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1、管理出效益-------隨手筆記企業(yè):浙江勝華波集團(tuán)部門:新能源研發(fā)中心經(jīng)理:龐瑞隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在發(fā)展進(jìn)程中會(huì)遇到喝多階段性瓶頸，制約不少民意企業(yè)的更高的發(fā)展。本人對(duì)民營深入研究調(diào)差，深切體會(huì)到了管理缺失對(duì)產(chǎn)品的影響，制約了公司“更上一層樓”的愿景。為了公司產(chǎn)品能“以質(zhì)取勝”，為了公司能有較好的發(fā)展前景，為了能夠在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)行情不景氣的環(huán)境下有所突破。本人將自己對(duì)企業(yè)管理的一些理解和在以往的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出一點(diǎn)個(gè)人見解。一、背景描述目前恰逢國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)濟(jì)增長放緩.對(duì)企業(yè)業(yè)績也產(chǎn)生了一定影響,特別對(duì)中小
2、型企業(yè)，在訂單減少，生產(chǎn)車間處于停工或待工狀態(tài)情況下、企業(yè)側(cè)重點(diǎn)應(yīng)將更多精力由從追求產(chǎn)品的數(shù)量上轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上去。從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)移到精益化生產(chǎn)管理上去。所以當(dāng)下正是企業(yè)優(yōu)化公司管理，梳理公司流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量的最佳時(shí)機(jī)。努力實(shí)現(xiàn)管理出效益的企業(yè)為轉(zhuǎn)型。在企業(yè)內(nèi)部不少老板也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要把當(dāng)下的產(chǎn)品質(zhì)量提升上去，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，才是參與市場(chǎng)競爭和公司良性發(fā)展的根本。然而，質(zhì)量提升僅僅在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)是不夠的。質(zhì)量如何提升，怎么才能提升，必須要管理者出臺(tái)可行的管理方法和措施。否則，是缺乏執(zhí)行力的。二、提出建議的
3、理論支撐與時(shí)俱進(jìn)，任何事物在不同階段有著不一樣的要求與之支配。根據(jù)馬克思唯物主義觀點(diǎn)，事物都是不斷發(fā)展變化的。要用動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀看待事物。公司發(fā)展也一樣，公司形成與發(fā)展大致可以分為四個(gè)階段：1、創(chuàng)業(yè)階段在這個(gè)階段，主要靠老板的能力來工作，依靠老板的關(guān)系。管理主要是通過老板的人格魅力來管理，員工基本上是屬于職員類，由老板拉著去工作。2、集合階段在這個(gè)階段，企業(yè)具有一定的營業(yè)額和規(guī)模，有了管理層。但是很多管理的決策還需要老板的參與，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分開，將會(huì)碰到管理危機(jī)和發(fā)展瓶頸。3、正規(guī)化管理階段通過正規(guī)化的管理，提
4、升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策和設(shè)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。管理層負(fù)責(zé)把目標(biāo)達(dá)成。在這個(gè)階段，管理層應(yīng)具有專業(yè)的管理技能和知識(shí)；核心員工具備一定的技能和特長，達(dá)到企業(yè)的正規(guī)管理以為公司進(jìn)一步精益化發(fā)展作好硬件條件。4、精細(xì)化管理階段有了正規(guī)化的管理，通過精細(xì)化的管理來降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)利潤。企業(yè)的戰(zhàn)略定成敗，系統(tǒng)決定規(guī)模，細(xì)節(jié)決定企業(yè)的利潤公司。如今很多企業(yè)已形成一定規(guī)模，與初創(chuàng)階段家庭作坊式經(jīng)營有了顯著區(qū)別。所以在管理上應(yīng)該有所突破，與目前企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，才能解除發(fā)展上的瓶頸，釋
5、放企業(yè)活力。而今不少企業(yè)正是由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婀芾淼淖罴褧r(shí)機(jī)。原因有以下幾點(diǎn)：上面說到，不少企業(yè)已經(jīng)形成一定規(guī)模效應(yīng)。不再是初創(chuàng)型家庭作坊。所以從事物的發(fā)展關(guān)系上看，必將出現(xiàn)制約因素和發(fā)展瓶頸。這是任何企業(yè)都無法避免的，從宏觀來看，如果一家企業(yè)三年，五年，甚至十年都還沿用同一套管理措施，或者同一套管理思路，說明企業(yè)未得到有效發(fā)展，或者說企業(yè)遇到了一些瓶頸制約了進(jìn)一步發(fā)展。一般地說，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷一個(gè)從“起始期”“成長期”到“成熟期”“衰敗期”的生命周期，其運(yùn)動(dòng)軌跡被稱為“第一曲線”。為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，
6、避免衰敗，企業(yè)需要在高峰到來之前，開辟一條新道路。這條道路發(fā)展的軌跡被稱為“第二曲線”。從經(jīng)濟(jì)生活的角度看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正確的做法應(yīng)該是：①實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化道路?、诓粩鄬?shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，保持持續(xù)的競爭力?、奂訌?qiáng)品牌意識(shí)，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象 ④依靠科技和管理降低成本，形成自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。對(duì)于本文而言僅圍繞第④點(diǎn)依靠科技和管理降低成本，形成自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來闡述和分析。其次企業(yè)內(nèi)部管理可分為行政管理,藝術(shù)管理和技術(shù)管理。行政管理是運(yùn)用行政手段(獎(jiǎng)懲)對(duì)事件結(jié)果進(jìn)行反應(yīng),主要針對(duì)故意事項(xiàng)起警告,
7、強(qiáng)制作用。由于主要針對(duì)的是故意挑釁事件，比如違章違法，斗毆等行為。作為在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)作為輔助管理工具，不應(yīng)作為主要的企業(yè)管理方式，然而由于中國人幾千年的封建社會(huì)形成的官僚主義，崇拜當(dāng)官的思想比較嚴(yán)重。所以在中國很多中小企業(yè)還無法突破思想束縛，基本以行政管理作為企業(yè)管理的主要手段。而企業(yè)的經(jīng)營主要是以利潤來驅(qū)動(dòng)的，主要靠產(chǎn)品質(zhì)量而生存，故管理方法應(yīng)該從圍繞權(quán)力管理轉(zhuǎn)變?yōu)閲@以產(chǎn)品為核心。圍繞在人，機(jī)，料、法、環(huán)、測(cè)采取措施。僅僅用行政手段對(duì)人的約束和教條非常有限的。藝術(shù)管理主要強(qiáng)調(diào)管理是一門藝術(shù)。因?yàn)楣芾硎菍?duì)人的
8、管理，而不是機(jī)器，所以要講究方式方法，這就是藝術(shù)。能夠把握事情的輕重緩急，能處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)方的關(guān)系。知道什么是該說什么事不該說。這里不再展開。技術(shù)管理是企業(yè)管理中的重中之重，也是目前很多中小企業(yè)最為欠缺的地方、是對(duì)事件的起因,發(fā)展,結(jié)果能有目標(biāo)、方法、有措施去管和理.(如掌握并精通管理流程,制度,質(zhì)量體系等)。這需要專門的具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，比如職業(yè)經(jīng)
