從BIM顧問角度看BIM落地

《從BIM顧問角度看BIM落地》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、從BIM顧問角度看BIM落地????BIM推廣到今天，真正在項(xiàng)目中應(yīng)用可能只有小于5%。什么原因？這就要看看過去我們?cè)趺醋?，不同的做法有什么?yōu)點(diǎn)以及有什么不足。我們新創(chuàng)了一個(gè)名字——BDC建筑設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，希望能夠給BIM推廣找到一個(gè)思路。過去幾年，我們聽過很多關(guān)于BIM的推廣、分享、技術(shù)的說法。從幾年前什么叫BIM，一直到不同程度的介紹，人們都聽到BIM是一件很好的技術(shù)，能對(duì)項(xiàng)目幫助很多。5年前，我們?cè)诩夹g(shù)上對(duì)BIM的要求，對(duì)軟件的要求，到今天都能滿足，整體環(huán)境也改善了很多。但是到今天，為什么這么好的東西真正落地的項(xiàng)目還是這么少呢?????在亞洲地區(qū)，香港和內(nèi)地有

2、一種新行業(yè)叫BIM顧問，美國(guó)和歐洲城市比較少。BIM顧問是如何產(chǎn)生的呢？BIM顧問是業(yè)主要求要有這種需求，而設(shè)計(jì)師不用BIM技術(shù)，就會(huì)另外請(qǐng)BIM顧問來做。從幾年前沒有這個(gè)行業(yè)，到現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)非常蓬勃，發(fā)展非常好，大部分BIM的工作都是由BIM團(tuán)隊(duì)來做。其實(shí)也有一些設(shè)計(jì)公司有BIM部門，BIM部門和設(shè)計(jì)部門是分離的。當(dāng)然，最好的做法是自己來使用BIM技術(shù)，就像建筑師在設(shè)計(jì)初期，一開始就使用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)。在美國(guó)這種做法比較多。如今BIM顧問非常盛行，會(huì)不會(huì)因?yàn)锽IM顧問做得不好，而導(dǎo)致BIM的推廣和落地有一些困難？????BIM顧問一般是起到平衡的作用。一般項(xiàng)目

3、都有項(xiàng)目管理，有傳統(tǒng)的電子結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)，業(yè)主聘用一個(gè)BIM顧問，跟傳統(tǒng)專業(yè)平衡。BIM顧問工作是從設(shè)計(jì)顧問拿到圖紙建模，大部分工作都是在做碰撞檢查，找到幾千個(gè)碰撞，把碰撞的檢查結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)顧問，希望他們能夠修改設(shè)計(jì)，同時(shí)也修改圖紙。顧問公司與BIM顧問沒有專業(yè)關(guān)系，就是說專業(yè)不是命令BIM顧問做事情，他們之間是一個(gè)平衡的關(guān)系。????BIM推廣到今天,真正在項(xiàng)目中應(yīng)用可能只有小于5%.什么原因?這就要看看過去我們?cè)趺醋?不同的做法有什么優(yōu)點(diǎn)以及有什么不足.我們新創(chuàng)了一個(gè)名字------BDC建設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),希望能夠給BIM推廣找到一個(gè)思路.????過去幾年,我

4、們聽過很多關(guān)于BIM的推廣、分享、技術(shù)的說法。從幾年前什么叫BIM，一直到不同程度的介紹，人們都聽到BIM是一件很好的技術(shù)，能對(duì)項(xiàng)目幫助很多。5年前，我們?cè)诩夹g(shù)上對(duì)BIM的要求，對(duì)軟件的要求，到今天都能滿足，整體環(huán)境也改善了很多。但是到今天，為什么這么好的東西真正落地的項(xiàng)目還是這么少呢？????在亞洲地區(qū)，香港和內(nèi)地有一種新行業(yè)叫BIM顧問，美國(guó)和歐洲城市比較少。BIM顧問是如何產(chǎn)生的呢？BIM顧問是業(yè)主要求要有這種需求，而設(shè)計(jì)師不用BIM技術(shù)，就會(huì)另外請(qǐng)BIM顧問來做。從幾年前沒有這個(gè)行業(yè)，到現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)非常蓬勃，發(fā)展非常好，大部分BIM的工作都是由BIM團(tuán)隊(duì)

5、來做。其實(shí)也有一些設(shè)計(jì)公司有BIM部門，BIM部門和設(shè)計(jì)部門是分離的。當(dāng)然，最好的做法是自己來使用BIM技術(shù)，就像建筑師在設(shè)計(jì)初期，一開始就使用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)。在美國(guó)這種做法比較多。如今BIM顧問非常盛行，會(huì)不會(huì)因?yàn)锽IM顧問做得不好，而導(dǎo)致BIM的推廣和落地有一些困難？????BIM顧問一般是起到平衡的作用。一般項(xiàng)目都有項(xiàng)目管理，有傳統(tǒng)的電子結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)，業(yè)主聘用一BIM顧問，跟傳統(tǒng)專業(yè)平衡。BIM顧問工作是從設(shè)計(jì)顧問拿到圖紙建模，大部分工作都是在做碰撞檢查，找到幾千個(gè)碰撞，把碰撞的檢查結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)顧問，希望他們能夠修改設(shè)計(jì)，同時(shí)也修改圖紙。顧問公司與BI

6、M顧問沒有專業(yè)關(guān)系，就是說專業(yè)不是命令BIM顧問做事情，他們之間是一個(gè)平衡的關(guān)系。????這也是BIM顧問的優(yōu)點(diǎn)，但是缺點(diǎn)比較多，發(fā)生比較多的是專業(yè)顧問將BIM顧問置之不理，做自己的流程，從來不用BIM做。另一種情況，BIM顧問永遠(yuǎn)拿不到最新的圖紙。BIM顧問要建模圖紙，要最新版的圖紙就要等，等到圖紙后，需要建模，建模需要兩個(gè)星期、三個(gè)星期或是一個(gè)月。BIM顧問還沒有建完模型，設(shè)計(jì)的新版本已經(jīng)出來了，所以BIM顧問在建模的時(shí)候永遠(yuǎn)是一個(gè)舊版本。那么，碰撞檢查就變得沒有意義了，BIM顧問說設(shè)計(jì)中有5000個(gè)碰撞，但是因?yàn)槟脕淼膱D紙是舊的，所以碰撞也沒意義了，這些碰

7、撞在新版圖紙中可能不會(huì)發(fā)生。BIM顧問再拿新版本圖紙建模，三星期后，可能更新版的圖紙又出來了。????BIM顧問服務(wù)是獨(dú)立咨詢，BIM顧問地位提升了很多，直接向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。過去的做法是平衡的，但是現(xiàn)在BIM顧問公司獨(dú)立于專業(yè)，又直接向管理層匯報(bào)，BIM顧問現(xiàn)在排在專業(yè)上面了，BIM顧問直接向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)，如果哪些專業(yè)對(duì)BIM顧問怠慢，項(xiàng)目管理者就會(huì)向?qū)I(yè)人員問責(zé)。現(xiàn)在BIM顧問的地位不斷地提升，有什么好處？好處是獨(dú)立于設(shè)計(jì)顧問，與更多的設(shè)計(jì)顧問沒有什么關(guān)系，不用他們向他們負(fù)責(zé)，不是在他們下面，可以給他們命令，也可以批準(zhǔn)他們的工作，另外直接向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)圖

8、紙審查，在沒有BIM顧問