點的文化建設(shè)，才能使員工有使命感和緊迫感，才能增強團隊的凝聚力和群體奮發(fā)圖強意識，才能有效地提高我院的知名度和信譽度，才能增強我院的吸引力和輻射力，堅定區(qū)域居民和患者對我院的信任，促進醫(yī)院的可
8、持續(xù)發(fā)展。23
