企業(yè)成本控制：外文翻譯

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1、中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院本科畢業(yè)論文外文資料翻譯系另月:經(jīng)濟(jì)系專業(yè)：會計學(xué)姓名:韓迎學(xué)號：013112402015年4月30日外文資料翻譯譯文企業(yè)成本控制羅杰?奧比納得成木控制，也被稱為遏制成木或管理成木，一個廣闊的成木管理技術(shù)，它的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)是降低成木提高企業(yè)效率。企業(yè)使用的成木控制方法，監(jiān)測，評價，并最終提升效率的具體領(lǐng)域，如部門、產(chǎn)品線。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭日趨激烈的發(fā)展，企業(yè)利潤率萎縮。在這種情況下，高、低水平的業(yè)務(wù)成木直接決定一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭實力。因此,加強企業(yè)成木管理業(yè)務(wù)已成為生存和發(fā)展的必然選擇。20世紀(jì)90年代的成木控制

2、措施，受到了美國企業(yè)的首要關(guān)注。一般而言，外包企業(yè)重組、撤資的外圍活動，大規(guī)模裁員等成木控制戰(zhàn)略被認(rèn)為是升提升企業(yè)利潤和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要。其目的往往是降低企業(yè)的牛產(chǎn)成木，這樣該企業(yè)給出的銷售價格就比其競爭對手具更大的利潤。一些成木控制的支持者認(rèn)為，這種戰(zhàn)略的成木削減計劃必須慎重，因為并非所有降低成木的方法，都會對企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。在20世紀(jì)90年代的一個顯著的例子,首席執(zhí)行官鄧?yán)眨b號“電鋸阿爾”，盡管他大幅降低企業(yè)的牛產(chǎn)成木，但他領(lǐng)導(dǎo)的小器具制造公司依舊未能盈利。鄧?yán)战夤土顺汕先f的工人和出售企業(yè)的業(yè)務(wù)，在他擔(dān)任CEO兩年內(nèi)貢獻(xiàn)不大，公司的競爭地位和股票的價

3、格大幅下滑。因此，在1998年公司董事會解雇了鄧?yán)?，對他“成木控制一招”的管理方法失去了信心?-)引入新想法一一戰(zhàn)略成木管理的使用戰(zhàn)略管理是企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭優(yōu)勢是任何戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值，這種價值必須超過企業(yè)創(chuàng)建它的成木。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢需要做出選擇，也就是說，企業(yè)必須追求什么將是一個優(yōu)勢，和優(yōu)勢的問題在多大程度上做出選擇。這需要引入戰(zhàn)略管理的成木管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的擴(kuò)展，形成一個戰(zhàn)略成木管理。戰(zhàn)略成木管理是指管理的專門方法提供了一個分析企業(yè)自身和競爭對手信息，協(xié)助經(jīng)理和評價企業(yè)戰(zhàn)略的形成，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)

4、有效地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。(二)建立一個新的概念1、建立一個系統(tǒng)管理概念，實現(xiàn)全面、全過程的成木管理做牛意的成木的內(nèi)容和范圍不應(yīng)局限于牛產(chǎn)領(lǐng)域，管理需要改變，隨著管理的發(fā)展發(fā)展。成木管理應(yīng)該是全面的，整個過程，在設(shè)計階段到發(fā)展規(guī)劃階段應(yīng)該開始降低成木的活動?，F(xiàn)代企業(yè)成木管理應(yīng)包括對成木變化的影響滲透到企業(yè)的各個方面預(yù)測，決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的企業(yè)擴(kuò)張的各個方面。2、建立成木效益的概念、成木預(yù)測和決策水平企業(yè)不能成功在市場上更大的利潤，他們必須建立的成木確定市場的概念，充分發(fā)揮決策的成本函數(shù)。成本管理和企業(yè)的整體有效性的概念也應(yīng)與動態(tài)成本效益方法成本和控制問題，從輸入

5、和輸出的比較分析調(diào)查企業(yè)的必要性和合理性從效率的角度來確定增加或減少為了進(jìn)行成本效益為中心的動態(tài)管理。3、建立一種創(chuàng)新、技術(shù)和堅持結(jié)合的生命力在于其持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)抓住市場的脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新、活力，增加科技投入,和有效利用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，依靠技術(shù)來降低產(chǎn)品成本。與此同吋，成本核算應(yīng)考慮產(chǎn)品的科技含量,包括成本去促進(jìn)企業(yè)正確的決定。產(chǎn)品成本的形成，技術(shù)因素，起著重要的作用，改善成本管理，我們必須實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。4、建立一個以人為本的概念,創(chuàng)建一個企業(yè)凝聚力人們不只是創(chuàng)造財富的工具，但一個企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財富,企業(yè)的主體，是主要的成本管

6、理是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，建立一個以人為本的管理思想，喚起人們的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)展人的工作能力，因此，員工和經(jīng)理平等，享受同樣的參與力量,人文,民主管理思想在整個企業(yè)管理過程中從始至終,這樣企業(yè)才能真正成為一個民主、人道組織，從人類的心為了刺激每個人的責(zé)任感，愿意投入自己的主人精神力量。成本控制是一個持續(xù)的過程，與擬議的年度預(yù)算配合使用。該預(yù)算有助于：第一，組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售、服務(wù)和管理職能;第二，采取最大程度地利用現(xiàn)有的機(jī)會。根據(jù)財政歷年的進(jìn)步形式，將預(yù)算與實際結(jié)果作比，生成新的計劃和經(jīng)驗教訓(xùn)，用以評價目前的行動。控制是指通過管理層的努力來影響個人的行為，由誰負(fù)

7、責(zé)執(zhí)行任務(wù)，承擔(dān)成本,并獲得收入。管理是一個過程，將其分為兩個階段：規(guī)劃是指管理計劃的方式，希望人們?nèi)藗兡軌驁?zhí)行的程序，而控制是指受雇于這些計劃的程序是否符合實際表現(xiàn)。通過預(yù)算過程管理和會計控制、建立全面的公司目標(biāo)，明確責(zé)任中心，確定各責(zé)任中心的具體目標(biāo)，設(shè)計的程序和標(biāo)準(zhǔn)報到和評價。一個分部的業(yè)務(wù)納入預(yù)算的組成部分，由責(zé)任方控制的。責(zé)任中心適用于組織單位和職能部門。通常一個人單獨負(fù)責(zé)的責(zé)任中心更具實質(zhì)性，如果控制活動不徹底，中心控制的人在活動過程中，難以得到預(yù)期的活動結(jié)果。成本中心只負(fù)責(zé)管理費用，也就是說，他們不產(chǎn)生收益。例如