企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)制約因素

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1、淺談?dòng)绊懫髽I(yè)發(fā)展的幾個(gè)因素加工制造李淑濤摘要：隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的一些弊端也日益顯露出來，或多或少的制約了企業(yè)的健康快速的發(fā)展。我們企業(yè)只有建立起合理的公平的分配獎(jiǎng)罰制度，充分的調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作的積極性，把握住市場(chǎng)，加大對(duì)高尖人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，努力的提高企業(yè)的技術(shù)含量，打造自己的品牌文化、品牌產(chǎn)品，我們企業(yè)才能邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，大踏步的往前邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，充滿活力和激情，有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力企業(yè)關(guān)鍵詞：思想意識(shí)分配獎(jiǎng)罰制度服務(wù)態(tài)度生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備技術(shù)含量在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)方針的指導(dǎo)下，我們渤海裝備技術(shù)服務(wù)公司自組建以來，日新月異,邁著堅(jiān)實(shí)的步伐不斷的大跨步

2、的前進(jìn),每年都有一個(gè)新的臺(tái)階。然而隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的一些弊端也日益顯露出來，或多或少的制約了企業(yè)的健康快速的發(fā)展。一、影響企業(yè)發(fā)展的首要因素是員工的思想意識(shí)，一個(gè)企業(yè)，只有所有員工團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，這樣企業(yè)才充滿活力，才能有更好的發(fā)展。目前我們企業(yè)正處于體制改革進(jìn)行中，在這一階段員工的意識(shí)不統(tǒng)一，也極為模糊?！盀檎l干，為什么干”的意識(shí)搞不清楚，或者說是搞錯(cuò)了，混淆了，從而出現(xiàn)了兩種消極的意識(shí)。第一種是我為企業(yè)已經(jīng)奉獻(xiàn)了半生了，到現(xiàn)在是什么也沒有得到，再奮斗下去也沒什么意思了，只是抱者“等吃等喝混天黑”的消極的意識(shí)工作，可想而知，其工作的效率如何。第二種意識(shí)是較為

3、年輕一代的員工，這也是目前我們企業(yè)的主要生產(chǎn)骨干力量的所在。這一代的員工有著極強(qiáng)的目的性，那就是為了追求物質(zhì)的利益。如果在沒有相應(yīng)的合理的激勵(lì)的制度下是很難發(fā)揮他們的工作的積極性，從而使之形成了一種“再努力還是那個(gè)樣子”的消極的思想意識(shí)，無法真正的發(fā)掘年輕一代的潛力。因?yàn)橛兄@兩種思想意識(shí)的存在，而且這兩種意識(shí)在員工的思想中有很深的根基，如果不消除這兩種消極的意識(shí)，那么就無法真正的調(diào)動(dòng)員工的工作的激情，發(fā)揮員工的生產(chǎn)的積極性。二、從第一種因素引申出第二種影響企業(yè)發(fā)展的因素。就是能否建立了一個(gè)公平的、合理的分配獎(jiǎng)罰制度。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們的社會(huì)意識(shí)的改變、分配獎(jiǎng)罰制度是否合理

4、直接影響到能否帶動(dòng)員工的工作的積極性和能否發(fā)揮出員工的潛能。我們應(yīng)該借鑒國(guó)外崗位崗薪制度，實(shí)行來源于崗位崗薪制度卻又不完全相同于它的分配獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)金的分配本著多勞多得的原則，分配獎(jiǎng)罰實(shí)現(xiàn)左右相互兼顧，公平合理，從而調(diào)動(dòng)每一位員工的生產(chǎn)的積極性，充分的發(fā)揮出員工的潛能。目前我們公司也正在按照市場(chǎng)的規(guī)律積極的不斷的調(diào)整改革著分配獎(jiǎng)罰制度，使之愈趨合理。三、一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)技術(shù)服務(wù)性企業(yè)要發(fā)展要壯大，不僅要最好的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，而且還要有過硬的技術(shù)，尤其是自己專有的技術(shù)，使我們的工作的技術(shù)含量有明顯的提高，只有這樣才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局。要想企業(yè)有更大的突破，必須

5、有自己的產(chǎn)品，充滿技術(shù)含量的產(chǎn)品，這樣才能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)市場(chǎng)，保持或者擴(kuò)大市場(chǎng)。就目前我公司的實(shí)際狀況而言卻相差甚遠(yuǎn)，技術(shù)含量相對(duì)較低，員工的技術(shù)水平有限，生產(chǎn)能力低下，生產(chǎn)設(shè)備落后，根本無法提供出高技術(shù)含量的服務(wù)。試想一個(gè)沒有技術(shù)含量，生產(chǎn)設(shè)備落后的企業(yè)如何能在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。所以我們必須打破這層束縛，提高生產(chǎn)能力。（一）、更新生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不僅可以提高生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而且可以增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。歷屆的生產(chǎn)革命都是從設(shè)備的更新開始，這就說明設(shè)備就意味著生產(chǎn)能力。因此我們要提高設(shè)備的技術(shù)含量，以加工制造分公司為例，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備多為比較落

6、后的20車床、30車床、銑床、鏜床、手動(dòng)管螺紋車床等，試問以如此的設(shè)備如何能生產(chǎn)出高技術(shù)含量要求精良的產(chǎn)品，為此我們應(yīng)該逐漸的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新，向著數(shù)字化，程控化發(fā)展，從而逐步的實(shí)現(xiàn)從落后的手動(dòng)機(jī)床到精良的技術(shù)含量高的數(shù)控機(jī)床的轉(zhuǎn)變。（二）、更新檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備采用先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備是提高產(chǎn)品的質(zhì)量的另一個(gè)有效的手段，只有通過先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，才能有效地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能掌握質(zhì)量這一在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。（三）、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量產(chǎn)品的技術(shù)含量的高低決定著產(chǎn)品的生命力，只有高技術(shù)含量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。如何提高產(chǎn)品的技術(shù)含量這

7、不僅與有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)，而且與技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)是密不可分的。目前我們公司所提供的服務(wù)和產(chǎn)品只是普通的修理修配以及很成熟的產(chǎn)品，其技術(shù)含量較低，加之我們企業(yè)的特殊情況，使得我們的產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高與市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的成本，試想如此的產(chǎn)品如何在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立足取勝，目前我們海上的生產(chǎn)設(shè)備大多數(shù)還是進(jìn)口的先進(jìn)的設(shè)備，我們作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司的技術(shù)生產(chǎn)能力還不足以生產(chǎn)此類生產(chǎn)設(shè)備，但是我們可以大力的進(jìn)行此類設(shè)備配件國(guó)展化的設(shè)計(jì)研究，這些產(chǎn)品的技術(shù)含量高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)其國(guó)產(chǎn)化不僅可以為海洋總公司節(jié)省