在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專題會上的講話10

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1、在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專題會上的講話許毅青2014年7月二、落實責(zé)任，形成合力。根據(jù)福州市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)工作專報所公布的檢查結(jié)果來看，當(dāng)前我區(qū)存在著幾個比較突出的問題，像“兩違”工作量太少，沒有立面改造項目，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)進(jìn)度偏慢等等。跟其他縣區(qū)比，我們區(qū)的差距很大，單看“兩違”方面，其他縣區(qū)全年工作量都在3萬平方米以上，我們僅3000多，差了將近10倍。市里要求我們再一次調(diào)查摸底，明確好立面改造項目和景觀提升項目，要確保取得實效。我想，環(huán)境整治是一項綜合性的工程，當(dāng)前已經(jīng)到了箭在弦上，不得不發(fā)的時候。

2、住建、環(huán)保、農(nóng)林水等部門，以及各鎮(zhèn)街要搞好銜接，對各自職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的整治工作進(jìn)行指導(dǎo)。在銜接這一塊，一定要理順工作職能?，F(xiàn)在我們在環(huán)境整治這一塊存在多頭治理、職能交叉的現(xiàn)象，你比如，像宜居建設(shè)就涉及到方方面面，有時候就不知道具體該找哪位部門領(lǐng)導(dǎo)，哪位分管領(lǐng)導(dǎo)，因此，我們要認(rèn)真研究，理順機(jī)制，關(guān)鍵就在一個“細(xì)”字，要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，列出責(zé)任人，時間節(jié)點，任務(wù)目標(biāo)，以細(xì)促實，確保完成目標(biāo)任務(wù)。另外，現(xiàn)在我們與其他縣區(qū)相比，已經(jīng)比較落后了，下階段市里還會下來督導(dǎo)檢查，我們要趕緊行動，先從一些重點區(qū)域開始整治

3、，像“三邊三節(jié)點”，從今天會后開始，針對這一塊，我想，我們是不是也要搞一次“會戰(zhàn)”，像天馬山休閑公園（二期）項目、公路鐵路沿線整治、內(nèi)河景觀整治等作為全區(qū)的整治重點，并且制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)，各鎮(zhèn)街、部門根據(jù)任務(wù)安排和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，加大工作力度，將其作為推動工作的示范點，進(jìn)行重點整治，達(dá)到隊伍、設(shè)施、制度、經(jīng)費、督導(dǎo)五個到位，要把示范點的示范作用、迎接各級檢查、各級領(lǐng)導(dǎo)視察的作用發(fā)揮出來。會后，各鎮(zhèn)街、區(qū)直有關(guān)部門一定要把這些重點任務(wù)列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)同志每周至少要專題研究一次，現(xiàn)場督導(dǎo)一次，要有專門的人

4、員干事，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、相關(guān)部門協(xié)同抓的綜合整治格局。三、采取措施，強化督查。剛聽完匯報，我們區(qū)級項目年計劃投資是將近4億，目前完成了7000多萬，僅占年度計劃投資額的20%。投資量少，說明了我們的工作抓不緊，上不快，尤其是馬尾區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，投資完成情況不足10%。前不久，《福州市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項督導(dǎo)考評辦法》已出臺，上級的督查力度越來越大，羅源縣白塔鄉(xiāng)、倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都被給予紅牌警告，其他縣區(qū)的問責(zé)力度也在不斷加大，閩侯縣委組織部、紀(jì)委聯(lián)合對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了約談告誡，我想

5、，我們的工作為什么做得不好，很重要就在于督查不嚴(yán)，決心不夠，缺乏鐵腕整治的魄力。下一步，請監(jiān)察、效能跟進(jìn)，參照其他縣區(qū)做法，提出意見，上報區(qū)政府研究。各部門、鎮(zhèn)街要建立起相應(yīng)的巡查組織，由分管負(fù)責(zé)同志帶隊，對轄區(qū)內(nèi)的每個村莊、路段進(jìn)行巡查，幾天評比一次，每周向區(qū)指揮部匯報一次工作進(jìn)展情況。區(qū)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)組要加強力量，政府督查室和效能辦、監(jiān)察局都要派人參加。同時要加大曝光力度，樹立正反典型，督導(dǎo)組要搞好組織協(xié)調(diào)，堅持定期督導(dǎo)檢查，每次都要有記者參加，對工作中涌現(xiàn)出來的好典型和反面例子及時曝光。要以督導(dǎo)

6、促進(jìn)工作，請藍(lán)鋒書記牽頭，在座區(qū)領(lǐng)導(dǎo)配合，研究下能不能將督導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，比如通過打分，量化指標(biāo)，排出名次。對名次靠前的，進(jìn)行表彰；排在后面的，進(jìn)行警告，并在我們的馬尾電臺曝光。對行動慢、落實不到位的，要嚴(yán)肅批評，督促及時整改，直至落實到位；對多次督導(dǎo)，工作仍然不力的，嚴(yán)肅處理，實行問責(zé)。