企業(yè)管理應(yīng)避免的幾大誤區(qū)

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1、企業(yè)管理應(yīng)避免的幾大誤區(qū)什么是企業(yè)管理的精髓，這個話題很大也很實(shí)在，它確確實(shí)實(shí)代表了當(dāng)今企業(yè)界的一種困惑。同樣是企業(yè)，有的管理是得心應(yīng)手，有的則是費(fèi)心勞神很是辛苦，好多企業(yè)管理者對此百思不得其解總弄不明白管理的差異在哪里。同樣是企業(yè)、同樣是一樣的實(shí)力、一樣的高學(xué)歷人才、團(tuán)隊(duì)管理的效果卻千差萬別。按照因果因分析方法分析最終的結(jié)論還是人的因素較大，有的企業(yè)管理者在過去曾經(jīng)橫掃千軍戰(zhàn)功赫赫所向披靡創(chuàng)造了很多奇跡。但如今卻是原地踏步靜止不前有甚者企業(yè)蕭條冷清，即便是過去輝煌的企業(yè)家如今再塑一個像過去一樣牛的企業(yè)也是難上加難。成功不可復(fù)制，成功也可復(fù)制。如今從環(huán)境、認(rèn)識、人員、信息等

2、等都和過去不能同日而語。過去的成功模式放到今天早已經(jīng)時過境遷物是人非過時了，甚至是自斷財(cái)路。好比管理類的教科書三年前適合于企業(yè)管理，三年后必然有的理論已經(jīng)滯后許多。不管你是管理學(xué)博士還是管理學(xué)教授，不學(xué)習(xí)同樣被時代所拋棄。沒有一種知識永遠(yuǎn)適合于時代，也沒有一種管理模式一成不變。我認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)管理者存在以下幾大點(diǎn)誤區(qū)通病。誤區(qū)一、別總拿經(jīng)歷說事如今是一個浮躁的時代，每一個人都很浮躁。很難平靜一顆騷動的心，總有喜歡吹牛喜歡浮夸喜歡夸夸其談，更喜歡高高在上的感覺。干什么都要論資排輩，什么我的資歷老要優(yōu)先。有的人總說我當(dāng)年怎樣怎樣，什么我是名牌大學(xué)畢業(yè)，什么當(dāng)年如何如之何等等。其實(shí)

3、這也是一種病態(tài)的符號，過去的終歸要過去。企業(yè)管理者要銘記過去，展望未來。好的經(jīng)驗(yàn)要消化吸收，過時的做法要及時糾正及時在腦海里清除殘余的記憶。環(huán)境造就人，人也能改變環(huán)境。有些管理者很郁悶覺得自己很厲害，為什么換了一家企業(yè)就不厲害了。以前在大公司一呼百應(yīng)身處高位管理的井井有條，可是換了一家同樣的企業(yè)或者更小的企業(yè)怎么無用武之地了。我的一個朋友曾經(jīng)在世界500強(qiáng)上市企業(yè)擔(dān)任高管，后被一家民營企業(yè)年薪近千萬挖走。他上任后大刀闊斧對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，但一年后企業(yè)千瘡百孔業(yè)績一落千丈。自己郁悶企業(yè)老板更郁悶覺得大公司來的高管也不過如此，以前只是傳聞如今卻成了傳說。對于自己而言他就是搞不明白

4、，有著高學(xué)歷高能力大公司管理經(jīng)驗(yàn)的他卻敗在名不見經(jīng)傳的小企業(yè)里。問題的根源我覺得是他自己沒有及時調(diào)整心態(tài)，民營企業(yè)是一崗多能，在大公司雖然他是企業(yè)高管但管理是一個蘿卜一個坑一切都是制度化和流程化，而小公司卻總是事無巨細(xì)什么都要自己想到和做到必須親力親為。成功不可復(fù)制不是空穴來風(fēng)更不是消極的抵觸，中國有句俗話入鄉(xiāng)隨俗。而我說，企業(yè)管理者更要認(rèn)識到位，心態(tài)到位、學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位。不要刻意的尋求什么，海納百川有容乃大多視角去觀察去學(xué)習(xí)去領(lǐng)悟，管理沒有定式管理只有傳承后的創(chuàng)新，保持擁抱一顆樂觀的心及鍥而不舍的開拓精神。積極向上的，代表正能量的都要去接受去改變，唯一不變的是變化，管

5、理的精髓就是無為而治。蘇格拉底說：“種下什么因，就會有什么果，這是不滅的定律”。誤區(qū)二、管理沒有特權(quán)，清楚服務(wù)對象企業(yè)要想在未來穩(wěn)健的成長必須要從提高效率和效益方面入手，制造業(yè)要不斷的面對新的挑戰(zhàn)，對于制造業(yè)來講永恒的課題是如何提升質(zhì)量，降低成本提高生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理方面沒有特權(quán)，一切一切都是為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)、為企業(yè)盈利服務(wù)。誰是誰的客戶，誰就給誰有一定的話語權(quán)。本著誰是誰的服務(wù)對象誰就對方就有權(quán)利評價，例如業(yè)務(wù)人員考核是用數(shù)據(jù)說話，而完成業(yè)務(wù)需要后勤服務(wù)。后勤服務(wù)部門服務(wù)的好壞直接或間接影響著業(yè)務(wù)的成交，業(yè)務(wù)部門是后勤部門的服務(wù)對象也就是他的客戶。客

6、戶不滿意，自然影響自身的收益。以此類推，任何部門都不可能置身事外。每個部門每個人，都清楚自己所服務(wù)的對象。每個管理者要做到把鏡子轉(zhuǎn)向自己，眼睛向內(nèi)不要?dú)w罪于外。真正明白制造問題不推諉，發(fā)現(xiàn)問題不抱怨，解決問題不居功，防御問題不聲張核心是什么。多問自己我是誰？為了誰？我為誰服務(wù)？誤區(qū)三、種了別人的地，荒了自己的田在網(wǎng)上流行著一個段子說的很有意思說：世上三件事：一是“自己的事”，二是“別人的事”，三是“老天爺?shù)氖隆?。煩惱來自：忘了“自己的事”，愛管“別人的事”，擔(dān)心“老天爺?shù)氖隆?。要開心很簡單：做好“自己的事”，不管“別人的事”，別想“老天爺?shù)氖隆?。?xì)細(xì)品味小小段子蘊(yùn)含著人生哲

7、理，放眼四海用在任何地方都有指導(dǎo)意義。尤其，如今用在企業(yè)管理方面恰如其分。其實(shí)作為企業(yè)的管理者其基本的素質(zhì)要有情商，我們不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理者自持職位高而不做自我約束。對于一個真正在企業(yè)工作過的人他們最明白和懂得如何做人和做事，說的通俗一些這就是最基礎(chǔ)的流程。盡管企業(yè)管理學(xué)提倡扁平化管理，倡導(dǎo)去中心化。可事實(shí)告訴我們在中國企業(yè)管理中得到的經(jīng)驗(yàn)和智慧告訴我們，等級分明逐級管理還是有著深遠(yuǎn)的意義。那種眉毛胡子一把抓什么都重要，什么也不重要的管理是害人的管理。不管企業(yè)大小也不管企業(yè)做什么，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)要盈利要創(chuàng)造效益。這