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1、材料出庫業(yè)務(wù)用友ERP-U8、T6審批流程集成解決范例C2集成應(yīng)用案例邁銳思科技www.lexmis.com（適合所有用友或致遠(yuǎn)客戶）以物料為中心以信息為中心以人員為中心MRPMRP-IIMISERPC-OACRM關(guān)鍵要素：人員、資金、物資、信息SCMCollaboration企業(yè)對(duì)協(xié)同OA系統(tǒng)的要求，從行政辦公流程管控逐步轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)為核心的流程化管控管理重心技術(shù)趨勢變革必須滿足企業(yè)對(duì)客戶、供應(yīng)商、物料信息、人員的全方位管控……FM協(xié)同管理軟件的發(fā)展“單據(jù)+流程”管理落地的利器單據(jù)---數(shù)據(jù)流用友ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的信息為數(shù)據(jù)流而
2、生，但缺乏對(duì)審批流的有效支撐，導(dǎo)致管理難以滲透其中流程---審批流流程可視、處理意見可追溯，OA系統(tǒng)多為管理者進(jìn)行日常管理的有效平臺(tái)傳統(tǒng)OA系統(tǒng)的“表單+流程”，更多的是對(duì)企業(yè)行政辦公流程的支持，如：費(fèi)用報(bào)銷單、請(qǐng)假單、借款單……涉及到業(yè)務(wù)類，如：訂單合同、付款申請(qǐng)、采購入庫、材料領(lǐng)用、到貨質(zhì)檢、生產(chǎn)計(jì)劃等，因?yàn)镺A非結(jié)構(gòu)化的特征，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)對(duì)客商、存貨等基礎(chǔ)檔案的維護(hù)，數(shù)據(jù)流難以實(shí)現(xiàn)……C2“單據(jù)+流程”如何完成企業(yè)核心業(yè)務(wù)管控“單據(jù)+流程”管理落地的利器邁銳思C2集成套件獨(dú)有的“數(shù)據(jù)引擎”技術(shù)，OA表單設(shè)計(jì)器可調(diào)用用友ER
3、P系統(tǒng)的全部基礎(chǔ)檔案滿足結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)支持，單據(jù)展現(xiàn)方式更加符合企業(yè)個(gè)性化需求表單+流程，規(guī)范業(yè)務(wù)過程，跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，打造業(yè)務(wù)管控平臺(tái)對(duì)應(yīng)ERP存貨檔案數(shù)據(jù)支持結(jié)構(gòu)化表單設(shè)計(jì)模型，業(yè)務(wù)協(xié)同管控輕松應(yīng)對(duì)對(duì)應(yīng)ERP供應(yīng)商檔案數(shù)據(jù)“單據(jù)+流程”邁銳思C2集成用友ERP采購訂單審批流程應(yīng)用“單據(jù)+流程”C2集成用友ERP采購入庫審批流程的應(yīng)用溫馨提示：本方案所提到的邁銳思C2集成套件您可向當(dāng)?shù)氐挠糜鸦蛑逻h(yuǎn)供應(yīng)商咨詢或網(wǎng)上搜索：邁銳思科技有限公司咨詢（www.lexmis.com)“單據(jù)+流程”邁銳思C2集成用友ERP采購入庫審批流程的應(yīng)用
4、“單據(jù)+流程”邁銳思C2集成用友ERP付款申請(qǐng)審批流程的應(yīng)用“單據(jù)+流程”邁銳思C2集成用友ERP材料領(lǐng)用審批流程的應(yīng)用“單據(jù)+流程”管理落地的利器流程定義便捷可視流程狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤流程變動(dòng)靈活調(diào)整分支條件智能流轉(zhuǎn)消息推送流程觸發(fā)權(quán)責(zé)智能表單，配合可視化的流程審批，業(yè)務(wù)管控輕松實(shí)現(xiàn)！本方案所提到的邁銳思C2集成套件您可向當(dāng)?shù)氐挠糜鸦蛑逻h(yuǎn)供應(yīng)商了解或網(wǎng)上找：邁銳思科技有限公司了解業(yè)務(wù)場景展示調(diào)用致遠(yuǎn)協(xié)同表單發(fā)起“采購訂單”業(yè)務(wù)ERP集成檔案信息來源帳套表單填制完畢后，進(jìn)入后續(xù)審批流程業(yè)務(wù)場景展示數(shù)據(jù)口徑一致，業(yè)務(wù)準(zhǔn)確處理結(jié)果書面回復(fù)
5、手寫簽批，原筆跡保留回復(fù)意見震蕩往復(fù)相關(guān)附件補(bǔ)充關(guān)聯(lián)消息通知定向推送提升范圍應(yīng)用范圍OAERP集成應(yīng)用上線前OAERP集成應(yīng)用上線后集成上線前后變化效率方面審批效率3-5天1-2天通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，系統(tǒng)詳細(xì)記錄個(gè)人審批信息，對(duì)于審批時(shí)間的管控，有效促進(jìn)審批人的工作實(shí)效性。同時(shí)移動(dòng)審批的應(yīng)用，解決領(lǐng)導(dǎo)不在就辦不了事的尷尬局面，確保業(yè)務(wù)順利高效進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制方面業(yè)務(wù)規(guī)范性無序的銷售信息入口規(guī)范銷售信息入口業(yè)務(wù)糾紛明顯減少，銷售信息快速、準(zhǔn)確到達(dá)總部，一線滿意度大幅提升風(fēng)險(xiǎn)控制存在銷售價(jià)格與銷售政策不對(duì)稱、銷售訂單執(zhí)行延期、跳票等
6、情況對(duì)照審批，多級(jí)審批，集中審批等多種方式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制通過協(xié)同和ERP的集成應(yīng)用，由系統(tǒng)進(jìn)行審批節(jié)點(diǎn)及流程控制，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照價(jià)格政策、系統(tǒng)自動(dòng)分級(jí)分權(quán)限審批，集中時(shí)間段審批，碎片時(shí)間審批等方式交叉控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。成本控制方面人工成本因響應(yīng)銷售一線訂單信息及錄入ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的直接人工成本在80萬-100萬有效控制在20萬以內(nèi)總部為銷售訂單管理業(yè)務(wù)配備的銷售助理人員在25人左右，上線后降低到5人。每年至少為企業(yè)節(jié)約60萬人工成本?？吹靡姷淖兓?，摸的著的效益采購管理應(yīng)收應(yīng)付管理費(fèi)控管理庫存管理我們還可以做
