薪酬的內部公平性

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1、現代企業(yè)與人力資源管理第六章薪酬的內部公平性本章主要內容薪酬結構與內部公平性影響薪酬結構的因素薪酬結構的差異設計、選擇及組織內部薪酬一致性的效果引導案例安妮與艾倫都是某公司的系統分析員，年終績效分別被評為優(yōu)秀與合格，公司給他倆都加了薪，結果被評為優(yōu)秀的安妮卻辭職不干了，為什么？一、薪酬的內部公平性概述內部公平性，即內部一致性，強調組織內部關系，強調薪酬結構設計的重要性，及薪酬結構要支持工作流程，要對所有員工公平，有利于使員工行為與組織行為目標相符。薪酬的內部均衡問題內部均衡的目的是為了滿足員工對薪酬公平性的要求。內部均衡失調有兩種情況：1、差距過大差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員

2、工之間的薪酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。2、差距過小差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它會引起優(yōu)秀員工的不滿。企業(yè)必須正視和關注薪酬的內部均衡問題，對員工薪酬差異的有效調節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。薪酬內部均衡的激勵作用屬于保健型激勵，也就是說，當內部均衡適當時，員工可以達到正常的工作效率；當內部均衡不適當時，會降低員工的工作效率。薪酬結構同一組織內部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。強調薪酬水平等級的多少，不同薪酬水平之間

3、級差的大小以及決定薪酬級差的標準。二、設計薪酬結構應注意的問題薪酬結構要支持工作流程促進員工的行為與組織目標相符要符合公平原則決定薪酬的過程要公平實際結果要公正員工薪資的公平考量外部薪資比較的公平其它組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別內部薪資比較的公平在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異員工薪資比較的公平相同工作、不同表現的員工的薪資差異HRM099共卅五頁三、設計薪酬結構（一）薪資結構的內容薪資等級數量薪資變動范圍薪資的交叉與重疊薪資曲線(wagecurve)：依據每一職等之薪資率所折算而成的實際薪資數額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大。管理人員的薪資曲線

4、通常采取邊際遞增方式(職等愈高薪資增加率愈高)。薪資等級數量(paygrade)：以10~15職等居多，若扁平化則以5~10個職等為宜。薪資區(qū)間(salaryrange)：同一職等最高薪與最低薪之間的差距，薪資變動比率：同一薪等內最高薪減最低薪，然后再除以最低薪，通常以百分比表示。薪資全距以不超過50%為宜，職等愈高全距愈大。HRM0911共卅五頁薪資區(qū)間中值：薪資等級中的職位在外部勞動力市場上的平均薪資水平。薪資比較比率：員工實際獲得的薪資與相應薪資等級的中值與平均薪資水平之間的關系。薪資區(qū)間滲透度：員工的實際基本薪資與區(qū)間的實際跨度（最高值和最低值之差）之間的關系，反映了

5、單個員工在其所在的薪資區(qū)間中的相對地位。HRM0912共卅五頁職等間之重迭(overlap)：相鄰的兩職等間，其薪資全距之間的重迭部分。一般重迭部分不宜超過60%。重迭的理由避免各職等間的薪資差距過大，造成不合理現象?？墒鼓曩Y久而職等低者獲得公平的對待。薪資結構圖薪資等級1234510020030040050050,00040,00030,00020,00010,000薪資水平薪資曲線點數區(qū)間(職級)薪資區(qū)間職等最大薪給率最小薪給率HRM0914共卅五頁（二）薪酬結構的設計步驟根據職位點數對職位進行排序按照職位點數對職位進行初步分組根據職位的評價點數確定職位等級的數量及其點數

6、變動的范圍將職位等級劃分、職位評價點數與市場薪資調查數據結合起來考察薪資區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調整。根據確定的各職位等級或薪資等級的區(qū)間中值建立薪資結構四、寬帶薪酬對傳統的垂直型工資結構的改進。將企業(yè)傳統的10個、20個，甚至30個工資等級及其變動范圍進行重新組合，何謂“薪資寬帶”？定義：傳統上那種帶有大量等級層次的垂直型薪資等級制度與扁平、靈活、團隊導向的文化是不相符的。因此，一些組織開始采取一種被稱為“薪資帶”（Banding）或“薪資寬帶”（Broadbanding）的新戰(zhàn)略，在這種薪資系統中，大量的薪資等級被少數相對范圍較寬的薪資寬帶所

7、取代。壓縮原有的工資等級的數目，擴大各個工資等級覆蓋的崗位范圍，拉大各個工資等級的浮動范圍，形成一個新的工資管理系統。來源：薪資寬帶這種薪酬概念來源于廣播術語：組織不再期望員工是“單一頻率”的，而是希望他們能夠覆蓋“寬頻道”——具有多種技能和素質，從而在需要時能夠承擔多種任務。性質：薪資寬帶本身并非是一種新的薪酬戰(zhàn)略，它只是技能或能力薪酬這些薪酬戰(zhàn)略賴以建立和有效運營的一個平臺。傳統薪資等級制與薪資寬帶薪資水平薪資等級一級薪資寬帶薪資水平二級三級12345678普通員工主管部門經理高管人員寬帶薪酬技能或