×××公司×××屆×××次職代會(huì)報(bào)告

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1、^XXXXXXXXX公司XX屆XX次職工代表大會(huì)材料匯聚合力攻艱克難創(chuàng)新創(chuàng)效固本強(qiáng)基努力開創(chuàng)XXX公司發(fā)展新局面XXXXX公司XX屆XX次職工代表大會(huì)工作報(bào)告（XXXX年X月X日）XXX各位代表：今天，我們隆重召開XXX公司第XXX屆XXX次職工代表大會(huì)?，F(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。第一部分XXX年工作回顧xxx年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履艱難，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,煤炭行業(yè)依舊在低谷徘徊。在日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)面前司直面挑戰(zhàn)，上下同欲，順勢(shì)而為，共克時(shí)艱，堅(jiān)持效益第一，果斷調(diào)整布局，各項(xiàng)舉措頻出，力度前所未有，

2、取得了實(shí)實(shí)在在的效果。縱觀全年，盡管困難和矛盾超出預(yù)期，但煤炭產(chǎn)銷量基本保持在上年水平，確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：煤炭產(chǎn)量：完成XXXX萬(wàn)噸，同比XXX萬(wàn)噸。煤炭銷售：XXXX萬(wàn)噸，同比XXXX萬(wàn)噸。營(yíng)業(yè)收入：XXXXX萬(wàn)元，同比減少XXXX萬(wàn)元，主要是受鋼材貿(mào)易影響。資產(chǎn)總額：XXXXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)XXX萬(wàn)元。上繳稅款：XXXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)XX萬(wàn)元。利潤(rùn)總額：XXX萬(wàn)元，同比減虧XXX萬(wàn)元。過(guò)去一年的工作主要成效和特色：定位決定地位，戰(zhàn)略指引發(fā)展。

3、新班子到任后，在調(diào)研（一）以效益化發(fā)展為目標(biāo),煤炭生產(chǎn)向集約高效邁進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，按照效益化發(fā)展原則，對(duì)7個(gè)主體礦井進(jìn)行重新定位，把全力推進(jìn)“432”戰(zhàn)略作為葉三五”時(shí)期的礦井發(fā)展目標(biāo)，即：XXX。在明確礦井布局與定位的同時(shí)，我們強(qiáng)化了采掘接續(xù),針對(duì)工作面搬家安裝頻繁、設(shè)備故障率高的實(shí)際，平衡好各礦產(chǎn)量，發(fā)揮XXX公司煤的品種和效益優(yōu)勢(shì)，把XXX礦作為釋放產(chǎn)能的主力礦井，通過(guò)增產(chǎn)增銷攤薄成本。各生產(chǎn)礦井主動(dòng)適應(yīng)銷售，根據(jù)市場(chǎng)需要改進(jìn)生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出用戶需要的品種煤，為效益最大化奠定了基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)

4、管控,降本增效措施有效落實(shí)強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，將預(yù)算要素進(jìn)一步細(xì)化，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到單位和業(yè)務(wù)部門，定期召開預(yù)算分析會(huì)，實(shí)行對(duì)口監(jiān)管，預(yù)算指標(biāo)完成情況與工資掛鉤考核。強(qiáng)化了資金管理，清理整頓銀行帳戶，加強(qiáng)資金歸集，規(guī)范了預(yù)算外資金審批流程，集中開展了應(yīng)收帳款清欠工作，集團(tuán)公司與各單位簽訂舊款清欠責(zé)任后，至年底完成清欠XXX萬(wàn)元。開展了小金庫(kù)清理工作，清理小金庫(kù)XXX萬(wàn)元。強(qiáng)化了物供管理。對(duì)大宗、批量及通用性物資，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格公示，接受社會(huì)監(jiān)督，既滿足了生產(chǎn)需要，又降低了采購(gòu)成本。推

5、行大物供管理，將各單位物資統(tǒng)一調(diào)配，互通有無(wú)，優(yōu)化了物資結(jié)構(gòu)。通過(guò)抓質(zhì)量、減周期、控價(jià)格、降儲(chǔ)備，沒(méi)有出現(xiàn)物資質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)周期比年初減少一半以上，全年采購(gòu)量同比減少XXX萬(wàn)元，對(duì)外支付款同比減少近XXX億元，全年物資儲(chǔ)備資金下降XXX余萬(wàn)元，同比下降XXX%。盤活各類資產(chǎn)優(yōu)化資源配置。—是盤活庫(kù)存物資，針對(duì)3年以上閑置物資，采取拍賣、變現(xiàn)方式，無(wú)動(dòng)態(tài)物資資產(chǎn)減少XXX萬(wàn)元。二是統(tǒng)一配置和調(diào)劑使用各種大型通用采礦設(shè)備。三是將閑置的房產(chǎn)和汽車進(jìn)行變賣、頂帳處理。是規(guī)范各單位房產(chǎn)出租行為，對(duì)各單位出租房產(chǎn)統(tǒng)

6、一管理。五是修訂完善了《公車管理辦法》，取消了領(lǐng)導(dǎo)專車。將生產(chǎn)單位大轎車集中統(tǒng)一管理，降低了成本，提高了使用率。加強(qiáng)了工傷治療管理，明確了工傷治療中的借款程序。嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用，修訂完善了出差管理辦法，全年機(jī)關(guān)各處室三項(xiàng)費(fèi)用同比減少XXX%。規(guī)范了全公司福利費(fèi)發(fā)放。清理外委隊(duì)伍。陸續(xù)清理了XXX礦、XXX礦掘進(jìn)工程外包隊(duì)、XXX礦洗煤廠外包隊(duì)、XXX礦的剝采工程外包隊(duì)。清理工作全部完成后，共計(jì)將清理XXX余人。（三）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，精品煤戰(zhàn)略有效推進(jìn)積極順應(yīng)市場(chǎng)變化，改變傳統(tǒng)銷售思路。通過(guò)走訪用戶、市場(chǎng)調(diào)

7、研、靈活調(diào)整銷售策略、強(qiáng)化售后服務(wù)、協(xié)調(diào)加強(qiáng)煤炭裝車管理，加大品種煤銷售力度、開展易貨貿(mào)易等措施，開辟了一批新市場(chǎng)，穩(wěn)定了銷量。鐵路外運(yùn)方面：與烏鐵局和重點(diǎn)用戶加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，提升基礎(chǔ)外運(yùn)量，在前7個(gè)月欠量較多的情況下,后5個(gè)月加大協(xié)調(diào)力度，保證了日均配車數(shù)不低于7列，完成外運(yùn)XXX萬(wàn)噸，較上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)噸，全年共完成外運(yùn)量XXX萬(wàn)噸。為減少成本和損耗，加大了管外請(qǐng)車力度，提升了管外銷量，壓縮了庫(kù)存。全年管外運(yùn)量XXX萬(wàn)噸，同比增加X(jué)XX萬(wàn)噸，同比收入增加X(jué)XX萬(wàn)元。公路地銷方面：大力挖掘

8、公路地銷潛力，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高。下半年公路銷售量逐月提升，8-12月銷量完成XXX萬(wàn)噸，與2013年同期相比增加X(jué)XX萬(wàn)噸。全年地銷XXX萬(wàn)噸,同比增加X(jué)XX萬(wàn)噸。在穩(wěn)定原有重點(diǎn)用戶的同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)了XXX電廠、XXX電廠、XXX電廠等用煤大戶。四季度公路地銷增加銷量XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了拓寬市場(chǎng)的目標(biāo)。積極改善地銷環(huán)境，實(shí)行24小時(shí)銷售，在各磅房設(shè)立司機(jī)休息室，提供開水等服務(wù)，獲得了廣大用戶的一致好評(píng)。地銷銷量從7月份日均XXX萬(wàn)噸，逐月