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《2019建廠投資計劃書》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、建廠投資計劃書 導(dǎo)語:隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,國家對農(nóng)民興辦小企業(yè)的扶持力度和優(yōu)惠政策宣傳深入人心,以下是xx整理的資料,歡迎閱讀參考?! ?.建廠背景 黨的十八以來,國家對三農(nóng)的優(yōu)惠政策,加上現(xiàn)在晉城市轉(zhuǎn)型發(fā)展政策的思路,大力發(fā)展和支持興辦中小企業(yè)?! ‘?dāng)前,隨著晉城市城鄉(xiāng)一體化的建設(shè),生活條件的改善,現(xiàn)在農(nóng)村閑散勞動力增加,為增加農(nóng)村人均的收入,通過對村里情況的實際考察、研究,計劃在--建設(shè)廠,一方面可以解決當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動力的問題,再者,主要可為富士康集團的發(fā)展盡一份綿薄之力?! ?.建廠理念 提高農(nóng)村對現(xiàn)代科技
2、的認識,讓現(xiàn)代科技逐漸深入到農(nóng)村,同時為富士康的制造業(yè)提供基礎(chǔ)零配件等?! ?.建廠的發(fā)展規(guī)劃 考慮到初期,決定首先發(fā)展教學(xué)模具的研究生產(chǎn),最先零配件制造為突破口,等過兩年后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況再規(guī)劃是否過度到其他方面的模具生產(chǎn)。 4.模具廠的社會基本現(xiàn)狀 我國正處于快速發(fā)展階段,銷售各類模具,屬于新型產(chǎn)業(yè),晉城市現(xiàn)在還沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)?! ?調(diào)查研究 目前,對當(dāng)?shù)氐母鞣矫姝h(huán)境進行綜合分析,晉城的模具行業(yè)在富士康晉城園區(qū)的帶動下發(fā)展前景廣闊?! ?廠址選擇 為投資建立的模具廠定位為小型模具加工及零配件設(shè)計制造廠,若建在城
3、市的繁華地帶,房租將會大大提高,水電費等必將也會有大幅度的提升,企業(yè)在運行初期便會遇到很大的困難。經(jīng)再三考慮,決定將廠址選擇在城郊,,這樣建廠初期投資費用將會降低,而且與周邊的富士康園區(qū)交通方便,節(jié)省運輸費用。我市現(xiàn)處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展階段,輕工業(yè)剛剛起步,正處于蓬勃發(fā)展階段,政府在這方面也會給予了一定的優(yōu)惠政策。初步選擇廠址建在----。 3設(shè)備選擇及投資 通過對當(dāng)前模具技術(shù)的調(diào)查,從長遠角度來考慮,選擇幾臺所需要的機床,所選設(shè)備均為數(shù)控機床,可以提高生產(chǎn)速度及跟上時代潮流。現(xiàn)將機床類型列出: 選購相應(yīng)的加工設(shè)備后,需要
4、添加必要的輔助工具,經(jīng)過整理列出下表: 1.輔助工具和設(shè)備 2.交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具: 3.辦公家具和設(shè)備 4.固定資產(chǎn)和折舊概要 1產(chǎn)品的基本性能 能夠滿足富士康生產(chǎn)的基本要求?! ?競爭優(yōu)勢、市場前景、品牌和專利 目前看來,晉城有一定數(shù)量的模具相關(guān)的人才儲備。我們計劃在一年內(nèi)滿足富士康當(dāng)前的需求,逐漸樹立好良好的的公司形象,逐漸形成品牌效應(yīng)?! ⌒枰J真做好宣傳,吸引廣大消費者光顧,密切注意市場動向。在發(fā)展自生的同時不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。我們必須與時俱進,時刻注
5、意市場走向,牢牢拽住消費者的心理,才能立于不敗之地。只有這樣,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場?! 〗虒W(xué)、機械、建筑等領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者、研究者、設(shè)計者 市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率: 做這類模具的公司全國有不少,但是在內(nèi)陸城市如鄭州這種公司還是比較少的,雖然鄭州的模具技術(shù)已經(jīng)有了很大的進步,但如果我們直接引進東南沿海模具廠的技術(shù),采用先進的管理方法來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),將具有比較大的優(yōu)勢。廠址選在近郊,利用便捷的交通可以很快將產(chǎn)品投放到市場,而且鄭州周邊各類學(xué)校很多,只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),相信會有滿意的市場占有率?! 〈祟?/p>
6、模具廠在我們建廠處較少,在最開始的一段時間生意會比較好,占市場份額可能會迅速上升,但隨著知名度的提高或者市場上競爭對手的重心轉(zhuǎn)移,同行可能會更多的參與其中,店面的增加使得主要消費群體為老顧客,市場份額必定會有所下降。. 競爭對手的主要優(yōu)勢:貨源充足,樣式多樣,競爭對手的主要劣勢:銷售模式單一,與顧客交流少本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:根據(jù)顧客意愿制作,送貨上門。