品質(zhì)管理表格

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1、目錄第一章品質(zhì)管理部職責(zé)描述6（一）品質(zhì)管理部的工作職責(zé)6第二章品質(zhì)管理部組織管理7（一）品質(zhì)管理工作計(jì)劃表7（二）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃表7（三）質(zhì)量教育年度計(jì)劃表7（四）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量比較表8（五）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況檢查表8第三章質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理9（一）質(zhì)量方針實(shí)施對(duì)策表9（二）質(zhì)量方針實(shí)施評(píng)審表9（三）質(zhì)量方針管理工作流程10（四）部門（車間）質(zhì)量目標(biāo)展開表11（五）質(zhì)量目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)月報(bào)表11（六）質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施評(píng)審表12（七）質(zhì)量目標(biāo)管理工作流程13第四章供應(yīng)品質(zhì)管理14（一）質(zhì)量檢驗(yàn)委托單14（二）進(jìn)廠零件

2、質(zhì)量檢驗(yàn)表14（三）零件質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告表14（四）采購材料檢驗(yàn)報(bào)告表15（五）材料試用檢驗(yàn)通知單15（六）說明書質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告15（七）采購設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告單16（八）特采/讓步使用申請(qǐng)單17（九）進(jìn)廠檢驗(yàn)情況日?qǐng)?bào)表17（十）供應(yīng)商基本資料表17（十一）供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)表18（十二）合格供應(yīng)商考核表19（十三）供應(yīng)商綜合評(píng)審表20（十四）供應(yīng)商品質(zhì)管理檢查表21（十五）進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程22（十六）檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)流程23（十七）供應(yīng)商管理工作流程24第五章制程品質(zhì)管理25（一）制程作業(yè)檢查表25（二）生產(chǎn)條件通知單25（三）生產(chǎn)

3、事前檢查表25（四）生產(chǎn)過程記錄卡26（五）過程控制標(biāo)準(zhǔn)表26（六）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表27（七）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表27（八）質(zhì)量因素變動(dòng)表27（九）操作標(biāo)準(zhǔn)變更通知單28（十）生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表28（十一）產(chǎn)品質(zhì)量抽查記錄28（十二）制程品質(zhì)管理工作流程29（十三）質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)工作流程30（十四）質(zhì)量指標(biāo)報(bào)告工作流程31（十五）制程質(zhì)量異常處理工作流程32（十六）工序質(zhì)量分析表33（十七）工序質(zhì)量評(píng)定表33（十八）工序質(zhì)量跟蹤卡34（十九）工序控制點(diǎn)明細(xì)表34（二十）工序質(zhì)量審核記錄表34（二十一）檢驗(yàn)工序作業(yè)指導(dǎo)書34（

4、二十二）工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表35（二十三）工序操作標(biāo)準(zhǔn)通知單36（二十四）工序質(zhì)量異常報(bào)告表36（二十五）工序質(zhì)量控制工作流程38（二十六）工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程39第六章質(zhì)量檢驗(yàn)管理40（一）試驗(yàn)委托單40（二）試驗(yàn)報(bào)告單40（三）檢驗(yàn)通知單40（四）產(chǎn)品抽查匯總表單41（五）待出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)表41（六）產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)表單41（七）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告42（八）檢驗(yàn)計(jì)劃簽審工作流程43（九）成品抽樣檢驗(yàn)工作流程44（十）成品入庫送檢工作流程45（十一）產(chǎn)品樣件檢驗(yàn)工作流程46（十二）工廠出貨送檢工作流程47第七章質(zhì)量控制管理

5、48（一）品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)表48（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)表48（三）產(chǎn)品品質(zhì)管理表48（四）質(zhì)量因素變動(dòng)表49（五）質(zhì)量控制管理工作流程50（六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程51（七）質(zhì)量記錄控制工作流程52（八）品質(zhì)管理小組資料登記表53（九）品質(zhì)管理小組會(huì)議報(bào)告表54（十）品質(zhì)管理小組活動(dòng)計(jì)劃表54（十一）品質(zhì)管理小組活動(dòng)記錄表55（十二）品質(zhì)管理小組活動(dòng)報(bào)告表55（十三）QC小組活動(dòng)成果評(píng)審表55（十四）品質(zhì)管理小組組織建立流程57（十五）品質(zhì)管理小組活動(dòng)組織流程58（十六）清理和整理活動(dòng)檢查表59（十七）清理和整理效果檢查表

6、60（十八）清潔和保養(yǎng)活動(dòng)檢查表61（十九）清潔和保養(yǎng)效果檢查表62（二十）素養(yǎng)活動(dòng)檢查表63（二十一）素養(yǎng)效果檢查表64第八章不合格品管理66（一）質(zhì)量異常通知單66（二）質(zhì)量異常報(bào)告單66（三）質(zhì)量異常處理單66（四）不合格品審理單67（五）質(zhì)量不良記錄表67（六）質(zhì)量不良分析表68（七）裝配不良處理表68（八）產(chǎn)品退貨統(tǒng)計(jì)表68（九）不良項(xiàng)目調(diào)查表69（十）產(chǎn)品返修通知單69（十一）不合格零件處理單69（十二）不合格現(xiàn)象預(yù)防表70（十三）不合格產(chǎn)品管理流程71（十四）不合格現(xiàn)象分析流程72（十五）報(bào)廢品處理工

7、作流程73（十六）質(zhì)量處罰工作流程74（十七）預(yù)防措施工作流程75第九章質(zhì)量改進(jìn)管理76（一）產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)記錄表76（二）產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析表76（三）質(zhì)量改進(jìn)評(píng)審記錄表76（四）質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果記錄表77（五）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作流程78（六）質(zhì)量問題解決工作流程79第十章質(zhì)量成本管理80（一）質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表80（二）質(zhì)量鑒定費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表80（三）質(zhì)量內(nèi)部故障統(tǒng)計(jì)表80（四）質(zhì)量外部故障統(tǒng)計(jì)表80（五）質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告表81（六）質(zhì)量成本損失估計(jì)表81（七）質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用匯總表82（八）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算表82（九）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)

8、費(fèi)用計(jì)算表82（十）質(zhì)量停工損失報(bào)告表82（十一）質(zhì)量事故處理費(fèi)用計(jì)算表83（十二）產(chǎn)品降級(jí)/降價(jià)處理報(bào)告表83（十三）車間品質(zhì)管理費(fèi)月報(bào)表83（十四）車間質(zhì)量損失費(fèi)月報(bào)表84（十五）質(zhì)量成本管理工作流程86（十六）質(zhì)量成本控制工作流程87第十一章品質(zhì)管理體系審核及建立88（一）品質(zhì)管理體系審核計(jì)劃表88（二）品質(zhì)管理體系審核檢查表88（三）品質(zhì)管理體系審核