企業(yè)跨國并購文化整合分析

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1、企業(yè)跨國并購文化整合分析摘要：在跨國并購中，并購企業(yè)所處國家的文化差異對企業(yè)并購后的業(yè)績有很大的關(guān)系，在跨國并購失敗的所有原因中，關(guān)于文化沖突、文化差別、文化不兼容以及關(guān)鍵人員的流失等原因成為最常被引用的原因。因此，在企業(yè)并購時，對企業(yè)文化的整合是影響并購成敗的重要因素。從企業(yè)文化的羌異性與剛性兩個維度對企業(yè)重組文化整合進行分析，認為企業(yè)并購文化整合有四種類型：“沖突型”“融合型”“可塑型”“摩擦型”。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；文化整合；文化差異性；文化剛性一、研究概況在跨國并購中，并購企業(yè)所處國家的文化差異對企業(yè)并購后的業(yè)績有很大的關(guān)系，有的研究認為兩者之間是這樣一種關(guān)系，兩者

2、間文化差異越小，并購后的企業(yè)業(yè)績越好，還有些觀點認為，兩企業(yè)的文化的兼容性對并購后企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)有主要的影響，多文化并存而且較少對被并購企業(yè)進行干預(yù)的企業(yè)可以取得更好的業(yè)績。是什么因素導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的呢？首先雇員對并購的抵觸也是導(dǎo)致并購失敗的主要原因。雇員的抵觸常常不僅妨礙企業(yè)并購的成功而且這種抵觸很難被克服，抵觸可以產(chǎn)生于不同的層面，比如企業(yè)與企業(yè)間的文化沖突內(nèi)部人員間交流的失敗和不利的流言蜚語在職員間散播，以及員工本身的對被并購的反對心理。冃前，有研究已經(jīng)對如何克服產(chǎn)生于不同層面的員工對并購的抵觸提出了解決的建議，比如選擇有相似企業(yè)文化的企業(yè)進行并購以減少沖突，或進

3、行盡早的、廣泛的、真誠的交流以達到對真實情況的了解并采取有效的預(yù)防措施?？偟膩碚f，在跨國并購失敗的所有的原因中，關(guān)于文化沖突、文化差別、文化不兼容以及關(guān)鍵人員的流失等原因成為最常被引用的原因，而這些原因也常常交錯發(fā)生于同一并購案中。二、跨國并購文化整合兩維分析影響跨國并購文化整合有兩個因素：目標(biāo)企業(yè)與主體企業(yè)的文化差異及冃標(biāo)企業(yè)的文化剛性。不同的國家擁有不同的文化，不同的國家間存在文化差異。企業(yè)是與更廣泛的國家文化的價值觀、準(zhǔn)則和信念交織在一起的，因而，不同國家內(nèi)的企業(yè)，即便產(chǎn)品與主導(dǎo)技術(shù)基本相同，其企業(yè)文化必然存在很大的差異。同時，資本運營的實質(zhì)是企業(yè)文化、管理機制的擴

4、張和融合的過程，每個企業(yè)都有一定的文化傳統(tǒng)，這些文化傳統(tǒng)體現(xiàn)在分配制度、激勵制度、對內(nèi)部與外部變化的反應(yīng)機制、資源配置、管理理念、技術(shù)特性等因素中。企業(yè)文化一旦形成，就有一定的穩(wěn)定性和慣性，對外來的文化沖擊會很自然地做出抵觸的反應(yīng)，這樣的一種特性，本文稱之為企業(yè)文化的剛性。不同的企業(yè)，文化剛性不一樣。文化剛性小的企業(yè)，相對于剛性大的企業(yè)文化，具有較強的可塑性。(1)文化差異性分析。跨國企業(yè)間的文化差異主要是基于國家文化差異之上，企業(yè)文化與國家文化有著重要的聯(lián)系，企業(yè)文化在國家文化的大范圍中是一種從屬文化，是以民族文化為土壤的?；舴蛩沟俚逻\用了基本文化價值觀的五個方面來闡述

5、國家文化，這些價值觀主要強調(diào)下列因素1?人與人之間平等的期望被稱為“權(quán)力化程度”；2.社會中個人與群體之間的關(guān)系被稱為“個人主義”；性別角色的期望被稱為“男性主義”；對不同的危險事物的典型反應(yīng)被稱為“不確定性規(guī)避”；對時間的基本取向被稱為“長期取向”。霍夫斯蒂德對遍布全球的家子公司進行了一項研究，從中確認了這些文化價值觀的四個方面?；舴蛩沟俚录捌渌麑W(xué)者后來的研究增加了所研究國家的數(shù)量，并提出了第五個方面，即長期取向。這五個方面都具有從低到高的連續(xù)性。從企業(yè)文化與其環(huán)境場的交互作用結(jié)果看，企業(yè)文化不僅把社會文化、民族文化、行業(yè)文化作為文化背景場，接受其作為作用場的外部影響，

6、而且把它作為吸納對象，把它的精髓與其對企業(yè)的約束結(jié)合起來，并加以吸收消化，形成企業(yè)社會文化、企業(yè)民族文化和企業(yè)行業(yè)文化。國家文化與企業(yè)文化是水乳交融的，因而國家文化的差異同樣可以用來說明、解釋企業(yè)文化的差異。當(dāng)然，僅僅從國家文化的差異來說明跨國企業(yè)間的文化差異是不夠的，跨國并購中還不得不考慮雙方企業(yè)自身特有的文化風(fēng)格的差異，以及雙方企業(yè)員工個體文化素養(yǎng)的差異。文化差異對于企業(yè)并購來說是重要而又繁雜的變量，具體一點，跨國并購企業(yè)間的文化差異體現(xiàn)在三個方面：精神文化差異。企業(yè)精神文化是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營觀念和經(jīng)營哲學(xué)等意識形態(tài)的總和它是企業(yè)文化的核心，不同的企業(yè)具

7、有不同的精神文化。制度文化差異。企業(yè)制度文化是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而給企業(yè)員工行為制定的規(guī)章和制度，每一個企業(yè)都有自己的一套制度文化。！物質(zhì)文化差異。企業(yè)物質(zhì)文化往往以實物形式體現(xiàn)如企業(yè)產(chǎn)品、廣告和包裝等,不同的企業(yè)其物質(zhì)文化是不同的。由于以上文化差異在企業(yè)并購過程中就不可避免地存在很大的文化風(fēng)險。(1)文化剛性分析。許多企業(yè)在并購后，由于其企業(yè)文化的形成具有一定的剛性，不容易被并購后企業(yè)文化所影響，或者在短時間內(nèi)，具有極強的獨立排斥性，既不容易被并購后的并購企業(yè)同化，也不容易同化目標(biāo)企業(yè)，這樣，企業(yè)并購實施后，文化的剛性就導(dǎo)致了