卓越的現(xiàn)場管理：5s推行實(shí)務(wù)

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1、【課程名稱】【課程編號(hào)】【所屬體系】【主講專家】卓越的現(xiàn)場管理（節(jié)選）卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實(shí)務(wù)F01生產(chǎn)類劉敏興［內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講VCD光盤12張CD-R0M2張磁帶12盒文字教材1套工具表單1套（北京大學(xué)出版社）【全套定價(jià)】1300元本課程講義（節(jié)選）由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)容使用?！镎n程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么?第一講5S的原則1.5S的起源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代金業(yè)管理的基礎(chǔ)4.5S的作用第二講推行5S的目的與作用1?推行5S的目的2.推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系1.5S之間的關(guān)系2.5SM其他活動(dòng)的關(guān)系3.5S的

2、效能第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的涵義和冃的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3.推進(jìn)整理的步驟第五講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1.整頓的涵義和冃的2.整頓的重要作用3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)4.推進(jìn)整頓的步驟第六講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)1.清掃的涵義和目的2.清掃的作用3.推行清掃的要領(lǐng)4.推進(jìn)清掃的步驟第七講清潔的推進(jìn)1?清潔的涵義及作用1.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)2.推進(jìn)清潔的步驟第八講修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)1.修養(yǎng)的涵義和目的2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟第九講5S的推進(jìn)原理1.5S推進(jìn)的基本原理2.5S推進(jìn)階段3.5S推進(jìn)八大要訣第十講5S推進(jìn)組織與組織的方式（一）1?組織架構(gòu)和制度章程2.工作計(jì)劃3.文件體系第十一講

3、5S推進(jìn)組織與組織方式（二）1?宣傳策劃與教育培訓(xùn)2.現(xiàn)場巡杏與總結(jié)報(bào)告3.合理化建設(shè)第十二講5S推行步驟1.準(zhǔn)備階段2.實(shí)施評(píng)價(jià)階段第十三講目視管理（一）1.目視管理的概念2.目視管理的類別3.紅牌作戰(zhàn)4.看板作戰(zhàn)第十四講目視管理（二）1.冃視管理的識(shí)別管理2.目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)3.口視管理的發(fā)展階段第十五講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一）1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟第十六講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（二）1.標(biāo)準(zhǔn)化的謀區(qū)2.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3.標(biāo)準(zhǔn)化的效果4.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系第十七講5S推展改善與五現(xiàn)手法1.改善的定義少基本思想2.改善的基木

4、方法3.五現(xiàn)手法第十八講戴明圓環(huán)與思維十法1.戴明圓環(huán)2.思維十法第十九講5S項(xiàng)目的展開（一）1.改善布局2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場3.改善物流4.減少搬運(yùn)第二十講5S項(xiàng)目的展開（二）1.降低庫存、精簡業(yè)務(wù)2.會(huì)議和文件的5S第二十一講5S內(nèi)部審核概述1.5S內(nèi)部審核的意義與基木原則2.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟3.5S審核的注意事項(xiàng)第二十二講5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備1.前期準(zhǔn)備工作2.建立審核工作系統(tǒng)3.資料搜集和審核的計(jì)劃第二十三講5S的審核1.首次會(huì)議2.審核實(shí)施3.末次會(huì)議4.審核總結(jié)報(bào)告第二十四講5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤1.糾正與預(yù)防措施2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤3.結(jié)束語第

5、1講5S概述【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明書5S的起源1.5S的沿革5S起源于日木，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場屮對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是L!本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終丁整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,一其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因牛產(chǎn)和詁質(zhì)控制的需要而乂逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，H木的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。2.5S的發(fā)展H本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理

6、工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界人戰(zhàn)后，產(chǎn)站站質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的侶導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造金業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需耍，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上乂增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)＞服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku),形成了“10S”.但是萬變不離

7、其宗,所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。5S的含義5S是日文SEIRK整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前血發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的貝-體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。■整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)A5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為