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1、采購經理管理【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【課程對象】采購人員/主管/經理、采購工程師。供應商質量管理(SQE)。質量工程師/經理、供貨商輔導師、副總經理【培訓費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【報名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！課程背景：最新零成本采購理念先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進企業(yè)采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計/某著名企業(yè)采購組職責權限與業(yè)務流程實例分析課程提綱：第一壇:采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內容1)某
2、公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學員現(xiàn)場診斷某公司2)招標采購流程-----比價//核價3)詢價前準備十項細節(jié)要求十一個項目/供應商通常依據(jù)哪些要素素進行報價/采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經驗法4)采購價格格式化分析/采購市場價格分析----兩大類不同供應商報價分析5)采購成本結構與采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費用2.采購成本分析三步驟和詳細十九項措施3.采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法4.新品開發(fā)變動成本核算法長沙博世新品開發(fā)報價表成本價格分析---變動成本核算法運用價格工具來分析供應商的報價――某企業(yè)報價表成本價格分
3、析--全成本核算法比亞迪公司配套產品報價表成本價格分析/長虹供應商報價表成本價格分析--標準版5.估價/比價---估價/比價七步驟四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式--------三星電子比價分析案例6.定價六種采購定價方法----科勒衛(wèi)浴價格自行分析／歷史價定價案例7.核價------美的核價分析案例/某公司利用電腦比價功能系統(tǒng)界面實例展示第二壇:全面降低成本采購技術/策略采購前降低成本---采購研發(fā)工程1.早期采購介入EPI.(EarlyPurchasingInvolvement)-----采購在新產品開發(fā)中的作用1)1EPI五大核心內容分析---參與產品定義/市場分析/戰(zhàn)略供
4、應商/新技術跟蹤/參與價值分析2.設計過程對采購的影響-DesignProcess—QFD/DFM/ConcurrentEngineering/DFL1）設計和采購并行工程—供應商參與縮減研發(fā)階段的原材料零件標準化工作開展與采購--面向制造的設計（DEM）流程2）面向物流供應的設計（Designforlogistics）設計方法（DFL）----早期供應商介入EPI流程實例分析啟示－體現(xiàn)DFL3）采購價值工程法（VA/VE）五階段流程實例分析3.降低成本采購價格管理工程1）如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經驗1)降低采購價格管制十一種工具2)供貨商提高價格二十一條原因3)降低材料采購單
5、價三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價十二方式／降低材料附加成本三方法3透過采購策略降低成本1）連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--九大采購策略2）視采購勢力所定采購策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略3）采購成本控制策略運用實例分析4）中國某著名企業(yè)采購策略精美手冊解讀第三壇:供應商管理一-供應商認證體系1.供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導――采購第一流程選擇評估系統(tǒng)認證流程---公司學員公司現(xiàn)場診斷(學員/講師點評)2.供應商達能審核1)新品開發(fā)設計和采購并行工程---EPI.(EarlyPurchasingInvolvement)2)華帝供應商早期介入EPI流
6、程實例分析啟示---控制供應商產品品質3)供應商參與縮減研發(fā)階段的原材料4)零件標準化工作開展與采購--面向制造的設計（DEM）流程5)供應商試產審核標準—試制認證/中試認證/批量認證6)供應商現(xiàn)場產能審核三大方法/五大工具7)供應商關鍵工序產能分析表審核/跟進8)供應商生產周期測算方法分析9)供應商產能分析表審核10)供應商年度產能滾動分析表審核/跟進11)供應商月/周度產能滾動負荷分析表跟進3.供應商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐1)上海通用汽車-供應商開發(fā)手冊解讀2)美泰玩具采購策略精美手冊解讀3)康明斯EPI-供應商物流開發(fā)手冊解讀4)采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析5)
7、富士康集團-供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證過程6)-供應商考核認證標準因素---7)施耐德電氣-供應商評核因素總結分析8)2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評4.-供應商資格管理1)-供應商資格管理四大方面2)蒂森克虜伯底盤-供應商資格管理流程診斷與分析3)長虹電器-供應商資格評核標準與報告5.-供應商績效考核1)對-供應商實施有效績效日常管理三大措施2)華為供應商績效考核報告分析6.-供應商分
